![سامانه نشر مجلات علمی دانشگاه تهران](./data/logo.png)
تعداد نشریات | 162 |
تعداد شمارهها | 6,578 |
تعداد مقالات | 71,075 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,702,476 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,936,344 |
طراحی الگوی جذب کارکنان صنایع خلاق (مورد مطالعه: موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس) | ||
بررسیهای مدیریت رسانه | ||
دوره 3، شماره 1، 1403، صفحه 29-53 اصل مقاله (894.18 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/mmr.2024.376752.1081 | ||
نویسندگان | ||
سعیده امامی قشلاق1؛ سید مهدی شریفی* 2 | ||
1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت رسانه، پردیس کیش، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
2دانشیار، گروه مدیریت رسانه و ارتباطات کسبوکار، دانشکده مدیریت کسبوکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
چکیده | ||
هدف: صنایع خلاق را میتوان بهعنوان صنعتی که حوزۀ تلاقی و اشتراک بین فرهنگ، فناوری، علم و تجارت است، تشریح کرد. صنایع خلاق گونهای از صنایع است که به خلق ایده، تولید و توزیع محصولات و خدماتی میپردازد که ماهیت فرهنگی دارد. از این رو، موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، برای خلق ایده، تولید و توزیع محصولات و خدماتی که ماهیت فرهنگی دارند، به الگویی برای جذب کارکنان خلاق نیازمند است تا یاریگر موزه برای رسیدن به اهداف سازمانی خود باشد. هدف از اجرای پژوهش حاضر، طراحی الگوی جذب کارکنان صنایع خلاق در موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس و ارتقای سطح کیفی و کمی فعالیتهای این موزه، بهعنوان بخشی از صنعت خلاق است. نتایج این قابلیت را دارد که به سایر صنایع خلاق با گرایشهای تاریخی تعمیم داده شود. روش: روش پژوهش حاضر، روش دادهبنیاد است و از نمونهگیری نظری در مصاحبهها استفاده شده است. مشارکتکنندگان در پژوهش حاضر، ۳۱ نفر از کارکنان و خبرگان فعال در حوزۀ مدیریت مجموعه موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس و سایر مدیران فعال در حوزه صنایع خلاق هستند. یافتهها: بر اساس مصاحبه با مشارکتکنندگان پژوهش، الگوی جذب کارکنان صنایع خلاق در موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس طراحی شد. عناصر مدل بهدستآمده عبارتاند از: ۱. شرایط علّی مشتمل بر مقولههای ارزشمداری، آیندهنگری، کارامداری و ایدهمداری؛ ۲. شرایط زمینهای مشتمل بر مقولههای تعاملات محیطی، آگاهی و شناخت محیط و مدیریت محیط؛ ۳. شرایط مداخلهگر مشتمل بر مقولههای مزیتآفرینی، خطرپذیری، انگیزهمحوری و دانشمحوری؛ ۴. راهبردها مشتمل بر مقولههای تخصصگرایی، یکپارچگی، ضابطهگرایی، روابط اداری و هماندیشی؛ ۵. پیامدها مشتمل بر مقولههای پایداری سازمان، خودبرانگیختگی، خودشکوفایی، موفقیت (کسب هدف)، مهارتمحوری، جامعهپذیری سازمانی، پویایی سازمانی، رضایتمندی. نتیجهگیری: موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، بهعنوان صنعت خلاق نیاز دارد به ایجاد تغییرات مختلف برای افزایش بهرهوری از امکانات و شناخت بیشتر مخاطبان داخل و عرصۀ بینالملل. برای تحقق این مهم، بایستی موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، سطح کیفی جذب کارکنان خود را افزایش دهد تا با استفاده از منابع انسانی خلاق، بتواند به موفقیتهای مدنظر دست یابد. | ||
کلیدواژهها | ||
صنایع خلاق؛ صنعت رسانه؛ جذب کارکنان | ||
مراجع | ||
حسن بگلو، معصومه؛ نوع پند، سید محمد؛ اکبری، محسن (1395). مدیریت استعداد و عوامل مرتبط در کراکنان معاونت بهداشتی استان گیالن، مدیریت اطلاعات سلامت، 13(3)، 224- 228.
سرلک، محمد علی (1391). چهرههای نوظهور سازمان در قرن بیستویکم (جلد سوم)، تهران: انتشارات دانشگاه پیام نور.
شریفی، سیدمهدی؛ حاج محمدی، علی؛ انصاری، نفیسه (1401). مدیریت منابع انسانی در صنایع خلاق، تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
شریفی، سید مهدی؛ سعیدآبادی، محمدرضا؛ استیری، مهرداد؛ حسین تبار، عسگری (1398). بررسی طراحی مدل سیستمی آموزش و توسعه سرمایه انسانی در صنایع خلاق. فصلنامۀ پژوهشهای مدیریت منابع انسانی، 11(1).
کیقبادی، مرضیه؛ فخرایی، مرضیه؛ علوی، سیده سارا؛ زواری، سید عبدالمجید (1387). از صنایع فرهنگی تا صنایع خلاق ـ مرور ادبیات موضوع، همراه با نگاهی به وضعیت صنایع فرهنگی در کشورهای پنج قاره جهان؛ اندیشکده صنعت و فناوری (آصف)، اداره کل تبلیغات اسلامی قم.
محمدی، مهدی (1395). صنایع خلاق، تولید ملی، اقتصاد مقاومتی، جذبه بینالمللی، گرفته در تاریخ تیر ماه 1397، http://old.alef.ir/vdcgwn9wwak97u4.rpra.html?385733
نوروزیان، مهدی؛ رنگریز، حسن؛ ربیعی، محمدرضا (1399). طراحی مدل ارتقا و بهینهسازی نظام گزینش و جذب منابع انسانی در سازمانهای سلامت محور دولتی، مدیریت بهداشت و درمان، 3(11)، 45- 54.
References Adeosun, O.T. & Ohiani, A.O. (2020). Attracting and recruiting quality talent: Firm perspectives. Rajagiri Management Journal, 14(2), 107-120. Doi: 10.1108/RAMJ-05-ch-0016 Ahamady, S., Tatari, F., Yazdani, S. & Hosseini, S. A. (2016). Human resources management models for recruitment of faculty members: A critical review Article. Biosciences Biotechnology Research Asia, 13(1), 417-428. Alnıaçık, E., Alniacik, U., Serhat, E. & Kültigin, A. (2014). Attracting talented employees to the company: Do we need different employer branding strategies in different cultures? Behavioral Sciences, 150, 336–344. Amabile, T. M., Barsade, S. G., Mueller, J. S. & Staw, B. M. (2005). Affect and creativity at work. Administrative science quarterly, 50(3), 367-403. Arise, A. & Jacques, B. (2005). Managing media companies: Harnessing creative value, Hoboken: Wiley. Baglou, M.H., Noe Pand, S.M. & Akbari, M. (2016). Talent management and related factors in the employees of the health deputy of Gilan province. Health Information Management, 13(3), 224-228. (in Persian) Daubaraite, U. & Startiene, G. (2018). Creative industries' role in fighting unemployment, See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/320009407 DCMS (Department of CultureT Media and Sport) (1998). Creative industries mapping document, London: DCMS. Fitz-enz, J. (1990). Getting and keeping good employees. Personnel, 67, 25–29. Gasparin, M. & Quinn, M. (2020). The INCITE model of policy development for the creative industries: the case of Vietnam. University of Leicester, Leicester, UK. Guarino, A. (2007). Smart is not enough: The South Pole theory and other powerful talent management secrets, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Haegerstrand, A. & Knutsson E. (2019). The attractive workplace- Are the site offices meeting the employees needs? Stockholm: KTH Royal Institute of Technology. Kargas, A. D. & Varoutas, D. (2015). On the relation between organizational culture and leadership: An empirical analysis. Cogent Business and Management, 2, 1–18. Kargas, A. & Tsokos, A. (2020). Employer branding implementation and human resource management in greek telecommunication industry. Administrative Sciences, 10(17). doi:10.3390/admsci10010017 Keyghobadi, M., Fakhrayi, M., Alavi, S.S. & Zowari, S.A. (2008). From cultural industries to creative industries - a review of the literature, along with a look at the state of cultural industries in the five continents of the world; Asaf industrial and technology think tank, General Directorate of Islamic Propaganda of Qom. (in Persian) Kung, L. (2017). Strategic management in the media theory to practice. London: Sage Publications. Mathias, L. (2018). Living in the gig economy: Key skills for millennials is preparedness to move across industries and roles. Times of India Editorial (15 Dec 18). Mayasari, Y. & Chandra, T. (2020). Social capital for knowledge management system of the creative industry. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 14(4), 481- 494. Mohammadi, M. (2016). Creative industries, national production, resistance economy, international attraction, retrieved in July 2018, http://old.alef.ir/vdcgwn9wwak97u4.rpra.html?385733 (in Persian) Monteiro, B., Santos, V., Reis, I., Sampaio, M. C., Sousa, B., Martinho, F., Sousa, M. J. & Au-Yong-Oliveira, M. (2020). Employer branding applied to SMEs: A pioneering model proposal for attracting and retaining talent. Information, 11(574). doi: 10.3390/info1 1120574 Nijs, S., Gallardo, E.G., Dries, N. & Ku, L.S. (2014). A multidisciplinary review into the definition, operationalization and measurement of talent. Journal of Word Business, 49, 180-191. Norouzian, M., Rangriz, H. & Rabiee, M. (2020). Designing a model for the promotion and optimization of the recruitment and selection system of human resources in government health-oriented organizations. Health and Treatment Management, 3(11), 45-54. Rozentale, I. & Lavanga, M. (2014). The Universal characteristics of creative industries revisited: The case of Riga. City, Culture and Society, 5(2), 55-64. Sarlak, M.A. (2012). Emerging faces of organizations in the 21st century (Volume 3), Tehran: Payame Noor University Press. (in Persian) Schweyer, A. (2004). Talent management systems: Best practices in technology solutions for recruitment, retention and workforce planning. Canada: John Wiley & Sons Canada, Ltd. Sharifi, S.M., Haj Mohammadi, A., & Ansari, N. (2022). Human resource management in creative industries, Tehran: Industrial Management Organization Publications. Sharifi, S.M., Saeedabadi, M., Estiri, M. & Hoseintabar, A. (2019). A study on the design of a systemic model for education and development of human capital in creative industries. Quarterly Journal of Human Resource Management Research, 11(1). (in Persian) Sobocka-Szczapa, H. (2021). Recruitment of employees: Assumptions of the risk model. Risks, 9(55). https://doi.org/10.3390/ risks9030055 Academic Steen, S.L., Gerhart, A.B., Hollenbech, J.R., Noe, R.A. & Wright, P. M. (2009). Human resource management, Toronto: McGraw-Hill. Trullen, J., Bos-Nehles, A. & Valverde, M. (2020). From intended to actual and beyond: A cross-disciplinary view of (human resource management) implementation. International Journal of Management Reviews, 22(2), 150–176. https://doi.org/10.1111/ijmr.12220 | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 214 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 206 |