واکاوی جایگاه مشاغل در الگوی معماری مدیریت منابع انسانی بر اساس مدل لپک و اسنل (مطالعة موردی: شرکت کارگزاری بیمة سایپا) | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| دوره 21، شماره 4، زمستان 1402، صفحه 307-323 اصل مقاله (1.37 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2023.332761.1008367 | ||
| نویسندگان | ||
| جبار باباشاهی* 1؛ حمید رضا یزدانی1؛ عذرا شمسی تواسانی2 | ||
| 1گروه مدیریت بازرگانی و کسبوکار، دانشکدة مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران | ||
| 2گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکدة مدیریت، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف معماری منابع انسانی ترسیم جهتگیریهای کلی و جزئی مدیریت منابع انسانی برای گروههای مختلف شغلی و ارائة تصویری منسجم از عملکرد مدیریت منابع انسانی سازمان است. پژوهش حاضر با هدف بررسی وضعیت معماری مدیریت منابع انسانی در شرکت کارگزاری بیمة سایپا و مشخص ساختن میزان تناسب آن با وضعیت مطلوب با بهرهگیری از مدل لپک و اسنل و همچنین واکاوی جایگاه مشاغل شرکت بر اساس این مدل است. روش پژوهش حاضر مطالعة موردی است. روش نمونهگیری هدفمند و ابزار گردآوری داده پرسشنامه بود و برای تحلیل دادهها از روشهای آمار توصیفی بهره گرفته شد. یافتههای پژوهش حاضر نشان میدهد، برخلاف مدل چهاربخشی لپک و اسنل، اکثر مشاغل شرکت کارگزاری بیمة سایپا در دو بخش ماتریس (استراتژی متعهدانه و استراتژی قراردادی) قرار میگیرد. به عبارت دیگر، بین وضعیت مطلوب و موجود زیرسیستمهای مدیریت منابع انسانی در شرکت فوق تفاوت وجود دارد. با توجه به جایگاه بهدستآمده برای هر یک از گروههای شغلی در مدل، برای زیرسیستمهای منابع انسانی هر یک از دو گروه اصلی مشاغل، نسخههایی در قالب پیشنهادهای کاربردی ارائه شد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| ارزش استراتژیک؛ رویکرد ترکیبی (خوشهای)؛ معماری مدیریت منابع انسانی؛ منحصربهفردی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 965 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 682 |
||