پیشبینی و تبیین سکوت سازمانی با استفاده از راهبردهای رهبری مثبتگرا و نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی | ||
| مدیریت دولتی | ||
| دوره 15، شماره 1، 1402، صفحه 67-93 اصل مقاله (654.87 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jipa.2022.348537.3213 | ||
| نویسندگان | ||
| ایرج مهدی زاده1؛ سعید رجایی پور* 2؛ سید علی سیادت3 | ||
| 1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت آموزشی، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران. | ||
| 2دانشیار، گروه علوم تربیتی، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، اصفهان، ایران. | ||
| 3استاد، گروه علوم تربیتی، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: پژوهش حاضر با هدف پیشبینی و تبیین سکوت سازمانی با استفاده از راهبردهای رهبری مثبتگرا و نقش میانجی توانمندسازی روانشناختی انجام شده است. روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر اجرا، آمیخته اکتشافی است. مدل توسعه ابزار در بخش کمّی، توصیفی ـ همبستگی و در بخش کیفی، پدیدارشناختی مبتنی بر تجارب زیسته است. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارکنان و اعضای هیئتعلمی دانشگاه فرهنگیان منطقه 9 شرق کشور بودند (354 نفر) که با توجه به فرمول کوکران، در بخش کمّی، 180 نفر بهروش نمونهگیری تصادفی ـ طبقهای و در بخش کیفی، 26 نفر بهروش هدفمند تا اشباع نظری انتخاب شدند. برای گردآوری دادهها از مصاحبه نیمهساختاریافته و پرسشنامههای رهبری مثبتگرا کامرون (2008)، توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر و میشرا (1997) و پرسشنامه محققساخته سکوت سازمانی استفاده شد. پایایی ابزارها برحسب آلفای کرونباخ، بهترتیب 94/0، 77/0 و 93/0 و روایی همگرای پرسشنامهها نیز، بهترتیب 86/0، 50/0 و 62/0 بهدست آمد. دادهها با استفاده از نرمافزار اسپیاساس 24 و اسمارت پیالاس تجزیهوتحلیل شدند. یافتهها: یافتهها نشان داد که بین رهبری مثبتگرا و توانمندسازی روانشناختی و سکوت سازمانی، رابطه منفی و معنادار وجود دارد. همچنین، توانمندسازی روانشناختی بین رهبری مثبتگرا و توانمندسازی روانشناختی، نقش میانجی دارد. نتیجهگیری: نتایج نشان داد که بهکارگیری سبک رهبری مثبتگرا و توانمندسازی کارکنان، میتواند نقش مؤثری در کاهش سکوت کارکنان داشته باشد، از این رو پیشنهاد میشود که مدیران دانشگاه فرهنگیان، روی توسعه و تقویت رهبری مثبتگرا و توانمندسازی کارکنان سرمایهگذاری کنند تا بتوانند با مشارکت و همفکری هرچه بیشتر کارکنان، زمینه توسعه و اثربخشی بیشتر سازمان را فراهم سازند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| توانمندسازی روانشناختی؛ رهبری مثبتگرا؛ سکوت سازمانی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,688 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,484 |
||