طراحی مدل نوسازی استراتژیک سازمانهای توسعهای در ایران مبتنی بر هویت حرفهای مدیران (مورد مطالعه: شرکتهای دولتی تابعه ایدرو) | ||
| مدیریت بازرگانی | ||
| دوره 14، شماره 2، 1401، صفحه 326-353 اصل مقاله (751.21 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jibm.2022.333800.4243 | ||
| نویسندگان | ||
| مهدیه ویشلقی1؛ علیرضا مقدم* 2؛ رضا سپهوند3؛ عادل آذر4 | ||
| 1دانشجوی دکتری، گرو مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران. | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران. | ||
| 3استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه لرستان، لرستان، ایران. | ||
| 4استاد، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: مقابله با تحولها و پیچیدگیهای درون و برون سازمانی، به توانایی سازمانها برای ایجاد و پیکرهبندی مجدد قابلیتهای سازمانی نیاز دارد. در این راستا، نوسازی استراتژیک که بهدنبال هماهنگسازی و متناسبسازی قابلیتهای داخلی و خارجی است، نیازمند مدیرانی با هویت حرفهای جدید است که با جهتگیری جدید سازمان متناسب و هماهنگ باشند. پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل نوسازی استراتژیک مبتنی بر هویت حرفهای مدیران سازمانهای توسعهای در ایران اجرا شده است. روش: روش تحقیق کیفی و مبتنی بر نظریهپردازی دادهبنیاد است. برای گردآوری اطلاعات، از مصاحبههای نیمهساختاریافته استفاده شد و تجزیه و تحلیل اطلاعات بهروش استراوس و کوربین انجام گرفت. نمونهگیری بهروش نظری و با بهرهگیری از تکنیکهای هدفمند قضاوتی و گلوله برفی صورت پذیرفت که بر مبنای آن، 22 مصاحبه با استادان و مدیران اسبق و فعلی شرکتهای دولتی تابعه ایدرو بهعمل آمد. یافتهها: نتایج تحلیلهای بهدستآمده از مصاحبهها، طی فرایند کدگذاریهای باز، محوری و انتخابی، به ارائه مدل نوسازی استراتژیک بر مبنای نظریهپردازی دادهبنیاد شامل 6 مقوله و 40 مفهوم منجر شد. نتیجهگیری: براساس مدل نوسازی استراتژیک، مدیران میانی و ارشد با درک و شناسایی عوامل علی مؤثر بر نوسازی استراتژیک در شرکتهای دولتی و بهبود شرایط زمینهای، میتوانند راهبردهایی از قبیل «تقویت قابلیتهای سازمان»، «تغییر مدلهای ذهنی مدیران»، «چابکسازی راهبردی»، «تدوین سیاستهای کلان راهبردی»، «طراحی ساختارهای سازمانی منعطف» و «توانمندسازی منابع انسانی»، «تحلیل مشتریان»، «توسعه صلاحیتهای حرفهای»، «تغییر جهتگیری حاکمیتی شرکت» و «توسعه ارتباطات استراتژیک» را در جهت دستیابی به سطح قابل قبولی از نوسازی استراتژیک با درنظر گرفتن شرایط مداخلهگر اتخاذ کنند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| ایدرو؛ سازمانهای توسعهای؛ نوسازی؛ نوسازی استراتژیک؛ هویت حرفهای مدیران | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,587 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,064 |
||