پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,230 |
| تعداد مقالات | 67,764 |
| تعداد مشاهده مقاله | 115,197,757 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,945,867 |
ارائه و تبیین مدل جبران خدمت اعضای هیئت‌علمی دانشگاه‌های دولتی استان لرستان با استفاده از رویکرد آمیخته | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| دوره 22، شماره 1، فروردین 1403، صفحه 69-85 اصل مقاله (876.79 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2022.338953.1008424 | ||
| نویسندگان | ||
| رضا سپهوند؛ مریم مؤمنی* ؛ عبداله ساعدی | ||
| گروه مدیریت، دانشکدة علوم مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف. پژوهش حاضر با هدف ارائة مدل جبران خدمت اعضای هیئت‌علمی در دانشگاه‌های دولتی استان لرستان با استفاده از رویکرد آمیخته انجام شده است. روش‌شناسی. پژوهش حاضر ترکیبی از پژوهش کیفی و کمّی است و از منظر پیش‌فرض‌های فلسفی در حیطة پارادایم پراگماتیسم و از نظر هدف جزء پژوهش‌های توسعه‌ای‌ـ کاربردی است. جامعة آماری پژوهش شامل دانشگاه‌های دولتی استان لرستان است. نمونة پژوهش بر اساس اصل کفایت نظری مشتمل بر 30 نفر از خبرگان است که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. در بخش کیفی، با استفاده از روش تحلیل مضمون و سپس از طریق کدگذاری، داده‌ها جمع‌آوری و استخراج شدند. سپس، در بخش کمّی پژوهش، داده‌ها با استفاده از توزیع پرسشنامه و با بهره‌گیری از روش مدل‌سازی ساختاری‌ـ تفسیری تجمیع و مدل نهایی ارائه شده است. یافته‌های پژوهش. یافته‌های پژوهش در بخش کیفی شامل شناسایی مضامین جبران خدمت از قبیل ویژگی‌های موقعیتی جبران خدمت، ابعاد جبران خدمت، پیامدهای جبران خدمت، و شاخص‌های جبران خدمت و در بخش کمّی بیانگر سطح‌بندی مضامین و ارائة مدل جبران خدمت است. نتیجه‌گیری. بر اساس مدل اکتشاف‌شده رضایت شغلی، عدالت سازمانی، تعلق خاطر شغلی، و تعهد سازمانی دارای اثرپذیری بالا، شاخص‌های فردی و محیطی دارای تأثیرگذاری بالا، جذب و نگهداشت استعداد، محیط شغلی، عوامل جغرافیایی، حساسیت شغلی، عملکرد برجسته، عملکرد شایسته، شاخص سازمانی، شاخص شغلی، پرداخت پایه، پرداخت عملکردی، و پرداخت غیرمستقیم دارای تأثیرپذیری و تأثیرگذاری بالا هستند. همچنین نتایج پژوهش می‌تواند از حیث نظری به دانش موجود در حوزة جبران خدمت بیفزاید. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| جبران خدمت؛ هیئت‌علمی؛ دانشگاه دولتی؛ رویکرد آمیخته | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Provide and Explain the Compensation Model for the Faculty Members of Public Universities in Lorestan Province with Mix Method | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Reza Sepahvand؛ Maryam Moumeni؛ Abdollah Saedi | ||
| Department of Management, Faculty of Management and Economic Sciences, University of Lorestan, Khorramabad, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Purpose: The present research was conducted to provide a compensation model for faculty members in public universities of Lorestan province using a mixed approach. Methodology: The present research is a combination of qualitative and quantitative researches from the perspective of philosophical assumptions in the field of pragmatism paradigm and in terms of purpose it is applied- developmental researchers. The statistical population of the research includes public universities of Lorestan provinces. Based on the principle of theoretical adequacy, the research sample consists of 30 experts from the public universities of Lorestan province, who were selected using the purposeful sampling method. In the qualitative part of the research, data was collected and extracted using the thematic analysis method and then through coding. Then, in the quantitative part of the research, the data is presented using the distribution of the questionnaire and using the method of structural-interpretive modeling, aggregation, and the final model. Finding: The research findings in the qualitative section include identifying the themes of compensation such as situational characteristics of compensation, dimensions of compensation, indicators of compensation, and consequences of compensation. Also, the findings of the research in the quantitative part show the leveling of the themes and the presentation of the compensation model. Conclusion: Based on the discovered model of job satisfaction, organizational justice, job belonging and organizational commitment with high effectiveness, individual and environmental indicators with high impact, talent attraction and retention, job environment, geographic factors, job sensitivity, outstanding performance, competent performance, organizational index, job index, basic pay, performance pay, and indirect pay are highly effective. Also, the result of the research can be theoreticallytheoretically added to the existing knowledge in the field of compensation. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Compensation, Faculty, Province Universities, Mix Method | ||
| مراجع | ||
|
تیموری، هادی؛ شاهین، آرین؛ شائمی برزکی، علی و کریمی، عبداله (1397). الگوی نظام جبران خدمات شایسته‌محور کارکنان. مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، 27 (90)، 115-140.
حیدری، مجتبی؛ سلاجقه، سنجر؛ پورکیانی، مسعود؛ صیادی، سعید و امیری، افلاطون (1399). ارائة مدل جبران خدمات مادی و غیر مادی با رویکرد بهره‌ورری نیروی انسانی. مدیریت توسعه و تحول، 40، 65-71.
سپهوند، رضا؛ اکبری‌پشم، فاطمه و فرامرزی، آلما (1397). طراحی الگوی پاسخگویی جبران خدمات مدیران ارشد دولتی. مطالعات مدیریت راهبردی، 35، 139-162.
فانی، علی‌اصغر؛ دانایی‌فرد، حسن؛ کاوسی، سیده الهه و نیری، شهرزاد (1399). طراحی مدل نظام جبران خدمات کارکنان دانشی در سازمان‌های دانش‌بنیان فناوری‌محور. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 12 (4)،161- 195.
قربانی اورنجی، سمیه؛ نظرپوری، امیرهوشنگ؛ وحدتی، حجت و اسماعیلی، محمودرضا (1400). شناسایی و اولویت‌بندی مؤلفه‌های جبران خدمات بر بهره‌وری اعضای هیئت‌علمی دانشگاه‌های جامع دولتی با استفاده از روش دلفی فازی. مدیریت بهره‌وری، 15 (1)، 137-162.
Akhyar, M., Pahlevi, C., & Taba, M. I. (2021). The effect of financial compensation and work pressure on employees’ performance through job satisfaction. Hasanudding Journal of Business Strategy. 3 (1), 91-102. DOI: https://doi.org/10.26487/hjbs.v3i1.419.
Astarina, I., Budiyanto, I., & Agustedi, I. (2021). The role of competence, compensation, and workshop on employee performance mediated by prime service of public health service. Growind Science Journal. Doi: 10.5267/j.ac.2020.10.031.
Braje, I, N., Klindzic, M., & Galetic, L. (2019). The role of individual variable pay in a collectivistic culture society: an evaluation. Economic Researcg-Ekonomska Istrazivanja. 32(1). 1352-1372.
Fani, A. A., Danaifard, H., Kavousi, S. E., & Nayyeri, Sh. (2021). Designing a compensation model for the services of knowledge employees in knowledge- based, technology- oriented organizations. Human Resource Management Researchers. 21 (4), 161-195. (in Persian)
Ghorbani Ouranji, S., Nazarpouri, A. M., Vahdati, H., & Esmaeli, M. R. (2021). Identifying and Prioritizing Components of Service Compensation in Relation to Productivity in State Comprehensive Universities in Iran: A Fuzzy Delphi Approach. Journal of Productivity Management. 15 (1), 137-162. (in Persian)
Heydari, M., Salajeghe, S., Pourkiani, M., Sayadi, S., & Amiri, A. (2020). Providing a model of compensation for material and non- material services to approach of human resources productivity. Journal of Development & Evolution Management. 1399 (40), 65-71. (in Persian)
Jang, S. A., & Ko, J. H. (2021). Effect of compensation system on job satisfaction for care-workers-focused on the mediating effect of self-efficacy. The Journal of the Korea Contents Association. 21 (4), 473-486. DOI: https://doi.org/10.5392/JKCA.2021.21.04.473.
Kang, E., & Lee, H. (2021). Employee compensation strategy as sustainable competitive advantage for HR education practitioners. Sustainability. Doi: 10.3390/su13031049. DOI: https://doi.org/10.3390.su13031049.
Long, R. L. (2015). Strategic compensation in canada. Nelson Education Series in Human Resources Management. Canada: Fifth Edition.
Mansayah, J., & Rojuaniah, R. (2021). The effect of servant leadership and compensation on turnover intention through organization commitment. Journal of Multidisciplinary Academic. 4 (6), 439-446. DOI: https://doi.org/172.17.12.29.
McCall, M., & McMahon, D. (2016). Customer loyalty program management: What matters to the customer?. Cornell Hospitality Quarterly. 57 (1), 111–115. DOI://https: doi.org/10.1177/1938965515614099.
Saehu, J. J., Tahir, A., & Wahyuni, F. I. (2021). The effect compensation, job satisfaction, and career development on the auditors' performance and P2UPD regional inspectorate of pohuwato regency. Journal Ilmu Manajement Dan Bisnis. 9(1), 33-40.
Samara, G., Jamali, D., & Parada, M- J. (2019). Antecedents and outcomes of bifurcated compensation in family firms: A multilevel view. Human Resource Management Review. 31 (1), 1-10. DOI://https: doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100728.
Sepahvand, R., Akbari Pasham, F., & Faramarzi, A. (2019). Designing a respone pattern for compensating senior government services. Journal of Strategic Management Studies. 9 (35), 139-162. (in Persian)
Sudiro, A., Adi, A., &Fakhri, R. (2021). Engaging employees through compensation fairness, job involvment, organizational commitment: The roles of employee spirtuality. Management Science Letters. 11 (5), 1499-1508. DOI://https: doi.org/10.5267/j.msl.2020.12.023.
Sugiono, E., Efendi, S., & Afrina, Y. (2021). The effect of training, competence and compensation on the peformance of new civil servants with organizational culture as intervening: Studies at the Ministry of Health of the Republic of Indonesia. International Journal of Science and Society. DOI: //https: doi.org/10.54783/ijsoc.v3i1.292.
Sukawati, T. B. W., & Suwandana, G. M. (2021). Effect of physical work environment, workload, and compensation on employee loyalty at visesa ubub resort. American Journal of Humanities and Social Sciences Research. 5(2), 399-408.
Suyanto, S. S., Riadi, S., Hariyadi, S., & Suharto, R. B. (2021). Factors affecting work stress and performance with compensation moderation in working load relationships on the performance of private teachers in East Kalimantan. Psychology and Education. 58 (1), 2398-2411. DOI: //https: doi.org/ 10.17762/pea.v58i1.1115.
Tanford, S., & Montgomery, R. (2015). Developing loyalty programs for convention attendees: An exploratory study. International Journal of Hospitality & Tourism Administration. 16 (1), 57-77. DOI: //https: doi.org/10.1080/15256480.2015.991989.
Tanford, S., Hwang, E., & Baloglu, S. (2018). Evaluation of reward programs based on member preferences and perceptions of fairness. Journal of Hospitality Marketing & Management. 27 (1), 106-126. DOI: //https: doi.org/10.1080/19368623.2017.1329047.
Teimouri, H., Shahin, A., Shaemi Barzoki, A., & Karimi, A. (2019). A pattern of compentency- oriented compensation system of employees. Management Studies in Development & Evolution. 27 (90), 115-140. (in Persian)
Tj, H. W., Tecualu, M., & Wijaya, Sh. (2021). The effect of compensation and supervisor support mediated by job satisfaction on employee retention (Case Study at PT Pradu). Jurnal Ekonomi& Bidnis. 19 (1), 147-157. DOI: //https: doi.org/10.31253/pev.v19i1.513.
Vizano, N. A., Sutawidjaya, H. A., & Endri, E. (2021). The effect of compensation and career on turnover intention: evidence from Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business. 8 (1), 471–478. DOI: //https: doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no1.471.
Wang, Y., & Liu, Sh. (2016). Education, Human Capital and Economic Growth: Empirical Research on 55 Countries and Regions (1960-2009). Theoretical Economics Letters. 6, 347-355. DOI: //https: doi.org/10.4236/tel.2016.62039.
Warfield, J.W. (1974). Developing interconnected matrices in structural modeling. IEEE Transcript on Systems Men and Cybernetics. 4 )1(,51-81. DOI: //https: doi.org/10.1109/TSMC.1974.5408524.
Worldatwork (2015). The Worldatwork Handbook of Compensation, Benefits and Total Rewards: A comprehensive guide for HR professionals. Hoboken, New Jersey: Wiley.
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 837 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 110 |
||