مدل همآفرینی ارزش در طراحی داخلی ساختمان | ||
| مدیریت بازرگانی | ||
| دوره 14، شماره 1، 1401، صفحه 4-36 اصل مقاله (1.16 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jibm.2020.301531.3827 | ||
| نویسندگان | ||
| محسن نظری* 1؛ الهام مهرجو2 | ||
| 1دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| 2دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، پردیس البرز، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: هدف از پژوهش حاضر، تعیین کاستیهای موجود در زمینه همآفرینی ارزش در صنعت طراحی داخلی ساختمان است. با وجود پژوهشهای بسیار درباره این موضوع، هنوز بخشهایی از آن مغفول مانده و به آنها توجه چندانی نشده است. فرایند همآفرینی ارزش بهتنهایی روی نمیدهد، از این رو چارچوبی لازم است که تمام جنبهها را در نظر بگیرد و ماهیت وجودی آن را مشخص کند. روش: برای بررسی ادبیات موضوع و مشخصشدن کاستیها، از روش فراترکیب و برای ارائه مدل همآفرینی ارزش در صنعت طراحی داخلی ساختمان، از تئوری دادهبنیاد استفاده شد. دادههای پژوهش نیز از طریق مصاحبه با 20 نفر از پیمانکاران و مشتریان بهدست آمده است. پایایی بر اساس روش درصد توافق بین دو گدگذار محاسبه شد. یافتهها: در این پژوهش، ریسکها و چالشها بهعنوان عوامل زمینهای و پیامدهای منفی همآفرینی ارزش در بخش پیامدها، بهدست آمد. در تحقیقات مشابه انجام شده در این حوزه، به این یافتهها اشاره چندانی نشده است. اندازه پروژه و ویژگیهای طرفین و صنعت، از عوامل خاصی است که در این پژوهش بهعنوان عوامل محیطی و مداخلهگر اهمیت بسیاری دارند. افزایش اعتماد طی همکاری، از عوامل مهم همآفرینی ارزش است و با اعتماد قبل از شروع همآفرینی تفاوت دارد. راهبردهای مشترک نیز بهعنوان یکی از عوامل تأثیرگذار در همآفرینی شناسایی شد. نتیجهگیری: صنعت طراحی داخلی ساختمان که اساس آن بر مبنای تعامل نزدیک طرفین استوار است با صنایع خدمات عمومی و تولیدی از لحاظ همآفرینی تفاوت دارد. از آنجایی که همآفرینی ارزش مشارکت فعال طرفین را میطلبد، جا دارد بر افزایش راهبردهای مشترک برای جلب بیشتر همکاری دوجانبه و نقاط مشترک بین کنشگران مطالعات بیشتری صورت گیرد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| همآفرینی ارزش؛ طراحی داخلی ساختمان؛ تئوری دادهبنیاد؛ فراترکیب | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,653 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,385 |
||