تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,573 |
تعداد مقالات | 71,036 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,506,790 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,770,725 |
بررسی تجربی روش همسویی اقدامهای منابع انسانی با استراتژی سازمان | ||
مدیریت دولتی | ||
دوره 13، شماره 2، 1400، صفحه 354-384 اصل مقاله (1.35 M) | ||
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jipa.2020.307321.2785 | ||
نویسندگان | ||
محمد ابویی اردکان1؛ نغمه عبادی* 2؛ سیدمحمد مقیمی3؛ حمید رضا یزدانی4 | ||
1دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
2دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران. | ||
3استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
4استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران. | ||
چکیده | ||
هدف: هدف پژوهش حاضر، استخراج روشی است که بتواند به همسو کردن اقدامهای منابع انسانی و استراتژی سازمان کمک کند. به همین منظور، بعد از مرور ادبیات پژوهش، روشی برای همسویی استراتژیک منابع انسانی پیشنهاد و برای نمونه، در سازمانی پیادهسازی شد تا کاربردی بودن آن در محیط واقعی سازمانها بررسی شود. روش: با توجه به هدف پژوهش، مطالعه موردی مدنظر قرار گرفت. دادهها متناسب با روش پیشنهادی در پنج مرحله گردآوری و تحلیل شدند. در مرحله نخست، برای مشخصکردن استراتژی سازمان، از مطالعه مستندات و تکنیک تحلیل تِم بهره برده شد و در مرحله دوم، قابلیتهای سازمانی از طریق مصاحبه با 7 نفر از خبرگان مشخص شد. در مرحله سوم، فرایندهای استراتژیک و مشاغل استراتژیکِ متناظر با هر قابلیت نیز طی مصاحبه با 2 نفر از خبرگان و مطالعه روشها و دستورالعملهای سازمان شناسایی شد. برای تعریف نیمرُخ شایستگی مشاغل استراتژیک، در مرحله چهارم از روش دیکوم استفاده شد. در نهایت، برای بررسی وضعیت اقدامهای منابع انسانی سازمان، روشها و دستورالعملهای منابع انسانی مطالعه و گزینههای تصمیم مرتبط با هر یک از اقدامها با توجه به استراتژی سازمان مشخص شد. یافتهها: یافتههای مراحل بیان شده در روش پیشنهادی همسویی استراتژیک نشان میدهد که تأکید سازمان بر استراتژیهای توسعه محصول، توسعه بازار و ارتقا و تثبیت کیفیت است. بر این اساس، 11 قابلیت سازمانی و 6 گروه شغل استراتژیک مشخص شد. سپس با توجه به نیمرخ شایستگیها، وضعیت اقدامهای منابع انسانی تحلیل شد. بر اساس این یافتهها، پیادهسازی تمام مراحل روش پیشنهادی همسویی منابع انسانی، در سازمان امکانپذیر است و به سازمان کمک میکند تا اقدامهای منابع انسانی خود را با استراتژی همسو کند. نتیجهگیری: با توجه به یافتهها، قابلیت کاربرد روش پیشنهادی برای همسویی استراتژیک منابع انسانی در سازمانها تأیید شد . این روش به متخصصان منابع انسانی کمک میکند تا گامبهگام اقدامهای منابع انسانی را بهگونهای طراحی کنند که از استراتژی سازمان پشتیبانی کند. | ||
کلیدواژهها | ||
همسویی استراتژیک؛ قابلیتهای سازمانی؛ نیمرُخ شایستگی؛ مطالعه موردی | ||
مراجع | ||
آشوری مهارلویی، مرضیه (1392). شناسایی مدلی جهت همراستایی استراتژیهای منابع انسانی و استراتژیهای کسبوکار؛ موردکاوی بانک سینا. پایاننامه کارشناسی ارشد. دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران.
بامبرگر، پیتر و مشولم، لن. (1393). استراتژی منابع انسانی: تدوین، اجرا و آثار. ترجمه علی پارسائیان. تهران: انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی.
بکر، برایان؛ هوزلید، مارک و اولریچ، دیوید (1388). ارزیابی متوازن منابع انسانی. (مسعود بینش، افشین دبیری و رضا قرائیپور، مترجمان). تهران: انتشارات مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران.
شریعتی نجفآبادی، پریسا (1394). طراحی ابزار سنجش و بررسی همسویی استراتژیک منابع انسانی مطالعه موردی: شرکت سایپا. پایاننامه کارشناسی ارشد. دانشکده مدیریت، پردیس فارابی دانشگاه تهران.
طبرسا. غلامعلی؛ حاجکریمی، عباسعلی؛ گنجعلی، اسدالله (1386). طراحی الگوی همسوسازی استراتژی مدیریت منابع انسانی و استراتژی کسبوکار. اندیشه مدیریت، 2(1)، 189- 212.
فیاضی، مرجان؛ اعرابی، سید محمد (1389). الگوی هماهنگی راهبردهای منابع انسانی با عملکرد. فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، 2(2)، 1-22.
قلیپور، آرین (1396). استاندارد 34000 منابع انسانی در عمل (مدیریت منابع انسانی پیشرفته). (چاپ دوم)، تهران: کتاب مهربان.
کاپلان، رابرت؛ نورتون، دیوید (1390). نقشه استراتژی: تبدیل داراییهای نامشهود به پیامدهای مشهود. (حسین اکبری، مسعود سلطانی و امیر ملکی، مترجمان). (چاپ چهارم). تهران: آریانا قلم.
یاوری، مریم (1394). همراستاسازی استراتژیهای سازمان با اقدامات و سیستمهای منابع انسانی بر مبنای رویکرد مبتنی بر منابع در شرکت فرابورس ایران. پایاننامه کارشناسی ارشد. دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران.
References Ambrosini, V. & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management? International Journal of Management Reviews, 11(1), 29–49. Armestrong, M. (2010). Essential human resource management practices: a guide to people management. KoganPage: London Philadelphia New Dehlli. Ashoori, M. (2013). Identifying a mdoel for aligning HR & business strategy. Ms thesis. Faculty of Management. University of Tehran. (in Persian) Baird, L., & Meshoulam, I. (1988). Managing two fits of strategic human resource management. Academy of Management Review, 13(1), 116−128. Bamberger, P., Meshoulam. I. (2015). Human resource strategy: formulation, implementation and impact. Tehran: Culture & Management Inc. (in Persian) Bamberger, P.A., & Meshoulam I. (2000). Human Resource Strategy: Formulation, Implementation and Impact. Sage, US. Barney, J. B. & Wright, P. M. (1997). On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage. CAHRS Working Paper. Ithaca, NY: Cornell University, School of Industrial and Labor Relations, Center for Advanced Human Resource Studies. Becker, B., Huselid, M, & Ulrich, D. (2009). HR scorecard. Tehran: Industrial Research & Training Center on Iran. (in Persian) Becker, B.E., Huselid, M.A., Beatty, R. W. (2009). The Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact. Harvrad Business Press, Us. Beer, M. (1997). The transformation of the human resource function: resolving the tension between a traditional administrative and a new strategic role. Human Resource Management, 36(1), 49-56. Bird, A., & Beechler, S. (1995). Links between Business Strategy and Human Resource Management Strategy in U.S.-Based Japanese Subsidiaries: An Empirical Investigation. Journal of International Business Studies, 26(1), 23-46. Braun, V., & Clrake, V. (2006). Usong thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3: 77-101. Brits, J., Botha, G. H. K., & Herselman. M. E. (2007). Conceptual framework for modeling business capabilities. Informing Science and IT Education Joint Conference. Cakar, F., Bititci, U. S., MacBryde, J. (2003). A business process approach to human resource management. Business Process Management Journal, 9(2), 190-207. Clark, E., Chew, B., & Lurie, R. (2015). Strategic capabilities: bridging strategy and impact. https://www2.deloitte.com/us/en/pages/strategy/articles/strategic-capabilities-bridging-strategy-and-impact.html. Delery, J. E. (1998). Issues of fit in strategic human resource management: Implications for research. Human Resource Management Review, 8(3), 289−309. Deley, J. E. & Doty, D. H. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource management: tests of universalistic, contingency, and configurational. Academy of management journal, 39(4), 802-835. Dubois, D., & Rothwell, W. (2000).The competency toolkit (volume 1). US & Canad: HRD Press. Dyer, L. & Holder, G. W. (1987). Toward a strategic perspective of human resource management. CAHRS Working Paper. Ithaca, NY: Cornell University, School of Industrial and Labor Relations, Center for Advanced Human Resource Studies. Eisenhardt, K. M. & Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They? Strategic Management Journal, 21(10-11), 1105–1122. Fayyazi, M., A'arabi, M. (2009). A model for the alignment between human resource strategies and performance. Journal of Research in Human Resource Management, 2(2), 1-22. Gholipour, A. (2017). GM 34000 standard for practitioners. (2nd Edition). Tehran: Mehraban Book. (in Persian) Golden, K. A. & Ramanujam, V. (1985). Between a dream and a nightmare: on the integration of the human resource management and strategic business planning process. Human Resource Management, 24(2), 429-452. Helfat, C. E. & Winter, S. G. (2011). Untangling dynamic & operational capabilities: strategy fo the ever-changing world. Strategic Management Journal, 32(11), 1243-1250. Heneman, H. G., & Milanowski, A. T. (2011). Assessing human resource practices alignment: a case study. Human Resource Management, 50(1), 45-64. Huang, T. (2001). The effects of linkage between and business and human resource management strategies. Personnel review, 30(2), 132-151. Huselid, M. A., Beatty, R. W. & Beker, B. E. (2005). A player or a position? The strategic logic of workforce management. Harvard Business Review, 83(12), 110-7, 154. IMercer. (2017). HR structure today. Available in: https://www.imercer.com/uploads/Global/ hr_structures_today.pdf Jackson, S., Schuler, R., & Rivero, J. C. (1989). Organizational characteristics as predictors of personnel practices. Personnel Psychology, 42 (4), 727-786. Jackson, S.E., Schuler, R. S., & Jiang, K. (2014). An aspirational framework for strategic human resource management. The Academy of Management Annals, 8(1), 1-56. Johnson, G., Scholes, K., & Whitington, R. (2008). Exploring corporate strategy. (8th Edition). Italy: Pearson Education Limited. Kaplan, R., & Norton, D. P. (2011). Strategy maps: converting intangible assets in to tangible outcomes. (4th Edition). Tehran: Aryana Ghalam. (in Persian) Kaplan, R., & Norton. D. P. (2004). Measuring the strategic readiness of intangible assets. Harvard Business Review. https://hbr.org/2004/02/measuring-the-strategic-readiness-of-intangible-assets. Kates, A., & Galbraith, J. R. (2007). Designing your organization: using the star model to solve 5 critical design challenges. United Satet of America: John Wiley & Sons. Lee, M. A. (1994). Matching human resource strategy to organizational strategy: the behavioral perspective revisited. PhD Thesis. School of business and entrepreneurship Nova Southeastern University. Lengnick-Hall, M.L., & Lengnick-Hall, C.A. (1988). Expanding customer orientation in the HR function. Human Resource Management, 38(3), 201−214. Lengnick-Hall, M.L., Lengnick-Hall, C.A., Andrade, L. S., & Drake, B. (2009). Strategic human resource management: The evolution of the field. Human Resource Management Review, 19, 64–85. Lepak, D.P., & Snell, S.A. (2002). Examining the human resource architecture: the relationships among human capital, employment, and human resource configurations. Journal of Management, 28(4), 517-543. MacInerney-May, K. (2011). The value of dynamic capabilities for strategic management. PhD Thesis. University of Koln. Meyer., C. B. (2001). A case in case study methodology. Field Methods, 13(4), 329-352. Miles, R.E., & Snow, C.C. (1984). Designing strategic human resources systems. Organizational Dynamics, 13(1), 36−52. Milligan, S. (2018). HR 2025: 7 Critical Strategies to Prepare for the Future of HR. https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/1118/pages/7-critical-strategies-to-prepare-for-the-future-of-hr.aspx Pavlou, P. A., El Sawy, O. A. (2011). Understanding the elusive black box of dynamic capabilities. Decision Sciences Journal, 42(1), 239-273. Philippines Australia Human Resource & Organizational Development Facility. (2014). A guidebook on competemcy modeling and profiling. Protogerou, A., Caloghirou, Y., & Lioukas, S. (2011). Dynamic capabilities and their indirect impact on firm performance. Industrial and Corporate Change, 21, 615–647. Rothwell, W. (2010). Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within. (4th ed). Schuler, R. (1987). Personnel and human resource management choices and organizational strategy. Human Resource Planning, 10(1), 1-17. Schuler, R.S., & Jackson, S.E. (1987). Linking competitive strategies with human resource management practices. Academy of Management Executive, 1(3), 207−219. Shariati Najafabadi, P. (2015). Designing a tool for studying strategic HR alignment. Ms thesis. Faculty of Management. University of Tehran. (in Persian) Simon, D., & Schmidt, C. (2015). Business architecture management: architecting the business for consistency and alignment. Switzerland: Springer. Stewart, G., Brown, K. (2014). Human Resource Management: linking strategy to practice. 2nd edition, US: Wile. Tabarsa, G., Hajkarimi, A., & Ganjali, A. (2007). Designing the model of fitting human resource management strategy and business strategy. Strategic Management Thought, 1(2), 189-212. (in Persian) Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and micro-foundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. Teece, D. J. (2017). A capability theory of the firm: an economics and (Strategic) management perspective. New Zealand Economic Papers. Teece, D. J. (2017). Towards a capability theory of (innovating) firms: implications for management and policy. Cambridge Journal of Economics, 41, 693–720. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18 (3), 509–533. Teece, D., Peteraf, M., & Leih, S. (2016). Dynamic capabilities and organizational agility: risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review, 58(4), 13-35. The Open Group. (2016). Business capabilities. https://publications.opengroup.org/g161. Trevor, J. & Varcoe, B. (2017). How aligned is your organization? Harvard Business Review. https://hbr.org/2017/02/how-aligned-is-your-organization Ulrich, D. & Smallwood. N. (2004). Capitalizing on Capabilities. Harvard Business Review. https://hbr.org/2004/06/capitalizing-on-capabilities. Ulrich, D., Lake, D. (1991). Organizational capability: creating competitive advantage. Academy of Management, 5(1), 77-92. Ulrich, W., & Rosen, M. (2011). The business capability map: the “Rosetta Stone” of business/IT alignment. Business & Enterprise Architecture, 14(2), 1-23. Verburg, P. M., Hartog, D. N., & Koopman, P. (2007). Configurations of human resource management practices: a model and test of internal fit. The International Journal of Human Resource Management, 18(2), 184-208. Wilden, R., Gudergan, S., Nielsen, B. B., & Lings, I. (2013). Dynamic capabilities and performance: Strategy, structure and environment. Long Range Planning, 46(1-2), 72–96. Wright, P. M., Dunford, B. B., Snell, A. A. (2001). Human resource and the resource-based view of the firm. Journal of Management, 27, 701-721. Wright, P.M., & Snell, S.A. (1998). Toward a unifying framework for exploring fit and flexibility in strategic human resource management. Academy of Management Review, 23(4), 756−772. Yavari, M. (2016). Aligning organizational strategies with human resources activities and systems based on resource-based view in IranFara-Bourse company. Ms thesis. Faculty of Management. University of Tehran. (in Persian) Youndt, M. A., Snell, S. A., Dean, J. W., & Lepak, D. P. (1996). Human resource management, manufacturing strategy, and firm performance. The Academy of Management Journal, 39(4), 836-866. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,128 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,298 |