ارائة الگوی سایش اجتماعی در بطن فرهنگ سازمانهای دولتی (با تکیه بر نظر خبرگان سازمانی) | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| دوره 20، شماره 3، پاییز 1401، صفحه 519-543 اصل مقاله (848.99 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2021.328531.1008335 | ||
| نویسندگان | ||
| علی شریعت نژاد1؛ سیده نسیم موسوی* 2 | ||
| 1استادیار، گروه مدیریت، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرمآباد، ایران | ||
| 2کارشناسیارشد گروه مدیریت، واحد ملایر، دانشگاه آزاد اسلامی، ملایر، ایران | ||
| چکیده | ||
| فرهنگ سازمانی یکی از عوامل پرکشش شکلدهندة عملکرد فردی و سازمانی است که اگر درگیر مسائل مخرب و منفی شود، آثار زیانباری خواهد داشت. یکی از عارضههای منفی، که رنگوبوی فرهنگی دارد و بر عملکرد فردی و سازمانی تأثیر بسیار میگذارد سایش اجتماعی است. سایش اجتماعی یک پدیدة سازمانی با خوانش فرهنگی است که دلالت بر رفتارهای منفی در تعاملات و ارتباطات اجتماعی افراد یک سازمان دارد و به عنوان یک تهدید جدّی برای اثربخشی آن شناخته میشود. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف ارائة الگوی سایش اجتماعی در بطن فرهنگ سازمانهای دولتی، با تکیه بر نظر خبرگان سازمانی، انجام پذیرفت. این پژوهش در زمرة پژوهشهای کیفی با رویکرد اکتشافی است. جامعة آماری پژوهش مدیران منابع انسانی سازمانهای دولتی و استادان دانشگاه در مقام خبرگان بودند که با استفاده از روش نمونهگیری گلوله برفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده در پژوهش حاضر مصاحبة نیمهساختاریافته بود که روایی و پایایی آن با استفاده از روایی محتوایی و آزمون درونگذارـ میانکدگذار بررسی شد. دادههای بهدستآمده با استفاده از روش Grounded theory و روش کدگذاری و با بهرهگیری از نرمافزار Atlas.tiتحلیل و مدل سایش اجتماعی تدوین شد. نتایج پژوهش مشتمل بر شناسایی عوامل علّی، عوامل میانجی، عوامل زمینهای، پدیدة محوری، استراتژیها، و پیامدهای سایش اجتماعی است. مثلاً، عوامل علّی سایش اجتماعی به صورت فردی و سازمانی متشکل از مؤلفههایی همچون پرخاشگری، حسادت، ابراز احساسات منفی، تخریب، زیرآبزنی، شایعهپراکنی، مدیریت ناکارآمد، سیستم تنبیهی نامؤثر، فقدان اعتماد و احترام در سازمان، جوّ رقابتی و فضای تعارضآفرین است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| سایش؛ سایش اجتماعی؛ رفتارهای سایشی؛ گرندد تئوری | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,294 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 799 |
||