سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات158
تعداد شماره‌ها6,225
تعداد مقالات67,685
تعداد مشاهده مقاله114,955,517
تعداد دریافت فایل اصل مقاله89,627,744
باکی هاشمی, سیدمحمدمهدی, ابراهیمی, سیدعباس, فرهادی‌نژاد, محسن, یزدی‌زاده, بهاره. (1400). مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها. , 7(3), 77-98. doi: 10.22059/jppolicy.2021.83369
سیدمحمدمهدی باکی هاشمی; سیدعباس ابراهیمی; محسن فرهادی‌نژاد; بهاره یزدی‌زاده. "مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها". , 7, 3, 1400, 77-98. doi: 10.22059/jppolicy.2021.83369
باکی هاشمی, سیدمحمدمهدی, ابراهیمی, سیدعباس, فرهادی‌نژاد, محسن, یزدی‌زاده, بهاره. (1400). 'مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها', , 7(3), pp. 77-98. doi: 10.22059/jppolicy.2021.83369
باکی هاشمی, سیدمحمدمهدی, ابراهیمی, سیدعباس, فرهادی‌نژاد, محسن, یزدی‌زاده, بهاره. مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها. , 1400; 7(3): 77-98. doi: 10.22059/jppolicy.2021.83369

مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها

سیاستگذاری عمومی
مقاله 4، دوره 7، شماره 3، 1400، صفحه 77-98    اصل مقاله (1.1 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jppolicy.2021.83369
نویسندگان
سیدمحمدمهدی باکی هاشمی1؛ سیدعباس ابراهیمی* 2؛ محسن فرهادی‌نژاد2؛ بهاره یزدی‌زاده3
1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه سمنان
2استادیار مدیریت دولتی دانشگاه سمنان
3دانشیار مرکز تحقیقات بهره‌وری سلامت دانشگاه علوم پزشکی تهران
چکیده
هدف پژوهش­ حاضر، ارائه عناصر موثر بر شکل‌گیری، آثار بالقوه و راهکارهای مدیریت تعارض خط­مشی است. برای پاسخ به سوال اصلی پژوهش که عبارت است از «عناصر موثر بر مدیریت تعارض خط‌ مشی در فرآیند خط‌ مشی‌گذاری نظام سلامت ایران چیست؟» از رویکردی کیفی و روش‌های دلفی و تحلیل مضمون استفاده شد. برای اجرای روش دلفی، نظر 13 نفر از خبرگان در قالب سه دور پرسش­نامه دریافت شد. شبکه مضامین مدیریت تعارض خط­ مشی­ های نظام سلامت با 111 مضمون پایه، 14 مضمون سازمان ­دهنده و 3 مضمون فراگیر شناسایی شد. یافته‌های پژوهش در خصوص عناصر موثر بر شکل‌گیری تعارض شامل نوع­ بازیگران، خصوصیات ایدئولوژیک نقش­آفرینان، بسترهای اجرا، ویژگی­ های محیطی و طراحی عناصر درونی خط­ مشی استخراج شد. همچنین مضامین حاصل از آثار بالقوه تعارض شامل آثار اجتماعی، فرآیندی، حاکمیتی و انعکاسی شناسایی گردید. تصمیمات مبتنی بر شواهد، توسعه مشارکت­ پذیری، تعمیق شفافیت، تنظیم­ گری قانونی و مدیریت تعارض منافع نیز به عنوان راهکارهای مدیریت تعارض خط‌مشی مشخص شد.
کلیدواژه‌ها
تعارض خط‌مشی؛ رویکرد کیفی؛ فرآیند خط‌مشی‌گذاری؛ مدیریت خط‌مشی؛ نظام سلامت
عنوان مقاله [English]
Policy Conflict Management in the Health System Policy-making Process Elements, Effects and Solutions
نویسندگان [English]
Seyed Mohammad Mehdi Baki Hashemi1؛ seyed abbas ebrahimi2؛ Mohsen Farhadinejad2؛ Bahareh Yazdizadeh3
1PhD Candidate, Department of Public Administration, Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, Semnan University
2Assistant Prof, Department of Public Administration, Faculty of Economics, Management and Administrative Sciences, Semnan University
3Associate Prof, Health Productivity Research Center, Tehran University of Medical Sciences
چکیده [English]
The purpose of this study is to present the elements affecting the formation, potential effects and strategies of policy conflict management. To answer the main research question, which is the elements affecting the management of policy conflict in the policy-making process of the Iranian health system? A qualitative approach and Delphi methods and content analysis were used. To implement the Delphi method, the opinions of 13 experts were received in the form of three rounds of questionnaires. The network of general policy conflict management themes was identified with 111 basic themes, 14 organizing themes and 3 comprehensive themes. The research findings were extracted from the Elements of conflict formation including the type of actors, ideological characteristics of the role-makers, performance contexts, environmental characteristics and design of internal elements of the policy. Findings from the effects of conflict including social, process, governance and reflection effects were also identified. Evidence-based decision making, participatory development, deepening transparency, legal regulation and conflict of interest management were also identified as policy conflict management solutions.
کلیدواژه‌ها [English]
Policy Conflict, Qualitative Approach, Policy-making Process, Policy Management, Health System
مراجع
1 - ابراهیمی، سیدعباس؛ عین­علی، محسن (1398). ارائه چارچوبی برای تبیین تسخیر خط­مشی­های عمومی با کاربست روش تحلیل مضمون و مدل­سازی ساختاری-تفسیری. مدیریت دولتی، 11 (3)، 403-430.

2 - ابراهیمی، سیدعباس؛ دانایی­فرد، حسن (1393). طراحی مدل خط­مشی‌گذاری مبتنی بر شواهد در نظام سلامت ایران (پژوهشی کیفی). پژوهش‌های مدیریت عمومی، (24)7، 24-5.

3 - احمدی، هانیه (1390). فهم دلایل عدم انسجام )ناهمسویی( خط‌مشی‌های عمومی در ایران: روش دلفی؛ پایان‌نامه کارشناسی

ارشد. دانشکده علوم انسانی؛ دانشگاه تربیت مدرس.

4 - حاجی هاشمی، زهرا؛ الوانی، مهدی؛ اخوان علوی، سیدحسین؛ دانایی فرد، حسن (1399). بررسی عوامل تعارض خط‌مشی‌گذاری حوزه محیط‌زیست و صنعت در ایران. فصلنامه سیاست‌گذاری عمومی، دوره 6 ، شماره 4 ، صفحات 89-109

5 - حسنقلی‌پور، حکیمه؛ امیری، مجتبی؛ پورعزت، علی اصغر (1396). توسعه مدل ارزشیابی خط‌مشی نگهداشت اثربخش اعضای هیئت علمی در آموزش عالی. مدیریت دولتی، دوره 9، شماره 3، 489-516

6 - عابدی جعفری، حسن؛ تسلیمی، محمدسعید؛ فقیهی، ابوالحسن؛ شیخ زاده، محمد (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضامین:  روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در داده­های کیفی. اندیشه مدیریت راهبردی، (5)2، 151-198.

7 - وکیلیان, حسن؛ درخشان, داور (1399). راهکارهای پیشگیری و مدیریت تعارض منافع در نظام قضایی با رویکرد تطبیقی. مجله حقوقی دادگستری، 84(109)، 271-291.

  • Baridam, B. B., & Govender, I. (2017, July). Policy conflict: Information and communication technology application in healthcare delivery. In 2017 Computing Conference (pp. 1054-1057). IEEE.
  • Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology, 3(2), 77-101.
  • Corbin, J., & Strauss, A. (2014). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory. Sage publications.
  • Davis, M., & Stark, A. (Eds.). (2001). Conflict of Interest in the Professions. Oxford University Press on Demand.
  • Dunlop, N., Indulska, J., & Raymond, K. (2002, September). Dynamic conflict detection in policy-based management systems. In Proceedings. Sixth International Enterprise Distributed Object Computing (pp. 15-26). IEEE
  • Forester, J. (2009). Dealing with differences: Dramas of mediating public New York, NY: Oxford University Press.
  • Fredriksson, M., Gustafsson, I. B., & Winblad, U. (2019). Cuts without conflict: the use of political strategy in local health system retrenchment in Sweden. Social Science & Medicine, 237, 112464.
  • Jowett, M., Dale, E., Griekspoor, A., Kabaniha, G., Mataria, A., Bertone, M. P., & Witter, S. (2020). Health financing policy & implementation in fragile & conflict-affected settings: a synthesis of evidence and policy recommendations
  • Heidbreder, B. et al. (2011), Determinants of Policy Conflict in Michigan Municipalities. State and Local Government Review, 43(1). DOI: 10.1177/0160323X10397618
  • Heikkila, T, & Weible, C. M. (2017). Unpacking the intensity of policy conflict: a study of Colorado’s oil and gas subsystem. Policy Sciences, 50(2), 179-193.
  • Jones, B. D., & Baumgartner, F. R. (2012). From there to here: Punctuated equilibrium to the general punctuation thesis to a theory of government information processing. Policy Studies Journal, 40(1), 1–20.
  • Kaatz, J. B., French, P. E., & Prentiss-Cooper, H. (1999). City council conflict as a cause of psychological burnout and voluntary turnover among city managers.
  • Knight, J. (1992). Institutions and social conflict. New York, NY: Cambridge University Press.
  • Matland, R. E. (1995). Synthesizing the implementation literature: The ambiguity-conflict model of policy implementation. Journal of public administration research and theory, 5(2), 145-174.
  • May, P.J; Jones, B.D; Beem, B.E; Neff Sharum, E.A; Poague, M.K (2005), "Policy Coherence and Component Driven Policymaking". Arctic Policy in Canada and the United States. Policy Studies Journal, 33 (1), pp. 37–63
  • Newberry, S. (2020). Policy conflict: The influence of fiscal targets on reform of New Zealand's natural disaster fund. Financial Accountability & Management, 36(2), 189-206
  • Ostrom, E. (2005). Understanding institutional diversity. Princeton University Press.
  • Svara, J. H. (1990). Official leadership in the city: Patterns of conflict and cooperation. Oxford University Press on Demand. ISBN-13: 978-0195057621
  • Schneider, A. L., & Ingram, H. M. (1997). Policy design for democracy. University Press of Kansas.
  • Tarrow, S. (2013). Contentious politics. The Wiley‐Blackwell encyclopedia of social and political movements.
  • Tjosvold, D. (2008). The conflict‐positive organization: It depends upon us. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 29(1), 19-28.
  • Tiembre, I., Benie, J., Coulibaly, A., Dagnan, S., Ekra, D., Coulibaly, S., & Tagliante-Saracino, J. (2011). Impact of armed conflict on the health care system of a sanitary district in Cote d'Ivoire. Medecine tropicale: revue du Corps de sante colonial, 71(3), 249-252.
  • Weible, C. M., & Heikkila, T. (2017). Policy conflict framework. Policy Sciences, 50(1), 23-40.
  • Welch, D. D. (2014). A guide to ethics and public policy: Finding our way. New York, NY: Routledge.
  • Wolf, E. E. A. (2019). Dismissing the “vocal minority”: How policy conflict escalates when policymakers label resisting citizens. Policy Studies Journal. https://doi.org/10.1111/psj.12370
  • Yordy, J., You, J., Park, K., Weible, C. M., & Heikkila, T. (2019). Framing contests and policy conflicts over gas pipelines. Review of Policy Research, 36(6), 736-756.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,529
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,280


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب