سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات161
تعداد شماره‌ها6,532
تعداد مقالات70,503
تعداد مشاهده مقاله124,121,316
تعداد دریافت فایل اصل مقاله97,228,122
باکی هاشمی, سیدمحمدمهدی, ابراهیمی, سیدعباس, فرهادی‌نژاد, محسن, یزدی‌زاده, بهاره. (1400). مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها. , 7(3), 77-98. doi: 10.22059/jppolicy.2021.83369
سیدمحمدمهدی باکی هاشمی; سیدعباس ابراهیمی; محسن فرهادی‌نژاد; بهاره یزدی‌زاده. "مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها". , 7, 3, 1400, 77-98. doi: 10.22059/jppolicy.2021.83369
باکی هاشمی, سیدمحمدمهدی, ابراهیمی, سیدعباس, فرهادی‌نژاد, محسن, یزدی‌زاده, بهاره. (1400). 'مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها', , 7(3), pp. 77-98. doi: 10.22059/jppolicy.2021.83369
باکی هاشمی, سیدمحمدمهدی, ابراهیمی, سیدعباس, فرهادی‌نژاد, محسن, یزدی‌زاده, بهاره. مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها. , 1400; 7(3): 77-98. doi: 10.22059/jppolicy.2021.83369

مدیریت تعارض خط‌مشی در فرآیند خط‌مشی‌گذاری نظام سلامت ایران؛ عناصر، آثار و راهکارها

سیاستگذاری عمومی
مقاله 4، دوره 7، شماره 3، 1400، صفحه 77-98    اصل مقاله (1.1 M)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jppolicy.2021.83369
نویسندگان
سیدمحمدمهدی باکی هاشمی1؛ سیدعباس ابراهیمی* 2؛ محسن فرهادی‌نژاد2؛ بهاره یزدی‌زاده3
1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه سمنان
2استادیار مدیریت دولتی دانشگاه سمنان
3دانشیار مرکز تحقیقات بهره‌وری سلامت دانشگاه علوم پزشکی تهران
چکیده
هدف پژوهش­ حاضر، ارائه عناصر موثر بر شکل‌گیری، آثار بالقوه و راهکارهای مدیریت تعارض خط­مشی است. برای پاسخ به سوال اصلی پژوهش که عبارت است از «عناصر موثر بر مدیریت تعارض خط‌ مشی در فرآیند خط‌ مشی‌گذاری نظام سلامت ایران چیست؟» از رویکردی کیفی و روش‌های دلفی و تحلیل مضمون استفاده شد. برای اجرای روش دلفی، نظر 13 نفر از خبرگان در قالب سه دور پرسش­نامه دریافت شد. شبکه مضامین مدیریت تعارض خط­ مشی­ های نظام سلامت با 111 مضمون پایه، 14 مضمون سازمان ­دهنده و 3 مضمون فراگیر شناسایی شد. یافته‌های پژوهش در خصوص عناصر موثر بر شکل‌گیری تعارض شامل نوع­ بازیگران، خصوصیات ایدئولوژیک نقش­آفرینان، بسترهای اجرا، ویژگی­ های محیطی و طراحی عناصر درونی خط­ مشی استخراج شد. همچنین مضامین حاصل از آثار بالقوه تعارض شامل آثار اجتماعی، فرآیندی، حاکمیتی و انعکاسی شناسایی گردید. تصمیمات مبتنی بر شواهد، توسعه مشارکت­ پذیری، تعمیق شفافیت، تنظیم­ گری قانونی و مدیریت تعارض منافع نیز به عنوان راهکارهای مدیریت تعارض خط‌مشی مشخص شد.
کلیدواژه‌ها
تعارض خط‌مشی؛ رویکرد کیفی؛ فرآیند خط‌مشی‌گذاری؛ مدیریت خط‌مشی؛ نظام سلامت
مراجع
1 - ابراهیمی، سیدعباس؛ عین­علی، محسن (1398). ارائه چارچوبی برای تبیین تسخیر خط­مشی­های عمومی با کاربست روش تحلیل مضمون و مدل­سازی ساختاری-تفسیری. مدیریت دولتی، 11 (3)، 403-430.

2 - ابراهیمی، سیدعباس؛ دانایی­فرد، حسن (1393). طراحی مدل خط­مشی‌گذاری مبتنی بر شواهد در نظام سلامت ایران (پژوهشی کیفی). پژوهش‌های مدیریت عمومی، (24)7، 24-5.

3 - احمدی، هانیه (1390). فهم دلایل عدم انسجام )ناهمسویی( خط‌مشی‌های عمومی در ایران: روش دلفی؛ پایان‌نامه کارشناسی

ارشد. دانشکده علوم انسانی؛ دانشگاه تربیت مدرس.

4 - حاجی هاشمی، زهرا؛ الوانی، مهدی؛ اخوان علوی، سیدحسین؛ دانایی فرد، حسن (1399). بررسی عوامل تعارض خط‌مشی‌گذاری حوزه محیط‌زیست و صنعت در ایران. فصلنامه سیاست‌گذاری عمومی، دوره 6 ، شماره 4 ، صفحات 89-109

5 - حسنقلی‌پور، حکیمه؛ امیری، مجتبی؛ پورعزت، علی اصغر (1396). توسعه مدل ارزشیابی خط‌مشی نگهداشت اثربخش اعضای هیئت علمی در آموزش عالی. مدیریت دولتی، دوره 9، شماره 3، 489-516

6 - عابدی جعفری، حسن؛ تسلیمی، محمدسعید؛ فقیهی، ابوالحسن؛ شیخ زاده، محمد (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضامین:  روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در داده­های کیفی. اندیشه مدیریت راهبردی، (5)2، 151-198.

7 - وکیلیان, حسن؛ درخشان, داور (1399). راهکارهای پیشگیری و مدیریت تعارض منافع در نظام قضایی با رویکرد تطبیقی. مجله حقوقی دادگستری، 84(109)، 271-291.

  • Baridam, B. B., & Govender, I. (2017, July). Policy conflict: Information and communication technology application in healthcare delivery. In 2017 Computing Conference (pp. 1054-1057). IEEE.
  • Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology, 3(2), 77-101.
  • Corbin, J., & Strauss, A. (2014). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory. Sage publications.
  • Davis, M., & Stark, A. (Eds.). (2001). Conflict of Interest in the Professions. Oxford University Press on Demand.
  • Dunlop, N., Indulska, J., & Raymond, K. (2002, September). Dynamic conflict detection in policy-based management systems. In Proceedings. Sixth International Enterprise Distributed Object Computing (pp. 15-26). IEEE
  • Forester, J. (2009). Dealing with differences: Dramas of mediating public New York, NY: Oxford University Press.
  • Fredriksson, M., Gustafsson, I. B., & Winblad, U. (2019). Cuts without conflict: the use of political strategy in local health system retrenchment in Sweden. Social Science & Medicine, 237, 112464.
  • Jowett, M., Dale, E., Griekspoor, A., Kabaniha, G., Mataria, A., Bertone, M. P., & Witter, S. (2020). Health financing policy & implementation in fragile & conflict-affected settings: a synthesis of evidence and policy recommendations
  • Heidbreder, B. et al. (2011), Determinants of Policy Conflict in Michigan Municipalities. State and Local Government Review, 43(1). DOI: 10.1177/0160323X10397618
  • Heikkila, T, & Weible, C. M. (2017). Unpacking the intensity of policy conflict: a study of Colorado’s oil and gas subsystem. Policy Sciences, 50(2), 179-193.
  • Jones, B. D., & Baumgartner, F. R. (2012). From there to here: Punctuated equilibrium to the general punctuation thesis to a theory of government information processing. Policy Studies Journal, 40(1), 1–20.
  • Kaatz, J. B., French, P. E., & Prentiss-Cooper, H. (1999). City council conflict as a cause of psychological burnout and voluntary turnover among city managers.
  • Knight, J. (1992). Institutions and social conflict. New York, NY: Cambridge University Press.
  • Matland, R. E. (1995). Synthesizing the implementation literature: The ambiguity-conflict model of policy implementation. Journal of public administration research and theory, 5(2), 145-174.
  • May, P.J; Jones, B.D; Beem, B.E; Neff Sharum, E.A; Poague, M.K (2005), "Policy Coherence and Component Driven Policymaking". Arctic Policy in Canada and the United States. Policy Studies Journal, 33 (1), pp. 37–63
  • Newberry, S. (2020). Policy conflict: The influence of fiscal targets on reform of New Zealand's natural disaster fund. Financial Accountability & Management, 36(2), 189-206
  • Ostrom, E. (2005). Understanding institutional diversity. Princeton University Press.
  • Svara, J. H. (1990). Official leadership in the city: Patterns of conflict and cooperation. Oxford University Press on Demand. ISBN-13: 978-0195057621
  • Schneider, A. L., & Ingram, H. M. (1997). Policy design for democracy. University Press of Kansas.
  • Tarrow, S. (2013). Contentious politics. The Wiley‐Blackwell encyclopedia of social and political movements.
  • Tjosvold, D. (2008). The conflict‐positive organization: It depends upon us. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 29(1), 19-28.
  • Tiembre, I., Benie, J., Coulibaly, A., Dagnan, S., Ekra, D., Coulibaly, S., & Tagliante-Saracino, J. (2011). Impact of armed conflict on the health care system of a sanitary district in Cote d'Ivoire. Medecine tropicale: revue du Corps de sante colonial, 71(3), 249-252.
  • Weible, C. M., & Heikkila, T. (2017). Policy conflict framework. Policy Sciences, 50(1), 23-40.
  • Welch, D. D. (2014). A guide to ethics and public policy: Finding our way. New York, NY: Routledge.
  • Wolf, E. E. A. (2019). Dismissing the “vocal minority”: How policy conflict escalates when policymakers label resisting citizens. Policy Studies Journal. https://doi.org/10.1111/psj.12370
  • Yordy, J., You, J., Park, K., Weible, C. M., & Heikkila, T. (2019). Framing contests and policy conflicts over gas pipelines. Review of Policy Research, 36(6), 736-756.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,741
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,410


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب