تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,532 |
تعداد مقالات | 70,501 |
تعداد مشاهده مقاله | 124,099,097 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 97,206,669 |
تأثیر روشهای مربیگری بر رفتار کارآفرینانه کارآفرینان نوپا در مراکز شتابدهی | ||
فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
دوره 13، شماره 1 - شماره پیاپی 47، خرداد 1399، صفحه 81-100 اصل مقاله (1.19 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی - کمی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2020.297934.653273 | ||
نویسندگان | ||
بهاره مافی1؛ قنبر محمدی الیاسی* 2؛ مرتضی رضایی زاده3 | ||
1دانشجوی دکتری کارآفرینی دانشگاه تهران | ||
2دانشیاردانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، | ||
3استادیار دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی دانشگاه شهید بهشتی | ||
چکیده | ||
تغییر رفتار، توانایی افراد در دستیابی به اهدافشان را تسهیل میکند. مداخله برای تغییر رفتار افراد عموماً از طریق آموزشهای مختلف حاصل میشود. با رشد استفاده از نظام مربیگری در مراکز شتابدهی، این سؤال مطرح میشود که آیا روشهای مورد استفاده مربیان میتواند بر روی تغییر رفتار کارآفرینان نوپا اثرگذار باشد و رفتار آنها را در جهت کارآفرینانهتر شدن تغییر دهد؟ در این مقاله، تلاش شده تا به این پرسش با استفاده از روش شبهآزمایشی جهت بررسی تغییر رفتار کارآفرینان نوپا پاسخ داده شود. به این منظور، 18 مرکز شتابدهی در استان تهران انتخاب شدکه به ترتیب 188 و 114 کارآفرین نوپا در ابتدا و انتهای دوره شتابدهی این مراکز به عنوان نمونه آماری مشارکت داشتهاند. نتایج به دست آمده از دادههای پرسشنامه بسته-پاسخ و برگرفته از ادبیات پژوهش و همچنین آزمون تی-زوجی نشانگر آن است که رفتارکارآفرینانه کارآفرینان نوپا در طی دوره شتابدهی کارآفرینانهتر میشود. بعلاوه بر اساس نتایج آزمون رگرسیون مشخص شد، این تغییر رفتار در نتیجه روشهای آموزشمحور، رابطهمحور و تجربهمحور مورد استفاده مربیان حاضر در این مراکز بوده و میزان اثرگذاری روشهای مذکور به ترتیب 278/0، 55/0 و 211/0 است. بنابراین روشهای مربیگری بر تغییر رفتار کارآفرینان نوپا اثرگذار است و در این میان، روشهای رابطهمحور مربیان میتوانند شدت اثرگذاری بیشتری را نسبت به روشهای آموزشمحور و تجربهمحور بر روی کارآفرینان نوپا داشته باشند. | ||
کلیدواژهها | ||
تغییر رفتار؛ رفتار کارآفرینانه؛ کارآفرینان نوپا؛ مربیگری کسبوکار؛ مراکز شتابدهی | ||
مراجع | ||
Baker, N. (2010). Employee feedback technologies in the human performance system. Human Resource Development International, 13(4), 477–485. Bandura, A. (1986). Social Foundations of Thought and Action: a social cognitive theory. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall. Birley, S., Westhead, P. (1993). A Comparison of New Businesses Established by 'Novice' and 'Habitual' Founders in Great Britain. International Small Business Journal, 12, 38-60. Brännback, M., & Carsrud, A. (2017). Revisiting the entrepreneurial mind: Inside the black box. Springer, Cham. Campbell, D. T., & Stanley, J. C. (2015). Experimental and quasi-experimental designs for research. Ravenio Books. Chang, S. J., et al. (2014). Intervention strategies based on information-motivation-behavioral skills model for health behavior change: A systematic review.Asian Nursing Research, 8(3), 172-181. Chin, W. W. (1998). The partial least squares approach to structural equation modeling. Modern methods for business research, 295(2), 295-336. Clarysse, B., Wright, M., & Hove, J. Van. (2015). A look inside accelerators: building business. Report for NESTA. London: NESTA. Cohen, S. L. (2013). How to accelerate learning: Entrepreneurial ventures participating in accelerator programs (Ph.D.). The University of North Carolina at Chapel Hill, United States -- North Carolina. Cohen, S. G., Hochberg, Y. V. (2014). Accelerating Startups: The Seed Accelerator Phenomenon. Available at SSRN: http: //ssrn.com/abstract=2418000. De Haan, E., Culpin, V., & Curd, J. (2009). Executive coaching in practice: what determines helpfulness for clients of coaching? Personnel Review, 40(1), 24-44. Dragoni, L., Tesluk, P. E., Russell, J. E., & Oh, I. S. (2009). Understanding managerial development. Academy of Management Journal, 52(4), 731-743. Eck, J. (2006). An analysis of the effectiveness of storytelling with adult learners in supervisory management. (Unpublished master thesis). University of Wisconsin-Stout, Menomonie, WI. Ellinger, A. D., & Bostrom, R. P. (1999). Managerial coaching behaviors in learning organizations.Journal of Management Development, 18(9), 752-771. Ellinger, A. D., Ellinger, A. E., & Keller, S. B. (2003). Supervisory coaching behavior, employee satisfaction, and warehouse employee performance: A dyadic perspective in the distribution industry.Human Resource Development Quarterly, 14(4), 435-458. Fayolle, A. (2007).Entrepreneurship and new value creation: the dynamic of the entrepreneurial process. Cambridge university press. Fishback, Bo, Christine Gulbranson, Robert Litan, Lesa Mitchell, and Marisa Porzig. (2007). Finding Business ‘Idols’: A New Model to Accelerate Startups. Ewing Marion Kauffman Foundation, Kansas City, MO. Gartner, W. B. (1985). A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of New Venture Creation. The Academy of Management Review, 10(4), 696-706. Gartner, W. B., & Carter, N. M. (2003). Entrepreneurial behavior and firm organizing processes. In Handbook of entrepreneurship research (pp. 195-221). Springer US. Gibson, D. E. (2003). Role models in career development: New directions for theory and research. Journal of Vocational Behavior, 65,134–156. Glanz, K., Lewis, F. M., & rimers, B. K. (eds.). (1990). Health Behavior and Health Education: Theory, Research, and Practice. San Francisco, CA: Jossey-Bass. Grant, A. M., & Cavanagh, M. J. (2007). The goal-focused coaching skills questionnaire: Preliminary findings. Social behavior and personality: an international journal, 35(6), 751-760. Hallen, B. L., Cohen, S. L., Bingham, C. B. (2016). Do accelerators accelerate? The role of indirect learning in new venture development. Available at https: //papers.ssrn.com/abstract=2719810. Hamlin, R. G., Ellinger, A. D. and Beattie, R. S. (2008). The emergent ‘coaching industry’: a wake-up call for HRD professionals. Human Resource Development International, 11 (3), 287–305. Hayek, M. (2012). Control Beliefs and Positive Psychological Capital. Journal of Management Research, 13(1), 3-13. Hill, R. (2001). What is a Business Coach? How A Business Coach Can Enhance Your Business Success? Academy for Business Success, 7-8. Jackson, P. (2004). Understanding the experience of experience: a practical model of reflective practice for Coaching. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 2(1), 57-67. Middleton, Williams, K. (2010).Developing Entrepreneurial Behavior. Chalmers University of Technology. Mindruta, D., Moeen, M., & Agarwal, R. (2016). A two‐sided matching approach for partner selection and assessing complementarities in partners' attributes in inter‐firm alliances.Strategic Management Journal, 37(1), 206-231. Minton, E. A. (2013). Belief systems, religion, and behavioral economics: Marketing in multicultural environments. Business Expert Press. Miltenberger, R. G. (2012).Behavior modification: Principles and procedures. Cengage Learning. Moore, C. F. (1986). Understanding Entrepreneurial Behavior: A Definition and Model. Academy of Management, 1, 66-70. Moss, S., Prosser, H., Costello, H., Simpson, N., Patel, P., Rowe, S. & Hatton, C. (1998). Reliability and validity of the PAS‐ADD Checklist for detecting psychiatric disorders in adults with intellectual disability. Journal of Intellectual Disability Research, 42(2), 173-183. Nicolaidou, M., Karagiorgi, Y., & Petridou, A. (2017). Professional Learning through Reflection promoted by Feedback and Coaching in Cyprus. International Journal of Leadership in Education, 1-15. Olson, M. H. and Hergenhahn, B. R. (2005). An introduction to theories of learning. Pearson Prentice Hall. Parker, S. C. (2006). What Happens to Nascent Entrepreneurs? An Econometric Analysis of the PSED. Small Business Economics, 27(1), 81-101. Parkin, M. (2009). Stories and metaphors – the key to successful coaching. Training Journal, 65-69. Rich, G. A. (1997). The sales manager as a role model: Effects on trust, job satisfaction, and performance of salespeople.Journal of the Academy of Marketing Science, 25(4), 319-328. Rauch, A., & Hulsink, W. (2015). Putting entrepreneurship education where the intention to act lies: An investigation into the impact of entrepreneurship education on entrepreneurial behavior.Academy of Management Learning & Education, 14(2), 187-204. Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of management review, 25(1), 217-226. Smither, J. W., et al. (2003). Can working with an executive coach improve multisource feedback ratings over time? A quasi‐experimental field study.Personnel Psychology, 56(1), 23-44. Stam, E. and Schutjens, V. (2006). Starting a new: Entrepreneurial intentions and realizations subsequent to business closure. ERIM Report Series, Reference No. ERS-2006-015-ORG. Van Stel, A., Carree, M., & Thurik, R. (2005). The effect of entrepreneurial activity on national economic growth. Small business economics, 24(3), 311-321. Vogel, M. (2012). Story Matters: An Inquiry into the Role of Narrative in Coaching. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 10(1), 1-13. Westhed, P., Ucbasaran, D. & Wright, M. (2005). Decisions, Actions, and Performance: Do Novice, Serial, and Portfolio Entrepreneurs Differ? Journal of Small Business Management, 43 (4), 393–417. White, C. H., & Agne, R. R. (2009). Communication practices of coaches during mediator training: Addressing issues of knowledge and enactment. Conflict Resolution Quarterly, 27(1), 83-105.
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,040 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 758 |