سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات158
تعداد شماره‌ها6,230
تعداد مقالات67,759
تعداد مشاهده مقاله115,138,010
تعداد دریافت فایل اصل مقاله89,901,349
شراعی, فاطمه, کلابی, امیرمحمد, خدادادحسینی, سیدحمید. (1398). طراحی مدل توسعۀ پایدار شرکتی: تبیین نقش مسئولیت اجتماعی شرکتی، حاکمیت شرکتی، و خلق ارزش مشترک. , 6(3), 305-325. doi: 10.22059/jscm.2019.279369.1828
فاطمه شراعی; امیرمحمد کلابی; سیدحمید خدادادحسینی. "طراحی مدل توسعۀ پایدار شرکتی: تبیین نقش مسئولیت اجتماعی شرکتی، حاکمیت شرکتی، و خلق ارزش مشترک". , 6, 3, 1398, 305-325. doi: 10.22059/jscm.2019.279369.1828
شراعی, فاطمه, کلابی, امیرمحمد, خدادادحسینی, سیدحمید. (1398). 'طراحی مدل توسعۀ پایدار شرکتی: تبیین نقش مسئولیت اجتماعی شرکتی، حاکمیت شرکتی، و خلق ارزش مشترک', , 6(3), pp. 305-325. doi: 10.22059/jscm.2019.279369.1828
شراعی, فاطمه, کلابی, امیرمحمد, خدادادحسینی, سیدحمید. طراحی مدل توسعۀ پایدار شرکتی: تبیین نقش مسئولیت اجتماعی شرکتی، حاکمیت شرکتی، و خلق ارزش مشترک. , 1398; 6(3): 305-325. doi: 10.22059/jscm.2019.279369.1828

طراحی مدل توسعۀ پایدار شرکتی: تبیین نقش مسئولیت اجتماعی شرکتی، حاکمیت شرکتی، و خلق ارزش مشترک

مجله علمی "مدیریت سرمایه اجتماعی"
مقاله 2، دوره 6، شماره 3، مهر 1398، صفحه 305-325    اصل مقاله (1.21 M)
نوع مقاله: پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jscm.2019.279369.1828
نویسندگان
فاطمه شراعی1؛ امیرمحمد کلابی* 2؛ سیدحمید خدادادحسینی3
1دانشجوی کارشناسی‌ارشد، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
2استادیار، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
3استاد، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
چکیده
در سال‌های اخیر به توسعة پایداری شرکت‌ها توجه ویژه‌ای شده است؛ هم در زمینة مدل‌های کسب‌وکار هم در زمینة شرکت‌هایی که بی‌توجهی آن‌ها به موضوعاتی چون مسئولیت‌پذیری شرکتی، خلق ارزش مشترک با ذی‌نفعان، و حاکمیت شرکتی مناسب از گردونة رقابت حذف شده‌اند. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل توسعة پایدار شرکتی به صورت یکپارچه و منسجم، با توجه به ابعاد مسئولیت اجتماعی شرکتی و حاکمیت شرکتی و خلق ارزش مشترک، انجام گرفت. نوع پژوهش توصیفی ـ همبستگی و از نظر هدف کاربردی است. جامعة آماری پژوهش 13 شرکت بودند که همگی موفق به دریافت جایزة ملی شده‌اند. پس از جمع‌آوری داده‌ها از بین 281 نمونة در دسترس، از طریق نرم‌افزار Amos به مدل‌سازی و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها پرداخته شد. نتایج حاکی از آن بود که مسئولیت‌پذیری اجتماعی شرکتی با شدت 69 درصد و خلق ارزش مشترک با شدت 63 درصد بر توسعة پایداری شرکت‌ها تأثیرگذار است و حاکمیت شرکتی نیز باعث بهبود رابطة مسئولیت‌پذیری شرکتی و خلق ارزش مشترک برای ذی‌نفعان می‌شود. همچنین، با شدت 27 درصد به صورت غیرمستقیم بر توسعة پایداری شرکت‌ها تأثیرگذار است.
کلیدواژه‌ها
توسعة پایداری شرکت؛ حاکمیت شرکتی؛ خلق ارزش مشترک؛ مسئولیت اجتماعی شرکتی
عنوان مقاله [English]
Sustainable Corporate Development Model Designing: Explaining the Role of Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, and Creating Shared Value
نویسندگان [English]
Fatemeh Sharaei1؛ Amir Mohammad Colabi2؛ Seyed Hamid Khodadad Hosseini3
1MSc. Student, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran
2Assistant Professor, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran
3Professor, Faculty of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran
چکیده [English]
In recent years, special attention has been paid to corporate sustainability, both in the business model and in the case of companies that have been eliminated from the competition, their lack of attention to such areas as corporate social responsibility, the creation of shared values with the stakeholders, and appropriate governance corporation. The present study intends to design an integrated, sustainable corporate developmental model based on the corporate social responsibility, the corporate governance, and the creation of shared value in general. This study is a descriptive-correlational research project and is a descriptive-correlational one in terms of purpose. The statistical population consists of 13 companies that have received the national award. The data was collected from available sample cases through questionnaires and was analyzed by AMOS software. The results indicate that corporate social responsibility with a strength rate of 69%, and the creation of shared value with a 63% intensity rate can affect the company's development sustainability. On the other hand, corporate governance improves the corporate social responsibility and generates shared value for stakeholders. It has also an indirect impact on the sustainability of companies with a strength rate of 27%.
کلیدواژه‌ها [English]
Sustainable corporate development, Corporate social responsibility, Corporate governance, Creating shared value
مراجع
  1. دریایی، عباس‌علی (1391). «توسعة پایدار پیامد حسابداری و بازاریابی سبز و مسئولیت‌پذیری اجتماعی با تأکید بر راهبری شرکتی»، اولین همایش ملی حسابداری و مدیریت، تهران.
  2. مشیرزاده، همایون (1391). «پایداری شرکتی»، حسابرس، 59 (2)، صص 54 ـ 62.
    1. Abbas, J. & Sagsan, M. (2019). Impact of knowledge management practices on green innovation and corporate sustainable development: A structural analysis. Journal of Cleaner Production, 229(19), pp. 611-620.
    2. Antolín López, R., Delgado Ceballos, J., & Montiel, I. (2016). Deconstructing corporate sustainability: a comparison of different stakeholder metrics. Journal of Cleaner Production, 136, pp. 5–17.
    3. Benn, S., Dunphy, D., & Griffiths, A. (2014). Organizational change for corporate sustainability. Routledge, Oxford, UK.
    4. Bottani, E., Gentilotti, M. C., & Rinaldi, M. (2017). A Fuzzy Logic-Based Tool for the Assessment of Corporate Sustainability: A Case Study in the Food Machinery Industry. Sustainability, 9(4), p. 583.
    5. Camilleri, M. A. (2014). Advancing the Sustainable Tourism Agenda through Strategic CSR perspectives. Tourism Planning and Development. 11 (1), pp. 42-56.
    6. Chen, J., Huang, Q., Peng, H., & Zhong, H. (2015). Research Report on Corporate Social Responsibility of China. Current Chinese Economic Report Series.
    7. Crane, A., Palazzo, G., Spence, L. J., & Matten, D. (2014). Contesting the Value of “Creating Shared Value”. California Management Review, 56(2), pp. 130–153.

10. De los Reyes, G., Scholz, M., & Smith, N. C. (2017). Beyond the “Win-Win”. California Management Review, 59(2), pp. 142–167.

11. Dias, A., Rodrigues, L., & Craig, R. (2017). Corporate Governance Effects on Social Responsibility Disclosures, Australasian Accounting, Business and Finance Journal, 11(2), pp. 3-22.

12. Dyllick, T. & Hockerts, K. (2002). Beyond the business case for corporate sustainability. Business Strategy and the Environment, 11(2), pp. 130–141.

13. European Union (2011). A renewed EU strategy 2011–14 for corporate social responsibility. European Commission, Brussels, Belgium.

14. Galvão, A., Mendes, L., Marques, C., & Mascarenhas, C. (2019). Factors Influencing Students’ Corporate Social Responsibility Orientation in Higher Education. Journal of Cleaner Production, 215(19), pp. 290-304.

15. Garcia, S., Cintra, Y., Torres, R. de C. S. R., & Lima, F. G. (2016). Corporate sustainability management: a proposed multi-criteria model to support balanced decision-making. Journal of Cleaner Production, 136(1), pp. 181-196.

16. Guenster, N., Bauer, R., Derwall, J., & Koedijk, K. (2011). The Economic Value of Corporate Eco-Efficiency. European Financial Management, 17(4), pp. 679–704.

17. Husted, B. W., Allen, D. B., & Kock, N. (2015). Value Creation Through Social Strategy. Business & Society, 54(2), pp. 147–186.

18. Kolk, A. & Pinkse, J. (2010). The integration of corporate governance in corporate social responsibility, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 17(1), pp. 15-26.

19. Kolk, A. & van Tulder, R. (2010). International business, corporate social responsibility and sustainable development. International Business Review, 19(2), pp. 119–125.

20. Lozano, R. (2013). A Holistic Perspective on Corporate Sustainability Drivers. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 22(1), pp. 32–44.

21. Lozano, R., Suzuki, M., Carpenter, A., & Tyunina, O. (2017). An Analysis of the Contribution of Japanese Business Terms to Corporate Sustainability: Learnings from the “Looking-Glass” of the East. Sustainability, 9(2), p. 188.

22. Mitton, T. (2002). A cross-firm analysis of the impact of corporate governance on the East Asian financial crisis. Journal of Financial Economics, 64(2), pp. 215–241.

23. Montiel, I. (2008). Corporate Social Responsibility and Corporate Sustainability. Organization & Environment, 21(3), pp. 245–269.

24. Mukherjee N., Van Wijk C. (2003). Sustainability planning and monitoring in community water supply and sanitation: a guide on the methodology for participatory assessment (MPA) for community driven development programs. Water and sanitation program, World Bank and IRC.

25. Orlitzky, M., Schmidt, F. L., & Rynes, S. L. (2003). Corporate Social and Financial Performance: A Meta-Analysis. Organization Studies, 24(3), pp. 403–441.

26. Pivato, S., Misani, N., & Tencati, A. (2008). The impact of corporate social responsibility on consumer trust: the case of organic food. Business Ethics: A European Review, 17(1), pp. 3–12.

27. Porter, ME. & Kramer, MR. (2011). Creating shared value. harvard business review, 89(1/2), pp. 62–77.

28. Porter, ME. & Kramer, MR. (2014). Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, 84(12), pp. 78–92.

29. Salzmann, O., Ionescu-somers, A., & Steger, U. (2005). The Business Case for Corporate Sustainability:Literature Review and Research Options, European Management Journal, 23(1), pp. 27–36.

30. Solomon, J. (2008). Corporate governance accountability and mechanisms of accountability: an overview, Accounting Auditing and Accountability Journal, 21 (7), pp. 885-906.

31. Vilanova, M., Lozano, J. M., & Arenas, D. (2008). Exploring the Nature of the Relationship Between CSR and Competitiveness. Journal of Business Ethics, 87(S1), pp. 57–69.

32. Wheeler, D., McKague, K., Thomson, J., Davies, R., Medalye, J., Prada, M. (2005). Creating sustainable local enterprise networks. MIT Sloan Management Review, 47(1), pp. 33–40.

33. Williams, A., Siegel, D. S., & Wright, P. M. (2006). Corporate Social Responsibility: Strategic Implications. Journal of Management Studies, 43(1), pp. 1–18.

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 5,581
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,020


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب