سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات154
تعداد شماره‌ها5,835
تعداد مقالات64,058
تعداد مشاهده مقاله106,288,589
تعداد دریافت فایل اصل مقاله83,181,359
سلام زاده, آیدین, آراستی, زهرا, محمدی الیاسی, قنبر. (1397). طراحی چارچوبی حمایتی برای شکل‌گیری کسب‌‌وکارهای اجتماعی نوپا در شتاب‌دهنده‌ها. , 5(3), 365-384. doi: 10.22059/jscm.2018.252206.1550
آیدین سلام زاده; زهرا آراستی; قنبر محمدی الیاسی. "طراحی چارچوبی حمایتی برای شکل‌گیری کسب‌‌وکارهای اجتماعی نوپا در شتاب‌دهنده‌ها". , 5, 3, 1397, 365-384. doi: 10.22059/jscm.2018.252206.1550
سلام زاده, آیدین, آراستی, زهرا, محمدی الیاسی, قنبر. (1397). 'طراحی چارچوبی حمایتی برای شکل‌گیری کسب‌‌وکارهای اجتماعی نوپا در شتاب‌دهنده‌ها', , 5(3), pp. 365-384. doi: 10.22059/jscm.2018.252206.1550
سلام زاده, آیدین, آراستی, زهرا, محمدی الیاسی, قنبر. طراحی چارچوبی حمایتی برای شکل‌گیری کسب‌‌وکارهای اجتماعی نوپا در شتاب‌دهنده‌ها. , 1397; 5(3): 365-384. doi: 10.22059/jscm.2018.252206.1550

طراحی چارچوبی حمایتی برای شکل‌گیری کسب‌‌وکارهای اجتماعی نوپا در شتاب‌دهنده‌ها

مجله علمی "مدیریت سرمایه اجتماعی"
مقاله 3، دوره 5، شماره 3، مهر 1397، صفحه 365-384    اصل مقاله (863.54 K)
نوع مقاله: پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jscm.2018.252206.1550
نویسندگان
آیدین سلام زاده1؛ زهرا آراستی* 2؛ قنبر محمدی الیاسی2
1دکتری کارآفرینی، دانشکدة کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2دانشیار، دانشکدة کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
چکیده
با توسعة روزافزون سازوکارهای حمایتی و نظر به تأثیر بسزای آن‌ها در کاهش نرخ شکست کسب‌وکارهای نوپا، امروز شتاب‌دهنده‌های کسب‌وکار در سراسر جهان رشد نمایی داشته‌اند. اما متأسفانه، اغلب رویکرد این شتاب‌دهنده‌ها متمرکز بر ایده‌های اقتصادی و نه اجتماعی است. در حالی که بسیاری از کسب‌وکارهای اجتماعی قادر به حل معضلاتی اساسی می‌‎باشند و تأثیر اجتماعی بالایی دارند. از طرفی، چارچوب حمایتی منسجمی برای شتاب‌دهندة اجتماعی وجود ندارد و عموماً به‌طور سلیقه‌ای خدماتی در شتاب‌دهنده‌ها ارائه می‌شوند. بنابراین، تحقیق حاضر با هدف طراحی چارچوبی حمایتی برای شتاب‌دهنده‌های اجتماعی کسب‌وکارهای نوپا در مراحل مختلف انجام شده و بدین منظور هفت شتاب‌دهندة اجتماعی شناخته‌شده از اقصی نقاط جهان انتخاب و بررسی شده‌اند. پژوهش حاضر کاربردی بوده و از نظر رویکرد تحقیق کیفی- مطالعة چندموردی است. نتایج تحقیق نشان داد بازدید از کسب‌وکارهای اجتماعی و معرفی کارآفرینان در «مرحلة ورود»، آشنایی با مسائل اجتماعی، ساخت بازار اولیه، و مشروعیت و اعتمادسازی در «مراحل پیش‌شتاب‌دهی و شتاب‌دهی»، و مشروعیت‌بخشی، جذب ذی‌نفعان، و اخذ مجوزهای ابتدایی لازم در «مرحلة خروج» اهمیت زیادی دارند و کمتر مورد توجه قرار گرفته‌­اند.
کلیدواژه‌ها
تأثیر اجتماعی؛ کسب‌وکار اجتماعی؛ شتاب‌‌دهنده؛ کسب‌وکار نوپا
عنوان مقاله [English]
Drawing a Supportive Framework for Creation of Social Startups in Accelerators
نویسندگان [English]
Aidin Salamzadeh1؛ Zahra Arasti2؛ Ghanbar Mohammadi Elyasi2
1Ph.D. of Entrepreneurship, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
2Associate Professor, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
چکیده [English]
By the advent of support mechanisms and due to their significant role in augmenting the failure rate of startups, today we are witnessing the exponential growth of startup accelerators around the Globe. But, unfortunately, the main approach of these accelerators is focused on economical and not social ideas. While a great number of social startups are able to solve fundamental problems and have high social impacts. In the one hand, there is not an integrated support framework for a typical social accelerator, and generally these entities render selective services. Thus, this research is conducted in order to draw a support framework for social accelerators according to different stages, and therefore seven social accelerators from different locations around the world are selected and studied. This research, which is a multiple case study, is an applied qualitative research- narrative research. The results revealed that visiting social businesses, and introducing social entrepreneurs at the “entry stage”, introduction to social problems, initial market building, legitimacy, and confidence building at the “pre acceleration and acceleration stages”, and legitimizing, absorbing the stakeholders, as well as obtaining the necessary permissions at the “exit stage” are of paramount importance, and are rarely emphasized in the extant literature.
کلیدواژه‌ها [English]
Accelerator, Startup, Social startup, Social impact
مراجع
  1. Anglin, A., Allison, T. H., McKenny, A. F., & Busenitz, L. W. (2014). The application of computer-aided text analysis in social entrepreneurship research. Academy of Management Proceedings, 14(1), 10-17.
  2. Barba, J. (2016). Startup accelerators models, Doctoral dissertation: NOVA School of Business and Economics.
  3. Basaiawmoit, R. V., & Wagner, K. (2015). An auto-ethnographic perspective of social entrepreneurship focused student case-competitions. In the 3rd International Conference on Innovation and Entrepreneurship: ICIE 2015 (p. 54): Academic Conferences Limited.
  4. Betz, F., Carayannis, E., Jetter, A., Min, W., Phillips, F., & Shin, D. W. (2015). Modeling an innovation intermediary system within a helix. Journal of the Knowledge Economy, 12, 1-13.
  5. Bliemel, M. J., & Flores, R. G. (2015). Defining and differentiating accelerators: insights from the australian context. UNSW Business School: Research Paper No. 2016MGMT01.
  6. Bliemel, M. J., Flores, R. G., de Klerk, S., Miles, M. P., Costa, B., & Monteiro, P. (2016). The role and performance of accelerators in the Australian startup ecosystem. Final report for the Department of Industry, Innovation & Science: February, 2016.
    1. Carvalho, A. (2016). Digital startups accelerators: characteristics and evolution trends. Doctoral dissertation: Universidade Nova de Lisboa.
  7. Casasnovas, G., & Bruno, A. V. (2013). Scaling social ventures: an exploratory study of social incubators and accelerators. Journal of Management for Global Sustainability, 1(2), 173-197.
  8. Cohen, S. L. (2013). How to accelerate learning: Entrepreneurial ventures participating in accelerator programs. Doctoral dissertation, The University of North Carolina at Chapel Hill.
    1. Cohen, S., & Hochberg, Y. (2014). Accelerating startups: The seed accelerator phenomenon, Working paper: University of Georgia.
  9. Corno, F., Lal, R., & Colombo, S. (2015). Entrepreneurship and new venture creation in Italy: Key issues and policy directions, in Entrepreneurship in BRICS (pp.125-140): Springer International Publishing.
  10. Dacin, M. T., Dacin, P. A., & Tracey, P. (2011). Social entrepreneurship: A critique and future directions. Organization Science, 22(5), 1203-1213.
  11. Dart, R. (2004). The legitimacy of social enterprise. Nonprofit management and leadership, 14(4), 411-424.
  12. Davila, A., Foster, G., & Jia, N. (2010). Building sustainable high-growth startup companies: Management systems as an accelerator. California Management Review, 52(3), 79-105.
  13. Dempwolf, C. S., Auer, J., & D’Ippolito, M. (2015). Innovation Accelerators: Defining Characteristics among Startup Assistance Organizations. Small Business Administration. Optimal Solutions Group, LLC. College Park, MD 20740.
  14. Drobysheva, E. (2016). Acceleration of go-to-market for technology-based start-ups. Masters’ Thesis, Lappeenranta University of Technology.
    1. Fishback, B., Gulbranson, C. A., Litan, R. E., Mitchell, L., & Porzig, M. A. (2007). Finding Business' Idols': A New Model to Accelerate Start-Ups. Kauffman Foundation Report.
  15. Haines, T. (2016). Developing a startup and innovation ecosystem in regional Australia. Technology Innovation Management Review, 6(6), 1-24.
  16. Hallen, B. L., Bingham, C. B., & Cohen, S. (2014). Do accelerators accelerate? a study of venture accelerators as a path to success?. Academy of Management Proceedings, 14(1), 12-55.
  17. Harrington, K. (2016). Is your entrepreneurial ecosystem scaling? an approach to inventorying and measuring a region's innovation momentum. Innovations, 11(1-2), 126-142.
  18. Katre, A., & Salipante, P. (2012). Start‐up social ventures: Blending fine‐grained behaviors from two institutions for entrepreneurial success. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(5), 967-994.
  19. Kim, J. H., & Wagman, L. (2014). Portfolio size and information disclosure: An analysis of startup accelerators. Journal of Corporate Finance, 29, 520-534.
    1. Koh, Y. S., & Moon, C. W. (2014). Social Entrepreneurship: Toward a Theory of Process Perspectives. In 2014 International Congress on Economy, Finance, and Business: Nagoya.
  20. Kojo, I., Kojo, I., Nenonen, S., & Nenonen, S. (2016). Typologies for co-working spaces in Finland–what and how?. Facilities, 34(5/6), 302-313.
  21. Levinsohn, D. (2014). The Role of accelerators in the development of the practising social entrepreneur. In Institute for Small Business and Entrepreneurship: The Future of Enterprise: The Innovation Revolution; Manchester: UK.
  22. Malmström, M. M., & Johansson, J. (2015). Social exchange in collaborative innovation: maker or breaker. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 5(1), 4-19.
  23. Merchán Higuera, F. (2014). Design of a best-practice start-up accelerator for the Granada Health Technology Park. Doctoral Dissertation: Massachusetts Institute of Technology.
    1. O'Driscoll, F. (2015). Understanding impact readiness in Portugal’s social sector and designing a framework for capacity-building for social impact. Doctoral dissertation: NOVA School of Business and Economics.
  24. Pandey, S., Lall, S., Pandey, S. K., & Ahlawat, S. (2017). The appeal of social accelerators: what do social entrepreneurs value?. Journal of Social Entrepreneurship, 8(1), 88-109.
  25. Peredo, A. M., & Chrisman, J. J. (2006). Toward a theory of community-based enterprise. Academy of Management Review, 31(2), 309-328.
  26. Radojevich-Kelley, N., & Hoffman, D. L. (2012). Analysis of accelerator companies: An exploratory case study of their programs, processes, and early results. Small Business Institute® Journal, 8(2), 54-70.
  27. Salamzadeh, A., Arasti, Z., & Elyasi, G. M. (2017). Creation of ict-based social start-ups in iran: a multiple case study. Journal of enterprising culture, 25(1), 97-122.
  28. Sebora, T., & Li, W. (2006). The effects of economic transition on chinese entrepreneurship. Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability, 2(3), 26-44.
  29. Smith, S. W., Hannigan, T. J., & Gasiorowski, L. (2015). Peering inside: How do peer effects impact entrepreneurial outcomes in accelerators?. In Academy of Management Proceedings, 15(1), 61-72.
  30. Stagars, M. (2015). Incubators and accelerators. In University Startups and Spin-Offs (pp. 131-136). Apress.
  31. Sullivan Mort, G., Weerawardena, J., & Carnegie, K. (2003). Social entrepreneurship: Towards conceptualisation. International Journal of nonprofit and voluntary sector marketing, 8(1), 76-88.
  32. Toivonen, T. (2016). What is the social innovation community? Conceptualizing an emergent collaborative organization. Journal of Social Entrepreneurship, 7(1), 49-73.
  33. Weiblen, T., & Chesbrough, H. W. (2015). Engaging with startups to enhance corporate innovation. California Management Review, 57(2), 66-90.
  34. Yin, R. K. (2014). Case study research: Design and methods (5th ed.). London: Sage.
  35.  Yunus, M. (2009). Building social business: The new kind of Capitalism that serves humanity's most pressing needs. New York: Public Affai
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 8,056
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 6,473


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب