![سامانه نشر مجلات علمی دانشگاه تهران](./data/logo.png)
تعداد نشریات | 162 |
تعداد شمارهها | 6,578 |
تعداد مقالات | 71,072 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,696,761 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,927,651 |
طراحی مدل چیرهدستی در سازمانهای علمی و فناورانه بر مبنای نظریهپردازی دادهبنیاد (مطالعۀ موردی: جهاد دانشگاهی) | ||
مدیریت دولتی | ||
مقاله 3، دوره 8، شماره 1، فروردین 1395، صفحه 33-54 اصل مقاله (580.7 K) | ||
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jipa.2016.57501 | ||
نویسنده | ||
محمدرضا پورعابدی* | ||
استادیار مدیریت منابع انسانی، جهاد دانشگاهی، تهران، ایران | ||
چکیده | ||
پژوهش حاضر با هدف دستیابی به نظریهای در حوزۀ چیرهدستی سازمانی بهمنظور درک بهتر این پدیده در سازمانهای علمی و فناورانه اجرا شده است. روش تحقیق بهصورت کیفی و مبتنی بر نظریهپردازی دادهبنیاد است. برای گردآوری اطلاعات از مصاحبههای نیمهساختاریافته استفاده شد و تجزیهوتحلیل اطلاعات به روش اشتراس و کوربین و مدل پارادایمی انجام گرفت. نمونهگیری به روش نمونهگیری نظری بود و با بهرهمندی از تکنیکهای هدفمند (قضاوتی) و گلوله برفی (زنجیرهای) انجام شد که بر مبنای آن 16 مصاحبه با مدیران، اعضای هیئت علمی و خبرگان جهاد دانشگاهی که در هر دو حوزۀ پژوهش و بهرهبرداری تجربه و تخصص داشتند، صورت گرفت. نتایج تحلیل دادههای بهدستآمده از مصاحبهها طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، به ایجاد نظریۀ دادهبنیاد در حوزۀ چیرهدستی برای سازمانهای علمی و فناورانه منجر شد که بر مبنای آن معماری فرآیندهایی چیرهدستی مبتنی بر بهرهگیری از هوشمندی متعهدانه در کنار مهندسی پژوهش و بهرهبرداری فناورانه، بهعنوان مفاهیم اساسی دستیابی به چیرهدستی معرفی شدند. | ||
کلیدواژهها | ||
چیرهدستی؛ سازمانهای علمی و فناورانه؛ نظریهپردازی دادهبنیاد | ||
مراجع | ||
Adler, P., Goldoftas, B., & Levine, D. (1999). Flexibility versus efficiency? A case study of model changeovers in the Toyota production system. Organization Science, 10(1): 43-68.
Beckman, C. M. (2006). The influence of founding team company affiliations on firm behavior. Academy of Management Journal, 49(4), 741-758.
Bledow, R., Frese, M., Anderson, N., Erez, M., & Farr, J. (2009). A dialectic perspective on innovation: Conflicting demands, multiple pathways, and ambidexterity. Industrial and Organizational Psychology, 2(3), 305-337.
Cao, Q., Gedajlovic, E., & Zhang, H. (2009). Unpacking organizational ambidexterity: Dimensions, contingencies, and synergistic effects. Organization Science, 20(4): 781-796.
Danneels, E. (2006). Dialogue on the effects of disruptive technology on firms and industries. Journal of Product Innovation Management, 23(1): 2-4.
Denzin, N. K. & Lincoln, Y. S. (1994). Introduction: Entering the Field of Qualitative Research, Handbook of Qualitative Research, London: Sage Publication Inc.
Duncan, R. (1976). The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation. Killman, R. H., L. R. Pondy, and D. Sleven (eds.) The Management of Organization. New York: North Holland. 167-188.
Eisenhardt, K. M., & Brown, S. L. (1998). Patching. Restitching business portfolios in dynamic markets. Harvard business review, 77(3): 72-82.
Flickinger, M., Gruber-Mücke, T. & Fiedler, M. (2013). The linkage between human resource practices and organizational ambidexterity: An analysis of internal labor market dynamics in a port-of-entry context. Journal of Business Economics, 83(8): 923-946.
Geer, N., Kujawa, J. & Patureau-Mirand, B. (2013). Ambidextrous objects and trace functions for nonsemisimple categories. Proceedings of the American Mathematical Society, 141(9): 2963-2978.
Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of management Journal, 47(2), 209-226.
Glaser, B. G. (1992). Emergence vs forcing: Basics of grounded theory analysis. Sociology Press.
Graetz, F. & Smith, A. (2005). Organizing forms in change management: The role of structures, processes and boundaries in a longitudinal case analysis. Journal of Change Management, 5(3): 311-328.
Grant, R. M. (1996). Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm. Strategic Management Journal, 17(S2): 109-122.
Gupta, A.K., Smith, K.G. & Shalley, C.E. (2006). The interplay between exploration and exploitation. Academy of management journal, 49(4): 693-706.
Janesick, Valerie J. Denzin, Norman K. (Ed); Lincoln, Yvonna S. (Ed), (1994). Handbook of qualitative research. , (pp. 209-219). Thousand Oaks, CA, US: Sage Publications, Inc, xii, 643 pp.
Junni, P., Sarala, R., Taras, V. & Tarba, S. (2013). Organizational ambidexterity and performance: A meta-analysis. The Academy of Management Perspectives, 27(4): 299-312.
Kogut, B. & Zander, U. (1995). Knowledge, market failure and the multinational enterprise: A reply. Journal of international business studies, 26(2): 417-426.
March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization science, 2(1): 71-87.
Matson, E., Patiath, P. & Shavers, T. (2003). Stimulating Knowledge Sharing:: Strengthening Your Organization’s Internal Knowledge Market. Organizational Dynamics, 32(3): 275-285.
McFadzean, E. (2007). Developing a Proposal: A Nine Step Process. Available in: http://distinctivemanagement.biz/Assets/courses/mba KnowledgeBytes/Developing%20a%20Proposal%20_IC01.pdf.
O'Reilly, C. A. & Tushman, M. L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard business review, 82(4): 74-83.
O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2008). Ambidexterity as a dynamic capability: Resolving the innovator's dilemma. Research in organizational behavior, 28, 185-206.
O'Reilly, C., & Tushman, M. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present and future. The Academy of Management Perspectives, 27(4): 324-338.
Pellegrinelli, S., Murray-Webster, R., & Turner, N. (2015). Facilitating organizational ambidexterity through the complementary use of projects and programs. International. Journal of Project Management, 33(1): 153-164.
Pellegrinelli, S., Murray-Webster, R., & Turner, N. (2015). Facilitating organizational ambidexterity through the complementary use of projects and programs. International Journal of Project Management, 33(1): 153-164.
Raisch, S. & Birkinshaw, J. (2008). Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of Management, (34) (3): 375-409.
Strauss, A. & Corbin, J. (1990), Basics of Qualitative Research: Grounded Theory Procedures and Techniques, London: Sage.
Wang, C. L. & Rafiq, M. (2014). Ambidextrous Organizational Culture, Contextual Ambidexterity and New Product Innovation: A Comparative Study of UK and Chinese High‐tech Firms. British Journal of management, 25(1): 58-76.
Wei, Z., Yi, Y., & Guo, H. (2014). Organizational learning ambidexterity, strategic flexibility, and new product development. Journal of Product Innovation Management, 31(4): 832-847.
Wei, Z., Zhao, J., & Zhang, C. (2014). Organizational ambidexterity, market orientation, and firm performance. Journal of Engineering and Technology Management, (33): 134-153.
Yang, Z., Zhou, X., & Zhang, P. (2015). Discipline versus passion: Collectivism, centralization, and ambidextrous innovation. Asia Pacific Journal of Management, 32(3), 745-769. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,040 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 5,032 |