پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 157 |
| تعداد شماره‌ها | 6,051 |
| تعداد مقالات | 66,103 |
| تعداد مشاهده مقاله | 111,487,689 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 86,125,870 |
ارائه و تبیین شاخص‌های انتخاب مدل رهبری نوین و نحوه یکپارچه سازی آن در سازمان‌ها (مقایسه تطبیقی رهبری خدمتگزار و رهبری تحول گرا) | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقاله 7، دوره 4، شماره 4 - شماره پیاپی 1875، بهمن 1385 اصل مقاله (525.35 K) | ||
| نویسندگان | ||
| مرتضی موسی خانی؛ علی محمدنیا* | ||
| چکیده | ||
| این مقاله در ابتدا چیستی رهبری را مورد بررسی قرار داده و به تعاریف معروف در زمینه رهبری می‌پردازد. سپس با مرور اجمالی بر تئوری‌های رهبری، آن‌ها را در تقسیم بندی چهارگانه بررسی می‌نماید. در بخش چهارم طی معرفی مباحث نوین رهبری به معرفی دو مفهوم رهبری خدمتگزار و رهبری تحول گرا می‌پردازد، تا ضمن بررسی سبک‌ها و تئوری‌های رهبری طی یک قرن اخیر، معین نماید که چه شباهت‌ها و تفاوت‌هایی میان این دو مفهوم رهبری وجود دارند. در واقع بعضی افراد سؤال می‌کنند که آیا واقعا میان این مفاهیم تفاوتی وجود دارد یا خیر؟ این مقاله در بررسی این سؤال به تمرکز رهبران در این دو حیطه اشاره می‌کند و تفاوت‌های مفاهیم را به لحاظ نحوه تمرکز رهبر بیان می‌کند. فرض ابتدایی مقاله این است که رهبران تحول گرا تمایل دارند که بیش‌تر بر روی اهداف سازمانی متمرکز شوند، در حالی که رهبران خدمتگزار بیش‌تر بر روی پیروانشان متمرکز می‌شوند. به نظر می‌رسد که تمایل رهبر خدمتگزار در تمرکز بر پیروانش، اولین عاملی می‌باشد که رهبری خدمتگزار را از رهبری تحول گرا متمایز می‌سازد. از طرف دیگر، شباهت‌های زیادی هم میان دو مفهوم رهبری وجود دارد که درک روشنی از هر دو قالب کمک می‌نماید تا شباهت‌های زیاد و فرق مذکور را آشکار نماییم. در مرحله بعد به موضوع توسعه رهبری خدمتگزار پرداخته شده است که در آن، چالش‌هایی که دربرگیرنده رسیدگی و اندازه گیری تجربی، و تغییراتی که در تفکر معاصر در مورد رویکرد رهبری خدمتگزار روی می‌دهد. در نهایت، برای هر دو رهبری خدمتگزار و رهبری تحول گرا یک قالب مفهومی رهبری پویا پیشنهاد می‌نماید. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تئوری‌های رهبری؛ رهبری تحول‌گرا؛ رهبری خدمتگزار؛ رهبری مدیریت | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Formulating of the indexes of selectiong modern leadership models and its use in the organizations | ||
| چکیده [English] | ||
| This paper surveys leadership nature at first and then proceeds to common definitions about leadership. Then, with a glance on leadership theories, it examines them in four categorize in which in the fourth stage it introduces latest issues on leadership and two concepts, servant leadership and transformational leadership. It also examines styles and theories of Leadership during a recent century, to determine what similarities and differences exist between the two leadership concepts. In fact, some individuals question whether there is any real difference between the concepts or not. This paper refers to leaders focus in two domains in examination of this question and distinguishes the differences of the concepts along with the dimension of leader focuses. The primary premise of the paper is that transformational leaders tend to focus more on organizational objectives while servant leaders focus more on the people who are their followers. This tendency of the servant leader to focus on followers appears to be the primary factor that distinguishes servant leadership from transformational leadership. Otherwise, there are many similarities between the two leadership concepts that a clear understanding of both frameworks helps to reveal the many similarities and the aforementioned distinction. At the next stage of developmental issues in servant leadership, such as the challenges facing empirical investigation and measurement, and the changes that are occurring in current thinking about the servant leadership approach. Ultimately, both servant leadership and transformational leadership offer the conceptual framework for dynamic leadership | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| leadership theories, management leadership., Serrant leadership, Transformational Leadership | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,399 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 42,009 |
||