
تعداد نشریات | 163 |
تعداد شمارهها | 6,762 |
تعداد مقالات | 72,833 |
تعداد مشاهده مقاله | 131,790,191 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 103,504,049 |
عوامل علی اتخاذ استراتژیهای غیربازار در سطح بنگاه و نهادی: یافتههای مرور نظاممند | ||
مدیریت بازرگانی | ||
دوره 17، شماره 2، 1404، صفحه 565-606 اصل مقاله (764.73 K) | ||
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jibm.2024.372159.4753 | ||
نویسندگان | ||
امیرحمزه شهنوازی1؛ طهمورث حسنقلی پور یاسوری* 2؛ علی حیدری3 | ||
1دانشجوی دکتری، گروه سیاستگذاری بازرگانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
2استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
3استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
چکیده | ||
هدف: همانگونه که این روزها مشاهده میکنیم، شرکتها بهطور فزایندهای در حال پذیرش مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) و فعالیت سیاسی شرکت (CPA) هستند. مشاهده میشود که برخی از شرکتها، یک واحد مستقل با عنوان واحد سیاسی، مسئولیت اجتماعی یا غیربازار ایجاد کردهاند. با این حال، تأثیر اقدامات غیربازار بر عملکرد شرکت، در ادبیات پیشینه همواره مثبت گزارش نشده است. وقتی بهدنبال روشی برای تبیین جهتگیری استراتژیک فعالیت غیربازار در ادبیات پیشینه میگردیم، مشاهده میکنیم که هیچ روشی برای تمایز فعالیت غیربازار استراتژیک، از فعالیت غیربازار صرف پیشنهاد نشده است؛ حتی بدتر اینکه در این ادبیات پیشینه، معلوم نیست که چه عواملی به اتخاذ استراتژیهای غیربازار منجر میشوند. عطف به این حقایق، پژوهش حاضر بهدنبال شناسایی عواملی است که به اتخاذ استراتژی غیربازار توسط بنگاهها منجر میشوند تا با اهرمسازی آن، الگویی برای تبیین جهتگیری استراتژیک فعالیتهای غیربازار ارائه کند. روش: این پژوهش یک مرور نظاممند با رویکرد پیکرهبندی است. در این پژوهش بهدنبال آنیم تا یک پیکرهبندی جدید از دانش موجود، برای درک مسائلی ارائه کنیم که به اتخاذ استراتژی غیربازار منجر میشوند. این کار با شناسایی سرنخها از مطالعات پیشین و ترکیب آنها در یک کل منسجم انجام میشود. در واقع یک تحقیق کارآگاهی انجام دادهایم. روش پژوهش بدین صورت است که ابتدا، ۱۰۱ مقاله در ادبیات پیشینه گسترده، چندبُعدی و نابالغ غیربازاری انتخاب شد که سرنخهای مرتبطی با مسئلۀ پژوهشی تولید میکردند. سپس با اهرمسازی منطق پسکاوی/ استفهامی، سرنخها استخراج شدند. روش استخراج کدهای مرتبط با مسائل سطح بنگاه و نهادی، تحلیل محتوای کیفی است که از تحلیل تماتیک بهره میبرد. تحلیل تماتیک با انجام کدگذاری باز بر محتوای مقالهها آغاز میشود و با شناسایی و معرفی تمهای گستردهتر و فراتم برای مجموعهای از تمهای مرتبط پایان مییابد. یافتهها: یافتههای اصلی این پژوهش، ارائۀ یک مقولهبندی از مسائل سطح بنگاه و نهادی است که بهطور بالقوه، به تدوین استراتژی غیربازار منجر میشوند. تمهای محوری مسائل سطح بنگاهی که به اتخاذ استراتژی غیربازار منجر میشوند، عبارتاند از: ضعف رقابتپذیری، مکملسازی مزیت رقابتی، مزیت رقابتی ملی، مدیریت ریسک نهادی، مدیریت ذینفعان بیرونی (مشروعیت)، مأموریت و ارزشهای سازمانی و مسئلۀ عاملیت. فراتم این تمها «هزینههای نهادی مبادله» است. بهطور مشابه، تمهای محوری مسائل سطح نهادی که به اتخاذ استراتژی غیربازار منجر میشوند، عبارتاند از: جستوجوی رانت، شکست بازار، شکست دولت، ریسک سیاسی و اخلاق. فراتم این تمها «مدیریت بافت نهادی» است. نتیجهگیری: این پژوهش بر مبنای یافتههای آن، چیرگی تئوریهای نهادی جامعهشناختی در گفتمان نهادی غیربازار را نقد و بر لزوم محوریت تئوریهای نهادی اقتصادی در این گفتمان تأکید میکند. همچنین این پژوهش با اهرمسازی فراتم «هزینههای نهادی مبادله»، به گونهشناسی و تشریح هزینههای مبادله اقدام میکند. در ادامه و با اهرمسازی این گونهشناسی، الگویی برای استراتژی یکپارچۀ بازار و غیربازار در سطح جهتگیریهای کلان بنگاه پیشنهاد میکند. این الگو میتواند در تبیین جهتگیری استراتژیک فعالیت غیربازار نیز مبنا قرار داده شود؛ به این معنا پژوهش حاضر، هم از منظر شناسایی عوامل علّی اتخاذ استراتژی غیربازار در سطح بنگاه و نهادی و هم از منظر خلق مبنایی برای تبیین جهتگیری استراتژیک فعالیت غیربازار در قالب استراتژی یکپارچه، گفتمان علمی غیربازار را توسعه میدهد. | ||
کلیدواژهها | ||
استراتژی غیربازار؛ دیدگاه نهادمحور استراتژی؛ شکست بازار؛ شکست دولت؛ مرور نظاممند | ||
مراجع | ||
Aguilera, R. V., Rupp, D. E., Williams, C. A. & Ganapathi, J. (2007). Putting the S back in corporate social responsibility: a multilevel theory of social change in organizations. Academy of Management Review, 32, 836-863. Aguinis, H. & Glavas, A. (2012). What we know and don’t know about corporate social responsibility: a review and research agenda. Journal of management, 38, 932-968. Ahammad, M. F., Tarba, S. Y., Frynas, J. G. & Scola, A. (2017). Integration of non-market and market activities in cross-border Mergers and acquisitions. British Journal of management, 28, 629-648. Ahuja, G. & Yayavaram, S., (2011). Explaining Influence Rent: The Case for an Institution-Based View of Strategy. Organization Science, 22, 1631-1652. Bach, D. (2015). Nonmarket Strategy: A politics and public policy approach. In T. C. Lawton & T. S. Rajwani (Eds.), The Routledge Companion to Nonmarket Strategy (pp: 80-96). London: Routledge. Bach, D. & Allen, D. B. (2010). What Every CEO Needs to Know About Nonmarket Strategy. MIT Sloan Management Review, 51 (3), 41-48. Barnett, M. L. & King, A. A. (2008). Good Fences Make Good Neighbors: A Longitudinal Analysis Of An Industry Self-Regulatory Institution. Academy of Management Journal, 51, 1150-1170. Baron, D. P. (1995). Integrated strategy: market and nonmarket component. California Management Review, 37, 47-65. Baron, D. P. (1997a). Integrated strategy and international trade disputes: the Kodak-Fujifilm case. Journal of Economics & Management Strategy, 6, 291-346. Baron, D. P. (1997b). Integrated strategy, trade policy, and global competition. California Management Review, 39, 145-169. Baron, D. P. (2003). Private politics. Journal of Economics & Management Strategy, 21(1), 31-66. Boddewyn, J. & Doh, J. (2011). Global Strategy and Collaboration of Mnes, Ngos, and Governments for the Provisioning of Collective Goods in Emerging Markets. Global Strategy Journal, 1, 345-361. Boddewyn, J. J. (2003). Understanding and advancing the concept of “nonmarket”. Business and Society, 42, 297-327. Bonardi, J-P. (2004). Global and Political Strategies in Deregulated Industries: The Asymmetric Behaviors of Former Monopolies. Strategic Management Journal, 25(2), 101-120. Doi: 10.1002/smj.367 Bonardi, J-P. (2008). The internal limits to firm’s nonmarket activities. European Management Review, 5, 165-174. Bonardi, J-P. (2011). Corporate political resources and the resource-based view of the firm. Strategic Organization, 1-9. Doi: 10.1177/1476127011417926 Bonardi, J-P. & Vanden Bergh, R. (2014). Integrated Market & Nonmarket Strategy: Political Knowledge and the Resource-Based View of the Firm. In T. C. Lawton & T. S. Rajwani (Eds.), The Routledge Companion to Nonmarket Strategy. London: Routledge. Bonardi, J-P., Hillman, A. J. & Keim, G. D. (2005). The Attractiveness of Political Markets: Implications for Firm Strategy. Academy of Management Review, 30(2), 397-413. Doi: 10.5465/AMR.2005.16387895 Bonardi, J-P., Holburn, G. L. F. & Vanden Bergh, R. G. (2006). Nonmarket Strategy Performance: Evidence from U.S. Electric Utilities. Academy of Management Journal, 49, 1209-1228. Cuervo-Cazurra, A. & Genc, M. E. (2011). Obligating, pressuring, and supporting dimensions of the environment and the non-market advantages of developing-country multinational companies. Journal of Management Studies, 48, 441-445. Curran, L. & Eckhardt, J. (2020). Mobilizing Against the Antiglobalization Backlash: An Integrated Framework for Corporate Nonmarket Strategy. Business and Politics, 22, 612-638. Dahan, N (2005b). Can There Be a Resource-Based View of Politics? International Studies of Management and Organization, 35(2), 8-27. Dahan, N. (2005a). A contribution to the conceptualization of political resources utilized in corporate political action. Journal of Public Affairs, 5, 43-54. De Figueiredo, J. M. (2009). Integrated Political Strategy. In Nickerson J. A. & Silverman B. S. (Eds.), Economic Institutions of Strategy (pp. 459-486). Emerald Group Publishing Limited. De Figueiredo, J. M., Lenox, M., Oberholzer-Gee, F. & Vanden bergh, R. G. (2016). Strategy beyond markets, 34. Advances in strategic management: Emerald Group Publishing Limited. de Figueiredo Jr, R. J. (2010). A tribute to Oliver Williamson: institutions, politics, and non-market strategy. California Management Review, 52(2), 123-131. Den Hond, F., Rehbein, K. A., de Bakker, F. G. A. & van Lankveld, H. K. (2014). Playing on Two Chessboards: Reputation Effects between Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Political Activity (CPA). Journal of Management Studies, 51, 790-813. Devinney, T. (2013). Taking the ‘NON’ Out of ‘Non-Market’ Strategy. Global Strategy Journal, 3, 198-203. Doh, J. P. & Lucea, R. (2013). So Close Yet So far: Integrating Global Strategy and Nonmarket Research. Global Strategy Journal, 3, 171-194. Doh, J. P., Lawton, T. & Rajwani, T. (2012). Advancing Nonmarket Strategy Research: Institutional Perspectives in a Changing World. Academy of Management Perspectives, 26, 22-39. Dorobantu, S., Kaul, A. & Zelner, B. (2017). Nonmarket Strategy Research through the Lens of New Institutional Economics: An Integrative Review and Future Directions. Strategic Management Journal, 38, 114-140. Dos Passos, A. P. P., Meneghini, E. M. P., Lana, J. & Gama, M. A. B. (2022). Nonmarket Strategy: Paths and Prisms. Brazilian Administration Review, 19, 1-24. Easton, G. (2010). Critical realism in case study research. Industrial Marketing Management, 39, 118-128. Farquhar, J. D. (2012). Philosophical Asumptions of Case Study Research. In Farquhar, J. D. (Eds.), Case Study Research for Business. London: SAGE Publication Ltd. Flammer, C. (2018). Competing for government procurement contracts: The role of corporate social responcibility. Strategic Management Journal, 39, 1299-1324. Frynas, J. G. & Stephens, S. (2015). Political Corporate Social Responsibility: Reviewing Theories and Setting New Agendas. International Journal of Manangement Reviews, 17, 483-509. Frynas, J. G., Child, J. & Tarba, S. Y. (2017). Non-market Social and Political Strategies – New Integrative Approaches and Interdisciplinary Borrowings. British Journal of Management, 28, 559-574. Garriga, E. & Mele, D. (2004). Corporate Social Responsibility Theories: Mapping the Territory. Journal of Business Ethics, 53, 51-71. Gough, D., Oliver, S. & Thomas, J. (Eds.). (2017). An introduction to systematic reviews. Sage. He, Y., Tian, Z. & Chen, Y. (2007). Performance implications of nonmarket strategy in China. Asia Pacific Journal of Management, 24, 151-169. Henisz, W. J. & Zelner, B. A. (2012). Strategy and Competition in the Market and Nonmarket Arena. Academy of Management Perspectives, 26, 40-51. Hiatt, S. R., Grandy, J. B. & Lee, B. H. (2015). Organizational Responces to Public and Private Politics: An Analysis of Climate Change Activists and U.S. Oil and Gas Firms. Organization Science, 26, 1769-1786. Hillman, A. J. (2003). Determinants of Political Strategies in U.S. Multinationals. Business & Society, 42, 455-484. Hillman, A. J. & Hitt, M. A. (1999). Corporate Political Strategy Formulation: A Model of Approach, Participation, and Strategy Decisions. Academy of Management Review, 24, 825-842. Hillman, A. J., Keim, G. D. & Schuler, D. (2004). Corporate Political Activity: A Review and Research Agenda. Journal of Management, 30, 837-857. Hillman, A. J., Zardkoohi, A. & Bierman, L. (1999). Corporate Political Strategies and Firm Performance: Indications of Firm-Specific Benefits from Personal Service in the U.S. Government. Strategic Manangement Journal, 20, 67-81. Holburn, L. F. & Vanden Bergh, R. G. (2008). Making Friends in Hostile Environments: Political Strategy in Regulated Industries. The Academy of Management Review, 33, 521-540. Holburn, L. F. & Vanden Bergh, R. G. (2014). Integrated Market and Nonmarket Strategies: Political Campaign Contributions around Merger and Acquisition Events in the Energy Sector. Strategic Management Journal, 35, 450-460. Husted, B. W. & Allen, D. B. (2006). Corporate social responsibility in the multinational enterprise: strategic and institutional approaches. Journal of International Business Studies, 37, 838-849. Husted, B. W. & Allen, D. B. (2009). Strategic Corporate Social Responsibility and Value Creation: A Study of Multinational Enterprises in Mexico. Management International Review, 49, 781-799. Husted, B. W., Allen, D. B. & Kock, N. (2015). Value Creation through Social Strategy. Business & Society, 54, 147-186. Jia, N. (2016). Political Strategy and Market Capabilities: Evidence from the Chinese Private Sector. Management and Organization Review, 12, 75-102. Kim, H. (2018). Assessing the Global Nonmarket Environment: The Political and Social Environment in the Global Business Environment. International Journal of Business and Management Invention, 7, 33-42. Lawton, T. C., Dorobantu, S., Rajwani, T. S. & Sun, P. (2020). The Implications of COVID-19 for Nonmarket Strategy Research. Journal of Management Studies, 57(8), 1732-1736. Doi: 10.1111/joms.12627 Leitzinger, J., King, G. B. & Briscoe, F. (2018). Introduction: integrating research perspectives on business and society. In Social Movements, Stakeholders and Non-Market Strategy, 56, 1-18. Levy, D. L. & Egan, D. (2003). A Neo-Gramscian Approach to Corporate Political Strategy: Conflict and Accommodation in the Climate Change Negotiations. Journal of Management Studies, 40, 803-829. Liedong, T. A., Rajwani, T. S. & Lawton, T. C. (2020). Information and Nonmarket Strategy: Conceptualizing the Interrelationship between Big Data and Corporate Political Activity. Technological Forcasting and Social Change. Doi: 10.1016/j.techfore.2020.120039 Liedong, T. A., Rajwani, T. & Mellahi, K. (2017). Reality or Illusion? The Efficacy of Non-market Strategy in Institutional Risk Reduction. British Journal of Management, 28, 609-628. Lounsbury, M. (2018). Broadening Business and Society Research: A Postscript on the Limits of Strategic Action. In Brisco, F., King, B. G. & Leitzinger, J. (Eds.), Social Movements, Stakeholders and Non-Market Strategy, 56 (pp. 369-382). U.K.: Emerald Group Publishing Limited. Lux, S., Crook, T. R. & Woehr, D. J. (2011). Mixing Business with Politics: A Meta-Analysis of the Antecedents and Outcomes of Corporate Political Activity. Journal of Management, 37, 223-247. Lyon, P. T. (2018). Non-Market Strategy and Social Movements Research: What are the Gains From Trade? In Brisco, F., King, B. G. & Leitzinger, J. (Eds.), Social Movements, Stakeholders and Non-Market Strategy, 56 (Pp. 349-367). U.K.: Emerald Group Publishing Limited. Mahon, J. F., Heugens, P-P. M. A. R. & Lamertz, K. (2004). Social networks and non-market strategy. Journal of Public Affairs, 4, 170-189. Marquis, Ch., Raynard, M. (2015). Institutional Strategies in Emerging Markets. The academy of management annals, 9, 291-335. Martinez, H. G. & Kang, Z. X. (2014). Non-Market Strategy: A Contemporary Literature Review of its Application Considering the Importance of the Social, Ecological, and Political Environments. International Journal of Business and Social Science, 5 (9), 81-92. Maxwell, J. W., Lyon, T. P. & Hackett, S. C. (2000). Self-Regulation and Social Welfare: The Political Economy Of Corporate Environmentalism. The Journal of Law & Economics, 43, 583-618. Mbalyohere, C. & Lawton, T. C. (2018). Engaging Stakeholders through Corporate Political Activity: Insights from MNE Nonmarket Strategy in an Emerging African Market. Journal of International Management, 24, 369-385. McWilliams, A., Van Fleet, D. & Cory, K. (2002). Raising rivals costs through political strategy: an extension of resource-based theory. Journal of Management Studies, 39, 707-723. Mellahi, K., Frynas, J. G., Sun, P. & Siegel, D. (2015). A Review of the Nonmarket Strategy Literature: Toward a Multi-Theoretical Integration. Journal of Management, 42, 143-173. Mitchell, R. K., Agle, B. R., Wood, D. J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining The Principle of who and What Really Counts. Academy of Management Review, 22, 853-886. Oliver, C. (1991). Strategic Responses to Institutional Processes. Academy of Management Review, 16, 145-179. Oliver, C. & Holzinger, I. (2008). The Effectiveness of Strategic Political Management: A Dynamic Capabilities Framework. Academy of Management Review, 33, 496-520. Parnell, J. A. (2017). Cronyism from the Perspective of the Firm: A Cross-national Assessment of Nonmarket Strategy. The Journal of Private Enterprise, 32 (3), 47-74. Pearce, J. L., Dibble, R. & Klein, K. (2009). The Effects of Governments on Management and Organization. Academy of Management Annals, 3, 503-541. Peng, M. W., Sun, S. L., Pinkham, B. & Chen, H. (2009). The Institution-Based View as a Third Leg for a Strategy Tripod. Academy of Management Perspectives, 23 (3), 63-81. Petticrew, M. & Roberts, H. (2009). Systematic reviews in the social sciences. Blackwell Publishing. Oxford. Porter, M. E. & Kramer, M. R (2002). The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business Review, 80 (12), 56-68. Porter, M. E. & Kramer, M. R (2006). Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 84 (12), 78-92. Rajwani, T., Lawton, T. & McGuire, S. (2013). Corporate Political Activity: A Literature review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15, 86-105. Rehbein, K. & Schuler, D. A. (2015). Linking Corporate Community Programs and Political Strategies: A Resource-Based View. Business & Society, 54, 794-821. Rodgers, O., Stokes, P., Tarba, S. & Khan, Z. (2019). The Role of Non-market Strategies in Establishing Legitimacy: The Case of Service MNEs in Emerging Economies. Management International Review, 59, 515-540. Salorio, E. M., Boddewyn, J. & Dahan, N. (2005). Integrating Business Political Behavior with Economic and Organizational Strategies. International Studies of Management and Organization, 35 (2), 28-55. Sanusi, A. & Connell, J. (2018). Non-market strategies and Indonesian SMEs: casualties of decentralisation? Asia-Pacific Journal of Business Administration, 10, 200-217. Schuler, D. A. (1996). Corporate Political Strategy and Foreign Competition: The Case of the Steel Industry. Academy of Management Journal, 39, 720-737. Scott, W. R. (2014). Institutions and Organizations: Ideas, Interests and Identities. London: SAGE Publications Ltd. Seeringer, A. (2016). Determinants of Nonmarket Strategies of Business Firms: A country-based, comparative perspective. [Doctoral Dissertation, Berlin University of technology]. https://d-nb.info/1156274257/34. Shaffer, B. (1995). Firm-level Responses to Government Regulation: Theoretical and Research Approaches. Journal of Management, 21, 495-514. Soni, S. & Tomar, S. (2015). A Study on ‘Non-Market Strategy’: Competitive Advantage for Firms and Indirect Benefits from Government and Interest groups. International Journal of Management and Social Science, 3 (10), 105-118. Sun, P., Doh, J. P., Rajwani, T. & Siegel, D. (2021). Navigating cross-border institutional complexity: A review and assessment of multinational nonmarket strategy research. Journal of International Business Studies, 52, 1818-1853. Voinea, C. L. & van Kraneburg, H. (2017). Stakeholder approach to nonmarket. In Voinea, C. L. & van Kraneburg, H. (2017). Nonmarket Strategic Management (pp. 63-81). U.K.: Taylor & Francis. Voinea, C. L. & van Kraneburg, H. (2018). Feeling the Squeeze: Nonmarket Institutional Pressures and Firm Nonmarket Strategies. Management International Review, 58, 705-741. Wei, W., Hu, X., Li, Y. & Peng, P. (2015). Integrating nonmarket and market action, response, and initiating firm performance in competitive dynamics. Management Decision, 53, 512-532. Wrona, T. & Sinzig, C. (2018). Nonmarket strategy research: systematic literature review and future directions. Journal of Business Economics, 88, 253-317. Wynn, D. & Williams, C. K. (2012). Principles for Conducting Critical Realist Case Study Research in Information Systems. MIS Quarterley, 36, 787-810. Xie, P., Li, X. & Xie, X. (2014). The integration of corporate non-market and market strategies: why, what, and how. Nankai Business Review International, 5, 115-132. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 433 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 37 |