سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات158
تعداد شماره‌ها6,232
تعداد مقالات67,790
تعداد مشاهده مقاله115,261,558
تعداد دریافت فایل اصل مقاله90,003,588
جوادی پور, محمد, رهبری, سمیه, جعفری, سعید, رسولی, ماندانا. (1402). تدوین برنامه راهبردی فدراسیون بسکتبال جمهوری اسلامی ایران. , 15(4), 184-164. doi: 10.22059/jsm.2022.345313.2993
محمد جوادی پور; سمیه رهبری; سعید جعفری; ماندانا رسولی. "تدوین برنامه راهبردی فدراسیون بسکتبال جمهوری اسلامی ایران". , 15, 4, 1402, 184-164. doi: 10.22059/jsm.2022.345313.2993
جوادی پور, محمد, رهبری, سمیه, جعفری, سعید, رسولی, ماندانا. (1402). 'تدوین برنامه راهبردی فدراسیون بسکتبال جمهوری اسلامی ایران', , 15(4), pp. 184-164. doi: 10.22059/jsm.2022.345313.2993
جوادی پور, محمد, رهبری, سمیه, جعفری, سعید, رسولی, ماندانا. تدوین برنامه راهبردی فدراسیون بسکتبال جمهوری اسلامی ایران. , 1402; 15(4): 184-164. doi: 10.22059/jsm.2022.345313.2993

تدوین برنامه راهبردی فدراسیون بسکتبال جمهوری اسلامی ایران

نشریه مدیریت ورزشی
مقاله 10، دوره 15، شماره 4، دی 1402، صفحه 184-164    اصل مقاله (555.79 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsm.2022.345313.2993
نویسندگان
محمد جوادی پور* 1؛ سمیه رهبری2؛ سعید جعفری3؛ ماندانا رسولی4
1گروه روش ها و برنامه های آموزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2گروه علوم انسانی، مؤسسة آموزش عالی نقش جهان، بهارستان، اصفهان، ایران
3گروه مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
4گروه مدیریت ورزشی، پژوهشگاه علوم ورزشی، تهران، ایران
چکیده
مقدمه: هدف این پژوهش تدوین برنامة راهبردی فدراسیون بسکتبال جمهوری اسلامی‌ ایران بود.
روش پژوهش: پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از نظر ماهیت، تحلیلی و اکتشافی بود که با به‌کارگیری ترکیبی از روش آمیخته انجام گرفت. در بخش کیفی جامعة آماری شامل اعضای هیأت رئیسة فدراسیون بسکتبال، از جمله رئیس، نایب‌رئیسان و دبیر فدراسیون، تعدادی از رؤسای کمیته‌های فدراسیون، تعدادی از رؤسای هیأت‌های استانی، نمایندگانی از مربیان، داوران، ورزشکاران و پیشکسوتان رشتة بسکتبال بودند. روش نمونه‌گیری هدفمند و حجم نمونه برابر با 35 نفر بود. جامعة آماری بخش کمی شامل خبرگان، کارشناسان و استادان مدیریت ورزشی بودند (35N=). نمونة پژوهش، به‌صورت تمام‌شمار در نظر گرفته شد.
یافته‌ها: پس از برگزاری جلساتی با اعضای شورای راهبردی فدراسیون به‌منظور شناسایی جایگاه فعلی فدراسیون بسکتبال و شناسایی نقاط قوت و ضعف درونی و فرصت‌ها و تهدیدهای پیرامونی، پرسشنامة عوامل داخلی و خارجی تهیه شد و در اختیار جامعة آماری قرار گرفت. بیانیة چشم‌انداز و بیانیه مأموریت فدراسیون در شورای راهبردی و با هدایت تیم پژوهش تعیین شدند. نتایج نشان داد که این فدراسیون دارای 21 نقطة قوت و 23 نقطة ضعف است و با 12 فرصت و 8 تهدید مواجه است. بر اساس تحلیل SWOT در مجموع 20 راهبرد شامل 4 راهبرد SO، 5 راهبرد ST، 6 راهبرد WO و 5 راهبرد WT برای فدراسیون بسکتبال ج.ا.ا تدوین شد.
نتیجه‌گیری: پیشنهاد می‌شود فدراسیون بسکتبال ضمن فراهم کردن شرایطی برای تحلیل و بازخوانی یافته‌ها و نتایج این پژوهش، با ایجاد واحد پژوهش و راهبری استراتژی در ساختار فدراسیون هرچه سریع‌تر بسترهای جاری‌سازی اقدامات راهبردی خود را فراهم سازد.
کلیدواژه‌ها
استراتژی؛ برنامه‌ریزی راهبردی؛ فدراسیون بسکتبال؛ موقعیت راهبردی
عنوان مقاله [English]
Development of a strategic plan of the Basketball Federation of the Islamic Republic of Iran
نویسندگان [English]
Mohammad Javadipour1؛ Somayeh Rahbari2؛ Saeed Jafari3؛ Mandana Rasoli4
1Department of Educational Methods and Programs, University of Tehran, Tehran, Iran
2Department of Humanities, Naghshejahan Institute of Higher Education, Baharestan, Isfahan, Iran
3Department of Sport Management, Faculty of Sport Sciences and Health, University of Tehran, Tehran, Iran
4Department of Sport Management, Physical Education Research Institute, Tehran, Iran
چکیده [English]
Introduction: The purpose of this study was to develop a strategic plan of the Basketball Federation of the Islamic Republic of Iran.
Methods: The present study was applied in terms of purpose and in terms of nature, analytical and exploratory, which has been done by using a combination of qualitative and quantitative methods. In the qualitative part the statistical community included Basketball Federation board members, including the chairman, vice chairman and secretary of the Federation, the number of heads of committees of the Federation, a number of heads of provincial boards, representatives of coaches, referees, athletes and pioneers of basketball. The sampling method was purposive and the sample size was 35 people. Statistical community in the quantitative part included experts, specialists, and professors of sports management (N = 64). Total population sampling was used.
Results: After holding meetings with members of the Strategic Council of the Federation in order to identify the current position of the Basketball Federation and identify internal strengths and weaknesses and opportunities and threats surrounding, a questionnaire of internal and external factors was prepared and provided to the statistical community. The federation vision statement and the mission statement were determined in the strategic council under the guidance of the research team. The results showed that this federation has 21 strengths and 23 weaknesses and faces 12 opportunities and 8 threats. Based on SWOT analysis, a total of 20 strategies including 4 SO strategies, 5 ST strategies, 6 WO strategies and 5 WT strategies were developed for the Basketball Federation of the Islamic Republic of Iran. According to SWOT analysis, the results obtained from the algebraic sum of internal and external factor evaluation matrices showed that the Iranian Basketball Federation is strategically in the ST position.
Conclusion: Therefore, it is suggested that the basketball federation, while providing conditions for analyzing and re-reading the findings and results of this research, provide the bases for implementing its strategic actions as soon as possible by creating a research and strategic leadership unit in the federation structure.
کلیدواژه‌ها [English]
Basketball Federation, Strategic Planning, Strategy, Strategic Position
مراجع
Arabi, SM. (2017). Strategic planning manual. 12th edition Tehran: Cultural Research Office. 196 p. (In Persian).

Ahmadi B, Yousefi B, Eiydi H.(2018). Mixed analysis of indicators and sports governance watch index. Sports Management.;10(4):775-793 (In Persian).

Akbari Yazdi H, Nematzadeh S.(2019). Determining the strategic marketing position of the Volleyball Federation. Research in sports management. 8(8):131-152. (In Persian).

Australian Fencing Federation. (2016). Australian Fencing Federation Ltd Strategic Plan 2017 To 2020.

Basketball England Strategic Plan 2018-2024, Growing basketball together,. 2017. p. https://www.basketballengland.co.uk/media/7093/strategic-plan-web.pdf.

Bordean O, Borza A, Rus C. (2010). An Investigation on the Strategy Formulation Process Within the Romanian Companies:26-31.

Bryson JM.(2016). Strategic planning for public and nonprofit organizations. Minneapolis. USA.

Davari A, Nazari R, Naderian M.(2020). Development of a strategic plan of the Handball Federation of Iran. Research in Sport Management and Marketing.;1(1):47-59.(In Persian).

David FR. (2010). Strategic Management. translated by Seyyed Mohammad Arabi and Ali Parsian, Cultural Research Office, 34th edition, 688 p.

Forbes magazine. (2015). http://www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2015 / 01 / 21/average-nba-team-worth-record-1-1-billion-2 /.

Gholami A, Emami F, Amirnejad S, Sayarnejad J.(2021). Identifying the factors affecting good governance in the structure of national championship sports. Sports Management Studies.

Hadian H, Boroumand M, Amirnejad S, Najafi M.(2017). Strategic plan of the academies of the Basketball Federation of Iran. Journal of Sport Management and Motor Behavior.;13(26):171-94 (In Persian).

Haufiku P.(2018). Namibian Basketball Federation Marketing Strategy. Kajaani University of Applied Sciences.

Heidari R, FaridFathi A.(2017). Development of a strategic plan of the Kung Fu and Martial Arts Federation of the Islamic Republic of Iran. New Approaches in Sports Management.;5(19):67-78 (In Persian).

Javadipour M, Rahbari S. (2018). Pathology of the Policy-Making Process in Sport for All in Iran. Annals of Applied Sport Science.;6(5):1-72,.

Kaplan RS, Norton DP.(2001). The Strategy-focused Organization, Harvard Business Press, 2001, 400 pages

Keshavarz L, Rezaei Sufi M, Akbari B.(2020). Investigating the status of marketing philosophy, competitive intelligence and integrated marketing communications in Iranian sports federations. Organizational Behavior Management Studies in Sport.;7(25):37-51. (In Persian)22.

Mokhtarian M, Khodayari A, Nourbakhsh M.( 2018). Determination of Sport Climbing Strategies in Iran. Journal of Sport Management.;10(2):354-39. (In Persian)

Najafi A, Hamidi M, Sajjadi S, Rajabi H.(2017). Codification of perspectives and strategic plan of the Vice Chancellor for Sports of Islamic Azad University with a balanced scorecard approach. New Approaches to Sports Management.;5(19): 9-21. (In Persian).

Rasekh N, Javadipour M, Jafari S, Zareian H.(2021). Developing a Strategic Plan for the Fencing Federation of the Islamic Republic of Iran Using a Balanced Score card. Journal of Sport Management.

Robbins S. (2005).Organizational Behavior Management. translated by Farzad O, MohammadReza, Akhavan, Kamyar, Raisifar, editor: Mehraban nashr Publishing.

Shabani Bahar G, Izadi A, Goodarzi M, Honary H.(2017). Developing a strategic marketing plan for Iranian Premier League clubs using the SWOT method. Applied Research in Sports Management, 6 (2):21-34. (In Persian).

Shahraki M, Esmaeili M. (2020).Identify the factors influencing implementation strategic plans of Iranian sports organizations. Sport Management Studies. (In Persian).

Tayebi B, Goodarzi M, Jalali Farahani M, Ali Dost Qahfarkhi I. (2020).Determining the explanatory variables of internal marketing in the Wrestling Federation of the Islamic Republic of Iran using the Bansal model. Physiology and Management Research in Sport.;12 (1): 9-19. (In Persian).

 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 99
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 65


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب