پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 161 |
| تعداد شماره‌ها | 6,573 |
| تعداد مقالات | 71,037 |
| تعداد مشاهده مقاله | 125,511,231 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,773,632 |
طراحی الگوی توسعه و انتخاب مدل کسب و کار مبتنی بر نوآوری اجتماعی | ||
| فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
| دوره 16، شماره 3 - شماره پیاپی 61، آذر 1402، صفحه 31-46 اصل مقاله (1.32 M) | ||
| نوع مقاله: مقالات پژوهشی- کیفی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2023.354232.654129 | ||
| نویسندگان | ||
| فاطمه خراسانچی1؛ نرگس ایمانی پور* 2؛ زهرا آراستی3؛ سید مجتبی سجادی1 | ||
| 1گروه کسب وکار جدید، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| 2گروه کسب و کار جدید ، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| 3گروه توسعه کارآفرینی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: توسعه و انتخاب مدل کسب و کار، یکی از حیاتی‌ترین تصمیم‌های مدیران و صاحبان کسب و کار به منظور بقا، رشد و سودآوری در صحنه رقابت است. این تصمیم با عدم قطعیت‌ها و پیچیدگی‌هایی همراه است که توجه به توسعه ابزارهای کاربردی را ضروری می‌سازد . از سوی دیگر بیشتر ابزارهای موجود، با نگاه اقتصادی ارائه شده و کمتر به حل مسائل اجتماعی توجه دارند، هدف از پژوهش حاضر، طراحی الگویی برای توسعه و انتخاب مدل کسب و کار مبتنی بر نوآوری اجتماعی است. روش: پژوهش حاضر پژوهشی کیفی است که از منظر هدف، کاربردی و از منظر روش ، مطالعه موردی چندگانه است . به منظور شناسایی فرایند توسعه و انتخاب مدل کسب و کار، شیوه نامه و سوالهای مصاحبه به شکل نیمه ساختاریافته و با روش 5w1hتدوین شد. روش انتخاب نمونه ، قضاوتی و هدفمند و نمونه آماری شامل ۱۱ نفر از صاحبان کسب و کار فعال در حوزه نوآوری اجتماعی که تجربه توسعه مدل کسب و کار نیز داشته‌اند، می شود پس از کدگذاری مصاحبه ها و تجزیه و تحلیل آن ها، بر اساس نتایج مطالعه موردی چندگانه و ادبیات موجود، ابزارهای پیشنهادی شامل ماتریس توسعه مدل کسب و کار و ماتریس انتخاب مدل کسب و کار مبتنی بر نوآوری اجتماعی طراحی گردید. هم چنین از روش گروه کانونی شامل ۱۰ نفر از صاحبان کسب و کارها که دارای تجربه توسعه مدل کسب وکار و نوآوری اجتماعی بودند به منظور اعتبارسنجی و تأیید الگو استفاده شد. یافته‌ها: یافته‌های حاصل از مطالعه موردی چندگانه نشان داد که صاحبان کسب و کارها، در مرحله توسعه مدل کسب و کار از جلسه‌های ایده پردازی استفاده می کنند و در مرحله انتخاب مدل کسب و کار جدید با نظرسنجی از خبرگان بر مبنای اطلاعات راهبردی کسب و کار ، گزینه های موجود را ارزیابی و مدل کسب و کار مناسب را انتخاب می‌کنند. بر این اساس الگوی پیشنهادی شامل ۲ مرحله توسعه و انتخاب مدل کسب و کار طراحی گردید. در مرحله اول با استفاده از ابزار پیشنهادی با عنوان ماتریس توسعه مدل کسب و کار، گزینه های محتمل برای توسعه مدل کسب و کار شناسایی یا ایجاد می‌شود و در مرحله دوم با به کارگیری ماتریس انتخاب مدل کسب و کار، گزینه هااولویت بندی شده و مدل نهایی انتخاب می شود. نتیجه‌گیری: ماتریس توسعه مدل کسب و کار به جهت استفاده از ابعاد نوآوری در مدل کسب و کار و ساختار دهی به جلسات ایده پردازی و ماتریس انتخاب مدل کسب و کار با در نظر گرفتن اطلاعات راهبردی کسب و کار، دو ابزار مناسب برای توسعه و انتخاب مدل کسب و کار با هدف افزایش منافع و کاهش هزینه‌های اقتصادی/ اجتماعی می‌باشند | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مدل توسعه؛ انتخاب مدل کسب وکار؛ مدل کسب‌وکار؛ نوآوری اجتماعی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,506 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 866 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب