پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,239 |
| تعداد مقالات | 67,838 |
| تعداد مشاهده مقاله | 115,357,035 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 90,107,192 |
چرخه حیات تحول دیجیتال چابک: مرور نظام‌مند ادبیات | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 10 مهر 1402 اصل مقاله (1.3 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2023.345999.1008479 | ||
| نویسندگان | ||
| سیدامیرمحسن موسوی* 1؛ مهدی شامی زنجانی2 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت فناوری اطلاعات دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| محیط کسب‌و‌کار امروز به قدری غیر قابل پیش‌بینی شده است که تنها نکته قطعی تغییر است. شرکتهای مشاوره‌ای بزرگ دریافته‌اند سازمانهایی که تحول دیجیتال را پذیرفته‌اند دانش، بینش و درک مهم برای ایجاد مزیت رقابتی در مقایسه با رقبای تحول نیافته کسب کرده و همچنان می‌کنند. مقالات بسیاری تحول دیجیتال را امری حیاتی برای بقای سازمان عنوان کرده‌اند. ولی تحول چالش بزرگی است. سازمانها با عدم قطعیت و پیش‌بینی ناپذیری در محیط فعالیتشان مواجه‌اند و این سازمانها را وادار به شناسایی و عکس‌العمل به تغییرات خارجی می‌کند. این قابلیت انطباق سازمان همان چیزی است که با مفهوم چابکی شناخته می‌شود. تحول چابک به عنوان یک جهش سازمانی شناخته می‌شود، بیشتر به این دلیل که دامنه تغییرات مورد نیاز ، تمام رفتارهای سازمان همچنین نقش افراد درگیر و مسئولیتها را پوشش می‌دهد. فرآیند تحول چابک فقط متدولوژی مدیریت پروژه را تغییر نمی‌دهد بلکه بسیاری تغییرات سازمانی بنیادی و پیچیده مرتبط با مدیریت، رهبری و حکمرانی در تمام سطوح را همراهی می‌کند. تحول دیجیتال نیازمند چابکی کسب‌و‌کار است و بکارگیری یافته‌های چابک در تمام سازمان تنها رویکردی است که موفقیت دائم را باعث می‌شود. در مقالات و گزارشاتی چابکی را چارچوبی مناسب برای تحول دیجیتال معرفی کرده‌اند. ولی با وجود این پژوهشی آکادمیک در این حوزه تا به حال صورت نپذیرفته‌است. در این پژوهش قصد داریم چرخه حیات تحول دیجیتال چابک را از طریق روش مرور نظام‌مند ادبیات تبیین کنیم. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تحول دیجیتال چابک؛ تحول دیجیتال؛ تحول چابک؛ مرور نظام مند ادبیات | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Lifecycle of Agile Digital Transformation: A Systematic Literature Review | ||
| نویسندگان [English] | ||
| ُSeyedAmirMohsen Mousavi1؛ Mahdi Shami Zanjani2 | ||
| 1Phd student, of IT Management, Faculty of Management, ,University of Tehran, Tehran ,Iran | ||
| 2Associate Professor, Department of Information Technology Management, University of Tehran | ||
| چکیده [English] | ||
| nowadays, business environment is so unpredictable that the only definitive point is change. Major consultancies have recognized that those organizations that have embraced digital transformation have gained, and continue to gain, the knowledge, insight and understanding critical to derive competitive advantage over untransformed competitors. Many articles have highlighted digital transformation as vital to the survival of the organization. But transformation is a big challenge. Enterprises are concerned with uncertainty and unpredictability within their environment and this puts a pressure on the organizational ability to capture and react to external changes. Such organizational and adapting capability is mostly associated with the concept of agility. Agile transformation requires a holistic way of thinking throughout the organization which requires meaningful change of the whole mindset of an organization and its culture. Digital transformation requires business agility, and applying the lessons of Agile to the entire organization is the only approach that has shown consistent success. Many articles and reports have introduced agile as an appropriate framework for digital transformation. But there is no academic paper in this field yet. In this research ,using a systematic literature review, we seek to design life cycle of digital transformation to improve the process of digital transformation of organizations by using agile thinking. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Agile digital transformation, digital transformation, agile transformation, systematic literature review | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 209 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 62 |
||