پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,241 |
| تعداد مقالات | 67,871 |
| تعداد مشاهده مقاله | 115,466,822 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 90,236,981 |
شناسایی پیشران‌ها و بازدارنده‌های ارتقای یکپارچه‌سازی فرهنگ‌سازمانی پس از ادغام و اکتساب: مرور نظام‌مند ادبیات | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 28 مرداد 1402 اصل مقاله (1.45 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2023.360164.1008560 | ||
| نویسندگان | ||
| زهره انوری* 1؛ عباس نرگسیان2؛ ناصر عسگری3؛ ندا محمد اسمعیلی2 | ||
| 1گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، پردیس البرز دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| 2گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
| 3گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| یکپارچگی ترکیب دارایی‌ها و افراد است و دارای سه سطح رویه‌ای، فیزیکی و فرهنگی می‌باشد. یکپارچگی فرهنگی به عنوان یکی از الزامات رسیدن به ادغام موفقیت‌آمیز است. هدف از این مطالعه، بررسی پیشران‌ها و بازدارنده‌های یکپارچگی فرهنگی است. این پژوهش کاربردی با رویکرد اکتشافی و توصیفی است که از روش مرور نظام‌مند ادبیات برای جمع‌آوری داده استفاده کرده است. برای این منظور مقالات، پایان‌نامه‌ها و کتب در پایگاه‌های داده معتبر منتخب مرتبط با این حوزه، با معیار‌های شمول مدنظر پژوهش به‌عنوان منابع استفاده و با روش کدگذاری تحلیل شده‌اند. یافته‌ها حاکی از آن‌اند که پیشران‌های یکپارچگی فرهنگی در سه بعد اصلی الزامات و بسترها، تسهیل‌کنندگان و عوامل سبب‌ساز (علل) دسته‌بندی شده‌اند. همچنین بازدارنده‌ها در چهار دسته موانع ساختاری - سازمانی، ارتباطی، فرهنگی - اجتماعی، سیاسی - محیطی قرار گرفته‌اند. توسعه و فراگیرشدن فرهنگ مشترک و یکپارچه در سازمان ادغامی مستلزم اجرا و مهیاکردن برخی شرایط برای اجرای آن می‌باشد. آن شرایط شامل شناسایی پیشران‌ها و بازدانده‌های یکپارچگی فرهنگ‌سازمانی، برای انجام اقدامات صحیح در بخورد با آن‌ها، در پس از ادغام می‌باشد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| ادغام و اکتساب؛ بازدارنده ها؛ پیشران‌ها؛ یکپارچگی فرهنگ‌سازمانی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Identifying the drivers and inhibitors of promoting the integration of organizational culture after mergers and acquisitions: a systematic review of the literature | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Zohreh Anvari1؛ abbas nargesian2؛ Naser Asgari3؛ neda mohammadesmaeili2 | ||
| 1Department of Management, Faculty of Management, University of Tehran Alborz Campus, Tehran, Iran | ||
| 2Department of Management, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran | ||
| 3Department of Management, Faculty of Management, Shahid Sattari Aviation University, Tehran, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Integration is the combination of assets and people, and it has three levels: procedural, physical, and cultural. Cultural integration is one of the requirements for achieving successful integration. The purpose of this study is to investigate the drivers and inhibitors of cultural integration. This is an applied research with an exploratory and descriptive approach that uses a systematic literature review method to collect data. For this purpose, the articles, theses, and books in selected valid databases related to this field, with the inclusion criteria considered for the research, have been used as sources and analyzed by the coding method. The findings indicate that the drivers of cultural integration are categorized in the three main dimensions of requirements and platforms, facilitators, and causative factors (causes). Also, the barriers are placed into four categories: structural-organizational, communication, cultural-social, and political-environmental. The development and spread of a common and integrated culture in an integrated organization requires the implementation and preparation of certain conditions for its implementation. These conditions include the identification of drivers and retarders of organizational culture integration, in order to take the appropriate actions to address them after the merger. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Drivers, Inhibitors, Integration and Acquisition, Integration of organizational culture | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 177 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 53 |
||