بررسی جامعهشناختی عدم موفقیت شرکتهای سهامی زراعی در دوران بعد از اصلاحات ارضی (مورد مطالعه: شرکت سهامی زراعی رودپیش فومن) | ||
| توسعه محلی (روستائی-شهری) | ||
| مقاله 2، دوره 15، شماره 1 - شماره پیاپی 28، شهریور 1402، صفحه 27-48 اصل مقاله (838 K) | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jrd.2023.360050.668796 | ||
| نویسندگان | ||
| سیدحسین فاضلی* 1؛ داوود رضی1؛ علی اصغر فیروزجائیان1؛ سید هاشم موسوی2 | ||
| 1گروه علوم اجتماعی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران | ||
| 2گروه علوم اجتماعی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران | ||
| چکیده | ||
| اصلاحات ارضی را میتوان مهمترین اتفاق در جامعۀ روستایی ایران در یکصد سال اخیر دانست که صاحبنظران دربارۀ آن از منظرهای مختلف به بحث و تبادلنظر پرداختهاند. تشکیل واحدهای بهرهبرداری جمعی مانند شرکتهای سهامی زراعی، از سیاستهای متمم اجرای اصلاحات ارضی بود که چندان توفیق نیافت. پژوهش حاضر به شیوۀ کیفی به فرایند فروپاشی نظام بهرهبرداری شرکتهای سهامی زراعی میپردازد. دادهها از طریق مصاحبههای باز و نیمهساختیافته از 15 نفر از اعضا، سهامداران و دستاندرکاران شرکت سهامی زراعی رودپیش فومن گردآوری و دادهها با روش تحلیل مضمون، توصیف و تحلیل شد. مسائل اجتماعی-فرهنگی، اقتصادی-معیشتی و حقوقی-قانونی با مضامینی مانند ناآگاهی، مشارکت غیرداوطلبانه، منفعت نامعلوم و مالکیت، پیش از آغاز فعالیت شرکت و مسائل اجتماعی-فرهنگی، فنی- تکنیکی، حقوقی-قانونی و سازمانی-تشکیلاتی با مضامینی مانند عدم پذیرش اجتماعی، انعطافناپذیری مدیران، احساس بیقدرتی سهامداران، شکست روشهای نوین، تغییر چندبارۀ قراردادها، احساس سلب مالکیت، دستاندرکاران غیرمتخصص و نبود تشکیلات اداری و نظام جزا و پاداش کارآمد در زمان فعالیت آن، از مؤلفههای مؤثر در سرانجام شرکت بودهاند. این پژوهش نشان میدهد درنظرنگرفتن شرایط فرهنگی و تجربۀ زیستۀ مردم بومی، عدم احترام به مالکیت و نبود برنامهریزی برای کسب اعتماد اجتماعی -که لازمۀ سرمایۀ اجتماعی مورد نیاز برای موفقیت هر طرح توسعۀ محلی است- ایجاد یک نظام بهرهبرداری جدید را به شکست خواهد کشاند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| اصلاحات ارضی؛ توسعه روستایی؛ رودپیش؛ شرکت سهامی زراعی؛ فومن | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 678 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 594 |
||