تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,532 |
تعداد مقالات | 70,501 |
تعداد مشاهده مقاله | 124,100,489 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 97,207,313 |
طراحی الگوی توسعه التزام سرمایه انسانی برگرفته از قرآن و عترت | ||
مدیریت دولتی | ||
دوره 13، شماره 1، 1400، صفحه 126-154 اصل مقاله (712.4 K) | ||
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jipa.2020.312042.2834 | ||
نویسندگان | ||
احسان نامدار جویمی1؛ سیدعلیقلی روشن* 2؛ نور محمد یعقوبی3؛ بدرالدین اورعی یزدانی2 | ||
1دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. | ||
2دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشکاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. | ||
3استاد، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشکاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. | ||
چکیده | ||
هدف: التزام سرمایه انسانی بهعنوان یکی از مفاهیم مهم در حوزه سازمانی مورد توجه قرار گرفته است. با وجود آنکه مطالعات فراوانی در تلاش بوده اند تا به واکاوی این مفهوم بپردازند ولی تاکنون این مهم از منظر قرآن و عترت مورد توجه قرار نگرفته است. بر همین اساس این مطالعه با در نظر داشتن این موضوع که قرآن و عترت برای زندگی انسانها به مثابه یک الگو و راهنما عمل میکنند، با کاربست عقل و اجماع، از رهنمودهای آنها به منظور ارائه الگویی برای توسعه التزام سرمایه انسانی پرداخته است. روش: روش مورداستفاده در این پژوهش از منظر هدف، اکتشافی و از لحاظ جهتگیری، توسعه ای- بنیادی است. در این مطالعه از روش گراندد تئوری استفاده شد و سیزده تن از خبرگان دانشگاهی و حوزوی با ابزار پرسشنامه نیمه باز و مصاحبههای نیمه ساختار یافته مشارکت داشته اند. پس از شناسایی مضامین مربوطه و طی فرایند کدگذاری بر اساس روش استراس و کوربین، الگوی شناساییشده با بهرهمندی از تکنیک دلفی ارائه گردید. یافتهها: یافتههای این پژوهش حاکی از آن است که 9 مقوله علّی از جمله: رفاه، توانمندسازی، رشد، روابط بین فردی، تعادل، رهبری، سلامت و ایمنی، عملکرد، ویژگیهای فردی بر توسعه التزام سرمایه انسانی در سازمانها تأثیرگذار هستند. علاوه بر عوامل فوق، عوامل زمینهای (ساختاری، شغلی) و عوامل محیطی (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی، فراسازمانی، مدرنیته شدن) و همچنین راهبردهای سهگانه (پیشروی، نگهداشت و پسروی) نیز بهعنوان عوامل مؤثر بر توسعه التزام سرمایه انسانی شناسایی شدند که درنهایت نتایجی در سطح خرد (فردی، گروهی، سازمانی) و کلان (مدنی و اجتماعی) را در پی خواهند داشت. نتیجهگیری: برای افزایش التزام سرمایه انسانی در سازمان باید مقوله های علی، زمینه ای و محیطی و راهبردها و نتایج الگوی به دست امده توسط رهبران و مدیران سازمانی به کار بسته شود تا کارمندانی با التزام بالاتر بر اساس الگوی قرانی و سیره معصومین و اهل بیت داشت | ||
کلیدواژهها | ||
توسعه التزام؛ سرمایه انسانی؛ قرآن؛ عترت؛ گراندد تئوری | ||
مراجع | ||
قرآن کریم. ترجمه دکتر آیتی.
نهج البلاغه. ترجمه دکتر آیتی.
ابن حنبل، احمد (1404ق)، مسند، ج 19، مصر: دارالمعارف.
دیلمی،حسن بن علی بن محمد، (1412). ارشاد القلوب الی الصواب، قم: شریف رضی.
مجلسی، محمد باقر (1362ش)، بحارالانوار، ج 63، تهران: انتشارات دارالکتب الاسلامیه.
References The Holy Quran.Translated by Dr. Ayati. Nahj al-Balaghah.Translated by Dr. Ayati. Aboalmaali, F.S., Daneshfard, K., &Pourezzat, A.A. (2020). A Pattern to Recognition of Triggering Element of Open Government Implementation in Iran's Public Organizations (Case Study: Ministry of Interior). Journal of Public Administration, 12(1), 142-171. (in Persian) Bersin, J. (2015). Becoming irresistible: A new model for employee engagement. Deloitte Review, 16, 146–163. Bersin, J. (2015). Becoming irresistible: A new model for employee engagement.Deloitte. Bhuvanaiah, T., & Raya, R. (2014, October–December). Employee engagement: Key to organisational success. SCMS Journal of Indian Management, 61–71. Bledow, R., Schmitt, A., Frese, M., &Kuhnel, J. (2011).The affective shift model of work engagement. American Psychological Association, 96(6), 1246–1257. Byrne, Z. S. (2015). Understanding employee engagement: Theory, research, and practice. New York: Routledge. Daylami, Hassan Ibn Ali Ibn Muhammad, (1412). Guidance of hearts to the right, Qom: Sharif Razi. .( in Persian) Fernández, Walter D. (2004), Using the Glaserian Approach in Grounded Studies of Emerging Business Practices. Electronic Journal of Business Research Methods, 2(2). Gholam Reza Kazemian, Gh. R., Ghorbanizadeh, V., Vaezi, R., &Shahmohammadi, M. (2019).A Pattern of Role and Structure of Local Governance in Iran's Management System. Journal of Public Administration, 11(2), 179-202. (in Persian) Grant, C., &Osanloo, A. (2014). Understanding, selecting, and integrating a theoretical framework in dissertation research: Creating the blueprint for your “house”. Administrative Issues Journal, Connecting Education, Practice, and Research, 4(2), 12–25. He. H., Zhu. W., Zheng. X. (2014), Procedural Justice and Employee Engagement: Roles of Organizational Identification and Moral Identity Centrality. J Bus Ethics, 122:681–695. Holly, K. and Clifton, J. (2009). ‘‘It’s not the economy, stupid’’, BusinessWeek, August 20. Innanen. H., Tolvanen. A., Salmela-Aro. K. (2014), Burnout, work engagement and workaholism among highly educated employees: Profiles, antecedents and outcomes. Burnout Research, 1: 38–49. IbnHanbal, Ahmad (1404 AH), Musnad,19, Egypt: Dar al-Ma'arif.( in Persian) Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724. Khamshaya, A., Shiri, A., &Yasini, A. (2019). Understanding the Phenomenon of Organizational Insentience and Identifying its Fusion Factors in a Mixed Method Way. Journal of Public Administration, 11(2), 285-308. (in Persian) Kumar, P., &Swetha, G. (2011).A prognostic examination of employee engagement from its historical roots.International Journal of Trade, Economics and Finance, 2(3), 232. Kumar, P., &Swetha, G. (2011).A prognostic examination of employee engagement from its historical roots.International Journal of Trade, Economics and Finance, 2(3), 232. Levinson, E. ( 2007). Developing High Employee Engagement Makes Good Business Sense, accessed from www.interactionassociates.com/ideas/2007/05/developing_high_employee_engagement_makes_good_busines _sense.php, on April 27. 2013. Linjuan. R. M. (2012), CEO credibility, perceived organizational reputation, and employee Engagement. Public Relations Review, 38: 171-173. Mackay, M. M., Allen, J. A., & Landis, R. S. (2017).Investigating the incremental validity of employee engagement in the prediction of employee effectiveness: A meta-analytic path analysis.Human Resource Management Review, 27(1), 108–120. Majlisi, Mohammad Baqer (1362 AH), Bahara Al-Anwar,63, Tehran: Islamic Library Publications. .( in Persian) Maslach, C., Schaufeli, W. B., &Leiter, M. P. (2001).Job burnout. Annual Review of Psychology, 52, 397–422. May, D. R., Gilson, R. L., & Harter, L. M. (2004).The psychological conditions of meaningfulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work. Journal of Occupational Organisational Psychology, 77, 11–37. Mohammadian, A., KhodadadBeromy, M. (2020).Explaining the Process of Forming a Network Capability in Governmental Organizations in the Case of Iran Single Window for Trade Using Grounded Theory. Journal of Public Administration, 12(1), 85-116. (in Persian) NajarzadehArani, S., &Nargesian, A., Amiri, M., &Safiri, Kh. (2020).Model of Women Leadership Style in Managerial Positions in Public Sector, with Emphasis on the Role of National Culture, Using multi-grounded Theory. Journal of Public Administration, 12(1), 117-141. (in Persian) Othman, N., &Nasurdin, A. M. (2013). Social support and work engagement: A study of Malysian nurses. Journal of Nursing Management, 21, 1083–1090. Park. J., Gursoy. D. (2012), Generation effects on work engagement among U.S. hotel employees. International Journal of Hospitality Management, 31: 1195– 1202. Reijseger, G., Peeters, M. C., Taris, T. W., &Schaufeli, W. B. (2016). From motivation to activation: Why engaged workers are better performers. Journal ofBusiness and Psychology, 1–14. Robertson, I. T., & Cooper, C. L. (2009). Full engagement: The integration of employee engagement and psychological well-being. Leadership &OrganizationDevelopment Journal, 31, 324–336. Roof RA (2015) The association of individual spirituality on employee engagement: the spirit at work. J Bus Ethics 130(3):585–599. Saks AM (2011) Workplace spirituality and employee engagement. J Manag, Spiritual Relig 8 (4):317–340. Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600–619. Saks, A. M., &Gruman, J. A. (2014). What do we really know about employee engagement. Human Resources Development Quarterly, 25(2), 155–182. Saks, A. M., &Gruman, J. A. (2014). What do we really know about employee engagement. Human Resources Development Quarterly, 25(2), 155–182. Saks, A.M. (2006). “Antecedents and consequences of employee engagement”,Journal of Managerial Psychology, Vol. 21 No. 7, pp. 600-619. Schaufeli, W. (2013). Employee Engagement in Theory and Practice (C. Truss, K. Alfes, R. Delbridge, A. Shantz, & E. Soane, Eds.). London: Routledge. Schaufeli, W. B. (2013). What is engagement? In C. Truss, K. Alfes, R. Delbridge, A. Shantz, & E. Soane (Eds.), Employee engagement in theory and practice (pp. 15–35). London: Routledge. Sheep,M.l.,&Foreman,P.O.(2012).An integrative framework for exploring organizational identity and spirituality. Journal of Applied Business and Economics,13(4),11-29. Shuck, B. (2011, June). Integrative literature review: Four emerging perspectives of employee engagement: An integrative literature review. Human Resources Development Review, 10(3), 304–328. Shuck, B., &Wollard, K. (2010). Employee engagement and HRD: A seminal review of the foundations. Human Resources Development Review, 9(1), 89–110. Shuck, B., &Wollard, K. (2010). Employee engagement and HRD: A seminal review of the foundations. Human Resources Development Review, 9(1), 89–110. Shuck, M. B., &Wollard, K. K. (2009). A historical perspective of employee engagement: An emerging definition. In M. S. Plakhotnic, S. M. Nielsen, & D. M. Pane (Ed.), Proceedings of the Eighth Annual College of Education & GSN Research Conference (pp. 133–139). Miami: Florida International University. Retrieved from http://coeweb.fiu.edu/research_conference Whittington, J., Meskelis, S., Asare, E., &Beldona, S. (2017). Enhancing Employee Engagement: An Evidence Based Approach. Cham, Switzerland: Palgrave Macmillan. Xu, Jessica and Thomas, Helena Cooper. (2011). How Can Leaders Achieve High Employee Engagement?. Leadership and Organizational Development, 22(4): 399-416. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 582 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 502 |