پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,225 |
| تعداد مقالات | 67,685 |
| تعداد مشاهده مقاله | 114,998,535 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,672,568 |
تدوین راهبردهای رقابت‌پذیری و توسعه گردشگری ورزشی در شهرها مطالعه موردی: کلان‌شهر مشهد | ||
| نشریه گردشگری شهری | ||
| دوره 7، شماره 1، اردیبهشت 1399، صفحه 143-159 اصل مقاله (470.9 K) | ||
| نوع مقاله: علمی - پژوهشی مستقل | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jut.2020.290942.736 | ||
| نویسندگان | ||
| رضا حیدری1؛ مهدی طالبپور* 2؛ احمد نظری1؛ کیانوش شجیع3؛ سجاد جابری4 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران | ||
| 2دانشیار، مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران | ||
| 3دکتری مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران | ||
| 4کارشناس ارشد مدیریت ورزشی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف از پژوهش حاضر تدوین راهبردهای رقابت‌پذیری و توسعه گردشگری ورزشی شهر در شهرها با استفاده از تکنیک متاسوات (Meta SWOT) بود که به‌صورت مطالعه موردی بر روی کلان‌شهر مشهد صورت گرفت. پژوهش حاضر به‌صورت کیفی و کمی انجام شد. جهت انجام این پژوهش از روش توصیفی ـ تحلیلی استفاده شد و روش گردآوری داده‌ها و اطلاعات موردنیاز به‌صورت مطالعات کتابخانه‌ای، مصاحبه‌های عمیق و پرسشنامه می‌باشد. جهت تدوین استراتژی توسعه و تشریح اهداف، منابع، توانایی‌ها و عوامل کلان محیطی از تکنیک تحلیلی Meta SWOT استفاده شد. نمونه آماری در بخش کیفی پژوهش را 10 نفر و در بخش کمی 35 نفر از مدیران، مسئولان و خبرگان در حوزه گردشگری ورزشی، تشکیل دادند، که به‌صورت هدفمند انتخاب شدند. نتایج نشان داد که تکنولوژی و فناوری، تورم و فرسودگی و عدم پاسخگویی زیرساخت‌ها به‌عنوان بزرگ‌ترین موانع کلان محیطی جهت توسعه گردشگری ورزشی شهر مشهد محسوب می‌شود. همچنین در بین سایر عوامل، امنیت، حمایت دولت، سهولت در تهیه اقامتگاه مناسب، بهداشت، راه‌های ارتباطی مناسب و در صدر همه اقتصاد پویا از بالاترین تناسب راهبردی برخوردارند؛ اما ایجاد تنوع در جاذبه‌های گردشگری ورزشی شهر مشهد، موقعیت جغرافیایی شهر و همچنین تنوع دادن در امکانات دسترسی، باید در صدر اقدامات اجرایی قرار گیرد. درنهایت می‌توان نتیجه گرفت که اقتصاد پویا مهم‌ترین عامل برای توسعه گردشگری ورزشی مشهد می‌باشد؛ اما زمانی به اقتصاد پویا می‌توان دست پیدا کرد که به موانع محیطی مانند تورم، تحریم‌ها کنترل شوند و به مسائل تکنولوژی و فناوری نیز توجه شود؛ زیرا این عوامل مانند حلقه‌های زنجیر به یکدیگر مرتبط و متصل هستند. با توجه به جایگاه شهر مشهد در بین کلان‌شهرهای دیگر، جای پیشرفت بسیاری دارد و باید با ارتقای زیرساخت‌ها و امکانات در سایه حمایت‌های دولتی، رویدادهای ورزشی مختلفی برگزار نماید که زمینه توسعه گردشگری ورزشی فراهم شود. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| برنامه‌ریزی راهبردی؛ گردشگری؛ صنعت ورزش؛ گردشگری ورزشی؛ متاسوات | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Codification of Strategies for Competitiveness and Sports Tourism Development in Cities by using of Meta SWOT Technique (Case Study: Mashhad Metropolis) | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Reza Heydari1؛ mahdi talebpour2؛ ahmad nazari torshizi1؛ kianoosh shajie3؛ Sajjad Jaberi4 | ||
| 1PhD Student in Sports Management, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran | ||
| 2Associate Professor, Sports Management, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran | ||
| 3PhD in Sports Management, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran | ||
| 4M.A. of Sports Management, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| Introduction In many successful countries, cities are the basis for the development of the tourism industry, and urban tourism plays an important role in increasing welfare, improving community mobility, reconstruction and urban sustainable development. Sports tourism can be recognized as the motivation and goal of tourism in cities and has the potential to become a trans-sectoral thing in this industry. Cities have many attractions for sports tourism, and the development of the sports tourism industry can be an important and effective factor on the growth of urban development. Therefore, the aim of the present study was to develop competitive strategies and development of sports tourism in cities by using of the Meta SWOT technique that was performed as a case study on the metropolis of Mashhad. Methodology According to the studied components, the present research is applied and descriptive-analytical one in terms of targeting and the research method, respectively. This research has been done quantitatively and qualitatively. To develop the theoretical framework for research and review of past research, library (documentary) studies and also the survey method in the form of field surveys and interviews as a tool for collecting information related to research have been used. In the qualitative part of the research, the goals, resources, capabilities and environmental factors that effective on the development of sports tourism through library studies and in-depth interviews with ten experts in the field of sports tourism (five professors of sports management, three deputies of the General Directorate of Cultural Heritage, Tourism and Handicrafts and two PhD students in Sports Management), were identified to compose the Meta-SWOT questionnaire. Data collection was based on Delphi method and Delphi team selection was based on targeted sampling method. The statistical population in the quantitative research section consists of all managers, officials, experts and professors of the university, who have a history of scientific and practical activities related to sports tourism, and finally 35 people participated in this research as a statistical sample. 73% of the participants in the study were male and 27% were females. Also, most of the participants in the study were 65 years old and the youngest were 25 years old, and the total average age of the people in this study was 38 years. 40% of people had a doctorate, 32% had a master's degree and 28% had a bachelor's degree. Also, the participants in the study included 11 research professors and faculty members of universities, nine PhD students in sports management, ten deputies and employees of the Cultural Heritage, Tourism and Handicrafts Organization of Khorasan Razavi province and five ones from managers of travel and tourism agencies. Results and discussion The results showed that the factors of technology, inflation and non-response of infrastructures were considered as the biggest macro-environmental obstacles for the development of sports tourism in Mashhad and due to the size of their bubbles, they need to be considered more by the authorities. Other macro-environmental factors such as the imposition of sanctions, laws and regulations, popular culture, the ability of the country's executive branch, and political instability, were ranked next in terms of the impact and necessity of executive action. Among the factors affecting the success and development of sports tourism in Mashhad, security, government support, ease of provision of suitable accommodation, health, appropriate communication channels and at the top of all dynamic economies had the highest strategic proportion. In other words, they are more valuable, unimaginable and irreplaceable than other factors; therefore, special attention should be paid to these factors in order to develop tourism in the city of Mashhad. And even the authorities must be try to promote and develop these factors. Creating diversity in the attractions of sports tourism in Mashhad, the geographical location and as well as diversifying access and solving some kind of climate and environmental restrictions of it must be considered as priority. Conclusion Finally, it can be concluded that the development of sports tourism in Mashhad depends on the priority factors that were identified as the most important indicators of the development of sports tourism. As the results indicated, dynamic economy is the most important factor for attracting and developing sports tourism in Mashhad; But a dynamic economy can be achieved when environmental barriers such as inflation, sanctions, and technological and technological issues are taken into account. This means that all factors must be taken into account and that the development of tourism will not be provided by upgrading one sector; Because the identified factors, such as chain links, are interconnected. Also, since the city of Mashhad has a high competitiveness among Iranian ones, so that there is a lot of position for improvement and by upgrading the infrastructure and facilities in the shadow of government support, it must hold various sporting events to promote sports tourism. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| : Strategic Planning, Tourism, Sports Industry, Sports Tourism, Meta SOWT | ||
| مراجع | ||
|
1) اسماعیل‌زاده، حسن؛ خاوریان گرمسیر، امیررضا؛ کانونی، رضا (1393) راهبرد پژوهی در سایه عوامل کلان محیطی در گردشگری شهری با استفاده از مدل‌های کمی و کیفی (مطالعه موردی: توسعه گردشگری شهر یزد)، نشریه گردشگری شهری، دوره1، شماره1، صص.33-17. 2) تبریزی، نازنین؛ نوذر اصل، سهند؛ نقوی، مریم؛ اسماعیلی، مجید (1397) سنجش نگرش گردشگران سالمند به شهر مشهد ازنظر شاخص‌های شهر دوستدار سالمند، نشریه گردشگری شهری، دوره5، شماره3، صص.99-83. 3) چقاجردی، ایمان و مختاری ملک‌آبادی، رضا (1397) سطح‌بندی مناطق 15 گانه شهر اصفهان ازلحاظ زیرساخت‌های گردشگری ورزشی با استفاده از مدل HDI، پژوهش‌های فیزیولوژی و مدیریت در ورزش، دوره10، شماره4، صص.30-21. 4) خواجهپور، اکرم؛ مرتضی دوستی، رسول؛ درویشی، ابوالفضل (1396) تحلیل جاذبه‌های گردشگری ورزشی استان خراسان رضوی با استفاده از مدل ترکیبی SWOT و AHP، نشریه گردشگری علم و فرهنگ، دوره4، شماره7، صص.62-53. 5) زهره وندیان، کریم؛ احسانی، محمد؛ خسروی زاده، اسفندیار (1397) رتبه‌بندی مؤلفه‌های تأثیرگذار بر توسعه صنعت گردشگری ورزشی در ایران به‌وسیله روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP)، پژوهشنامه مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، دوره14، شماره، صص.42-29. 6) عباسی، سلیم؛ باقری، قدرت الله؛ عسگری، روح‌الله (1397) تدوین راهبرد توسعه گردشگری ورزش زمستانی در استان چهارمحال و بختیاری، مطالعات مدیریت ورزشی، دوره10، شماره49، صص.138-115. 7) غلامی، یونس؛ خاکی، مریم؛ صادقیان، سمانه؛ قاسم‌پور، سیده فاطمه (1398) ارزیابی ادراک شهروندان از توسعه گردشگری شهری و اثر آن بر شادمانی ذهنی نمونه موردی کلان‌شهر مشهد، نشریه گردشگری شهری، دوره6، شماره1، صص. 120-107. 8) غلامی، یونس و خلجی، نسترن (1396) تدوین و اولویت‌بندی استراتژی‌های توسعه گردشگری با رویکرد پایداری (نمونه موردی: شهر کاشان)، نشریه گردشگری شهری، دوره4، شماره2، صص.30-17. 9) فرهادی خواه، حسین؛ زیاری، کرامت اله؛ آروین، محمود؛ ظفری، مسعود (1397) برنامه‌ریزی راهبردی توسعه گردشگری با محوریت باغات (مطالعه موردی: باغات سنتی شهر قزوین)، نشریه گردشگری شهری، دوره5، شماره4، صص.170-153. 10) قائد رحمتی، صفر و خاوریان گرمسیر، امیررضا (1395) نقش تکنیک Meta Swot در برنامه‌ریزی راهبردی گردشگری شهر یزد، فصلنامه مدرس علوم انسانی (برنامه‌ریزی و آمایش فضا)، دوره20، شماره1، صص.206-179. 11) مهدیزاده، عباس؛ طالب پور، مهدی؛ فتحی، مهرداد (1393) بررسی وضعیت گردشگری ورزشی در شهر مشهد بر اساس تحلیل SWOT، پژوهش‌های کاربردی در مدیریت ورزشی، دوره 2، شماره 4، صص.36-23. 12) میرزازاده، زهرا سادات و عبدالملکی، حسین (1395) طراحی مدل موانع فراروی توسعه گردشگری ورزشی مشهد، مطالعات مدیریت گردشگری، دوره 11، شماره 34، صص. 25-35. 13) ناطقی، زهرا؛ نقشبندی، سید صلاح‌الدین؛ پور سلطانی، حسین (1397) شناسایی و اولویت‌بندی فاکتورهای تأثیرگذار بر توسعه گردشگری ورزشی در ایران، فصلنامه مطالعات راهبردی ورزش و جوانان، دوره11، شماره ۳۷، صص. ۱۵۶-۱۴۷. 14) هادیانی، زهره؛ احدنژاد، محسن؛ کاظمی‌زاد، شمس‌اله؛ قنبری، حکیمه (1391) برنامه‌ریزی راهبردی توسعه گردشگری با روش SWOT (مطالعه موردی: شهر شیراز)، جغرافیا و برنامه‌ریزی محیطی، دوره 23، شماره3، صص. 132-111. 15) Agarwal, R. & Grassl, W. & Pahl, J. (2012) Meta‐SWOT: introducing a new strategic planning tool, Journal of Business Strategy, Vol.3, No.2, pp.12-21. 16) Amaize, O. (2011) The need for academic programs in tourism, arts andculture, sport and healthcare management in the UAE, World Journal ofManagement, Vol. 3, No.1, pp.96-108. 17) Azam, M. & Alam, M. M. & Hafeez, M. H. (2018) Effect of tourism on environmental pollution: Further evidence from Malaysia, Singapore and Thailand, Journal of cleaner production, Vol.190, pp.330-338. 18) Barney, J. (2015) Firm resources and sustained competitive advantage, In International Business Strategy, Routledge. 19) Bloomberg. (2012) SWOT, PESTEL, Porter’s 5 Forces and Value Chain, pp.1-16. 20) Boivin, M. & Tanguay, G. A. (2019) Analysis of the determinants of urban tourism attractiveness: The case of Québec City and Bordeaux. Journal of destination marketing & management, Vol.11, pp.67-79. 21) Bryson, J. M. (2018) Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement, John Wiley & Sons. 22) Costa, A. & Peninsula, G. M. S. (2009) “Government in Tourism”, North Sulawesi Tourism Information (What’s Happening), Vol.17, No.1, pp.1-17. 23) Emery, P. (2010) Past, present, future major sport event management practice: The practitioner perspective, Sport management review, Vol.13, No.2, pp.158-170. 24) Gaspari, Alda. & Çela, Mirësi. (2015) Barriers And Success Factors To Albanian Tourism Development, International Journal of Economics, Commerce and Management, Vol.3, No.11, pp 456-463. 25) Higham, J. & Hinch, T. (2006) Sport and tourism research: a geographic approach. Journal of Sport & Tourism, Vol.11, No.1, pp.31-49. 26) Hussein, M, M. (2014) Sport tourism in Egypt Opportunities and Challenges, Journal of Tourism and Hospitality Management, Vol.2, No.2, pp.53-64. 27) Husso, M. (2011) Analysis of Competition in the Mobile Phone Markets of the UnitedStates and Europe, Department of Management and International Business Johtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitos. 28) Isoherranen, V. (2012) Strategy analysis frameworks for strategy orientation and focus. University of Oulu, Faculty of Technology, UNIVERSITY OF OULU. 29) Hill, C. W. & Jones, G. R. & Schilling, M. A. (2014) Strategic management: theory: an integrated approach, Cengage Learning. 30) Kennelly, M. & Toohey, K. (2014) Strategic alliances in sport tourism: National sport organisations and sport tour operators. Sport management review, Vol.17, No. 4, pp.407-418. 31) Kim, W. & Jun, H. M. & Walker, M. & Drane, D. (2015) Evaluating the perceived social impacts of hosting large-scale sport tourism events: Scale development and validation, Tourism management, Vol.48, pp.21-32. 32) Lamont, M. (2014) Authentication in sports tourism, Annals of Tourism Research, Vol.45, pp.1-17. 33) Lei Shi, Shu. & Cole, H. (2011) Understand leisure travel motivation of travelers with acquired mobility impairment, Tourism Management, Vol.10, pp.1-4. 34) Li, D. & Zhou, X. & Wang, M. (2018) Analyzing and visualizing the spatial interactions between tourists and locals: A Flickr study in ten US cities, Cities, Vol. 74, pp.249-258. 35) Mirzazadeh, Z. & Abdolmaleki, H. (2016) Designing a Model of the Barriers to the Development of Sport Tourism in Mashhad, Tourism Management Studies, Vol. 11, No. 34, pp. 25-35. 36) Mowforth, M. & Munt, I. (2015) Tourism and Sustainability: Development and Tourism in the Third World, Edition: 4, London: Routledge. 37) Ritchie, B. & Adair, D. (2002) The growing recognition of sport tourism, Journal Current Issues in Tourism, Vol.5, No.1, pp. 1-6. 38) Safdel, H. & Yektayar, M. & Mohammadi, S. & Molazem, T. (2014) Effective Factors on Sports Tourism: Emphasizing Development in Sports Natural Attractions, aass journal. Vol.2, No.4, pp.67-74 39) UNWTO. (2017) Tourism Highlights. 40) Wang, T. & Wang, L. & Ning, Z. Z. (2018) Spatial pattern of tourist attractions and its influencing factors in China, Journal of Spatial Science, Vol.65, No.2, pp.1-18. 41) Wen, J. & Jinxia, X. (2019) Exploration on the Innovative Development Direction of the Integration of Sports and Tourism Industry. 5th International Conference on Economics, Management and Humanities Science (ECOMHS 2019). 42) World Travel and Tourism Council. (2017) Travel & Tourism Global Economic Impact & Issues 2017. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 993 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 489 |
||