سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات158
تعداد شماره‌ها6,226
تعداد مقالات67,708
تعداد مشاهده مقاله115,014,108
تعداد دریافت فایل اصل مقاله89,698,038
ضیاء, بابک, طوطی فر طهران پور, محمد مهدی. (1398). بررسی تأثیر گرایش کارآفرینانه و آمادگی الکترونیک بر عملکرد کسب وکارهای نوپای ورزشی. , 11(4), 705-721. doi: 10.22059/jsm.2019.241262.1930
بابک ضیاء; محمد مهدی طوطی فر طهران پور. "بررسی تأثیر گرایش کارآفرینانه و آمادگی الکترونیک بر عملکرد کسب وکارهای نوپای ورزشی". , 11, 4, 1398, 705-721. doi: 10.22059/jsm.2019.241262.1930
ضیاء, بابک, طوطی فر طهران پور, محمد مهدی. (1398). 'بررسی تأثیر گرایش کارآفرینانه و آمادگی الکترونیک بر عملکرد کسب وکارهای نوپای ورزشی', , 11(4), pp. 705-721. doi: 10.22059/jsm.2019.241262.1930
ضیاء, بابک, طوطی فر طهران پور, محمد مهدی. بررسی تأثیر گرایش کارآفرینانه و آمادگی الکترونیک بر عملکرد کسب وکارهای نوپای ورزشی. , 1398; 11(4): 705-721. doi: 10.22059/jsm.2019.241262.1930

بررسی تأثیر گرایش کارآفرینانه و آمادگی الکترونیک بر عملکرد کسب وکارهای نوپای ورزشی

نشریه مدیریت ورزشی
مقاله 5، دوره 11، شماره 4، دی 1398، صفحه 705-721    اصل مقاله (549.71 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsm.2019.241262.1930
نویسندگان
بابک ضیاء* 1؛ محمد مهدی طوطی فر طهران پور2
1استادیار، گروه کارآفرینی سازمانی، دانشکدة کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
2کارشناسی ارشد کارآفرینی، دانشکدة کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
چکیده
امروزه، کسب‌وکارهای ورزشی از طریق اتخاذ گرایش کارآفرینانه عملکرد خود را بهبود می‌بخشند و به‌منظور کسب مزیت رقابتی سعی در آمادگی الکترونیک خود برای اتخاذ استراتژی صحیح بازاریابی دارند. در این زمینه کسب‌وکارهای نوپای ورزشی برای رشد سریع نیازمند اقدامات کارآفرینانه به‌منظور ارتقای ظرفیت هوشمندی خود در بازارند. هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر گرایش کارآفرینانه و آمادگی الکترونیک بر عملکرد کسب‌وکارهای نوپای ورزشی است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی- پیمایشی است. جامعة آماری پ‍‍‍ژوهش شامل100 کسب‌وکارهای نوپای ورزشی است که از میان آنها با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی تعداد 80 کسب‌وکار انتخاب شد. جمع‌آوری داده‌ها از طریق پرسشنامة استاندارد شامل 47 سؤال و طیف لیکرت پنج‌گزینه‌ای حاصل از مطالعات پیشین در حوزة گرایش کارآفرینانه و آمادگی الکترونیک صورت پذیرفت. برای تحلیل داده‌ها و تأیید مدل تحقیق نیز از تکنیک مدلسازی معادلات ساختاری و نرم‌افزارSmart PLS 3 استفاده شد. یافته‌های تحقیق رابطة مثبت و معنادار بین گرایش کارآفرینانه و عملکرد و همچنین آمادگی الکترونیک و عملکرد کسب‌وکارهای نوپای ورزشی را تأیید کردند. در این زمینه با توجه به یافته‌های تحقیق پیشنهاد می‌شود کسب‌وکارهای نوپای ورزشی باید به رویکرد شبکه‌سازی و نوآوری باز در زمینة تحقیقات و بازاریابی مشترک محصولات و خدمات خود اهتمام ورزند.
کلیدواژه‌ها
آمادگی الکترونیکی؛ عملکرد کسب‌وکار؛ کارآفرینی ورزشی؛ گرایش کارآفرینانه؛ مزیت رقابتی
عنوان مقاله [English]
The Effect of Entrepreneurial Orientation and Electronic Readiness on the Performance of Sport Startups
نویسندگان [English]
Babak Ziyae1؛ Mohammad Mahdi toutifar tehranpour2
1Assistant Professor, Department of Corporate Entrepreneurship, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
2MSc. in Entrepreneurship, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran, Tehran, Iran
چکیده [English]
Today sport businesses improve their performance through adopting an entrepreneurial approach and try to be electronically ready to achieve competitive advantage and to adopt correct marketing strategies. Sport startups need entrepreneurial measurements to grow rapidly and to enhance their smart marketing potentials. The aim of this study was to investigate the effect of entrepreneurial orientation and electronic readiness on sport startups performance. In terms of objectives, this study was applied and descriptive-survey in terms of nature. The population included 100 sport startups and 80 startups were randomly selected. The data were collected by a standard questionnaire with 47 items and 5-point Likert scale obtained by previous research on entrepreneurial orientation and electronic readiness. Structural Equation Modeling (SEM) and Smart PLS 3 software were used to analyze data and confirm the research model. Findings confirmed a positive and significant relationship between entrepreneurial orientation and performance and also between electronic readiness and performance in sport startups. According to these results, it is suggested that sport startups should adopt networking and open innovation approaches to joint research and marketing of their products and services.
کلیدواژه‌ها [English]
business performance, competitive advantage, electronic readiness, entrepreneurial orientation, sport entrepreneurship
مراجع
  1. Van Gelderen, M., Kautonen, T., & Fink M. From Entrepreneurial Intention to Actions: Self-control and Action-related Doubt, Fear and Aversion, Journal of Business Venturing. 2015; 30(5): 655-673.
  2. Akroush, M. N., Abu-ElSamen, A. A., Samawi, G. A., & Odetallah, A. L. Internal marketing and service quality in restaurants. Marketing Intelligence & Planning. 2013; 31(4): 304-326.
  3. Henseler, j. & Chin,w. A comparision of approaches for the analysis of interaction effects between latent variables using partial least squares path modeling". Structural equation modeling. 2014; 17(1): 82-109.
  4. Parent, M. M., & Séguin, B. Toward a model of brand creation for international large-scale sporting events: The impact of leadership, context, and the nature of the event. Journal of Sport Management. 2017; 22(5): 526-549.
  5. Mushtaq,H.A., Niazi,C.S.K., Hunjra,A,I. & Rehman,K.U. Planned behavior entrepreneurship and intention to create a new venture among young graduates. Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society. 2011; 6(3):437-456.
  6. Linan, F. and Chen, Y.W. Development and cross-cultural application of a specific instrument to measure entrepreneurial intentions”, Entrepreneurship Theory and Practice. 2015; 33(3):593-617.
  7. Aurier P, N’Goala G. The differing and mediating roles of trust and relationship commitment in service relationship maintenance and development. Journal of the Academy of marketing science. 2010; 38(3):303-25.
  8. Tzokas N, Saren M. Competitive advantage, knowledge and relationship marketing: where, what and how? Journal of Business & Industrial Marketing. 2004; 19(2):124-35.
  9. Ismail, M.,Khalid, M.,Jusoff, K., Rahman, N., Kassim,K. Entrepreneurial intention among Malaysian undergraduates. International Journal of Business and Management. 2009; 4(10):78-98.
  10. Davis-sramek, B., Mentzer, T. J, Sank, P. T. Creating Consumer durable retailer Customer loyalty through order fulfillment service operations. Journal of operations management. 2013; 9(4):88-97.
  11. Rygielski C, Wang J-C, Yen DC. Data mining techniques for customer relationship management. Technology in society. 2002; 24(4):483-502.
  12. Rodríguez,A-R,Medina-Garrido, J-A, Lorenzo-Gómez, & Ruiz-N. What know,who you know?The role of intellectual and social capital in opportunity recognition. International Small Business Journal. 2010; 28(6); 566-582.
  13. Lumpkin,G.& Dess,G. Linking two dimensions of entrepreneurial orientation to firm performance: the moderating role of environment and the industry life cycle. Journal of Business Venturing. 2001; 16(5): 429-451.
  14. Wuven, S. The impact of higher education on entrepreneurial intentions of university students in China”, Journal of Small Business and Enterprise Development. 2016; 15(8):78-98.
  15. Wiklund, J. & Shepherd, D. Entrepreneurial orientation and small business performance: a configurational approach, Journal of Business Venturing.2005; 2(1):89-118.
  16. Moon, B.-JAntecedents and outcomes of strategic thinking. Journal of Business Research.2013; 66(10): 1698-1708.
  17. Kim YK, Trail G. A conceptual framework for understanding relationships between sport consumers and sport organizations: A relationship quality approach. Journal of sport Management. 2011; 25(1):57-69.
  18. Sigala M. Integrating customer relationship management in hotel operations: managerial and operational implications. International Journal of Hospitality Management. 2005; 24(3):391-413.
  19. Morgan RM, Hunt S. Relationship-based competitive advantage: the role of relationship marketing in marketing strategy. Journal of Business Research. 1999; 46(3):281-90.
  20. Peppard J. Customer relationship management (CRM) in financial services. European Management Journal. 2000; 18(3):312-27.
  21. Rygielski C, Wang J-C, Yen DC. Data mining techniques for customer relationship management. Technology in society. 2002; 24(4):483-502.
  22. Ganesan S. Determinants of long-term orientation in buyer-seller relationships. Journal of marketing. 1994; 58(2):1-19.
  23. Fornell, C. & Larcker, D.F. Evaluationg structural equation models with unobservable variables and measurement error, Journal of marketing research. 1981; 43(5):39-50.
  24. Hughes, M., & Morgan, R. E. Deconstructing the relationship between entrepreneurial orientation and business performance at the embryonic stage of firm growth. Industrial Marketing Management.2017; 36(5):90-123.
  25. Zineldin M. The royalty of loyalty: CRM, quality and retention. Journal of consumer marketing. 2006; 23(7):430-7.
  26. Gladden JM, Funk DC. Understanding brand loyalty in professional sport: Examining the link between brand associations and brand loyalty. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship. 2001; 3(1):54-81.
  27. Sajjadi SN, Eidi H, Mehrabani J, abbasi H. A descriptive analysis of Harakat Science-Research Journal. Vol. 1-34. Journal of Sport Management. 2010; 2(5):141293. (In Persian).
  28. Nasri L, Bahram A, Hemayattalab R. The effects of reduction in feedback relative frequency and practice type on learning GMP in a serial timing task. Journal of Sport Management and Motor Behavior. 2014; 20:15-22. (In Persian).
  29. Aktan, B., Bulut, CFinancial Performance Impacts of Corporate Entrepreneurship in Emerging Markets: A Case of Turkey.” European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences. 2017; 12(3):69-79.
  30. Panayides,P. Enhancing innovation capability through relationship management and implications for performance. European Journal of Innovation Management. 2016; 9(4):466-483.
  31. Puhakka,VesaVersatile and flexible use of intellectual capital inn entrepreneurial opportunity discovery". Journal of Management Research. 2015; 2(1):1-26.
  32. Babic, V. M., Savovic, S. D., and Domanovic, V. M. Transformational leadership and post-acquisition performance in transitional economies. Journal of Organizational Change Management. 2017; 27(6): 856-876.
  33. Andiliou, A., Murphy P.K. (2010). “Examining variations among researchers’ and teachers’ conceptualizations of creativity: A review and synthesis of contemporary research. Education Research Review. 2017; 5(3):201-219.
  34. Blattberg RC, Deighton J. Manage marketing by the customer equity test. Harvard business review. 1996; 74(4):136-&.
  35. Sigala M. Integrating customer relationship management in hotel operations: managerial and operational implications. International Journal of Hospitality Management. 2005; 24(3):391-413
  36. Kim WG, Cha Y. Antecedents and consequences of relationship quality in hotel industry. International Journal of Hospitality Management. 2002; 21(4):321-38.
  37. Van Gelderen, M., Kautonen, T., & Fink M. From Entrepreneurial Intention to Actions: Self-control and Action-related Doubt, Fear and Aversion, Journal of Business Venturing. 2015; 30(5): 655-673.
  38. Haughton, D. and Topi, H. Determinants of customer loyalty in the wireless telecommunications industry. Telecommunications Policy. 2017; 31(2):5-26.
  39. Wiklund, J., Patzelt, H., & Dimov, D. Entrepreneurship and psychological disorders: how ADHD can be productively harnessed, Journal of Business Venturing.2016; 9(6):14–20.
  40. Van Auken, H., Stephens, P. Fry, F.L. Role Model Influences on Entrepreneurial Intentions: A Comparison between USA and Mexico, International Entrepreneurship and Management Journal. 2006; 2(3):325-336.
  41. Ahmed, P. K., & Rafiq, M. Internal marketing issues and challenges. European Journal of marketing. 2003; 37(9):1177-1186.
  42. Stam W, & T. Elfring. Entrepreneurial Orientation and New Venture Performance: The Moderating Role of Intra- and Extra-Industry Social Capital, Academy of Management Journal. 2008; 51(1): 97–111.
  43. Hulland, J. Use of partial least squares (PLS) in strategic management research: a review of four recent studies. Strategic management journal. 1999; 20(2):195-204.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 727
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 580


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب