![سامانه نشر مجلات علمی دانشگاه تهران](./data/logo.png)
تعداد نشریات | 162 |
تعداد شمارهها | 6,578 |
تعداد مقالات | 71,072 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,698,480 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,930,633 |
طراحی و آزمون الگویی از برخی پیشایندها و پیامدهای سیاسی کاری ادراک شده در کارکنان شرکت پالایش نفت آبادان | ||
مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
مقاله 4، دوره 18، شماره 1، فروردین 1399، صفحه 69-90 اصل مقاله (835.61 K) | ||
نوع مقاله: مقاله کاربردی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2019.273535.1007698 | ||
نویسندگان | ||
الهام ساعی* 1؛ کیومرث بشلیده2؛ سید علی مرعشی3؛ نسرین ارشدی2 | ||
1دانشجوی دکتری روانشناسی، دانشکدة علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران | ||
2استاد، دانشکدة علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران | ||
3استادیار، دانشکدة علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران | ||
چکیده | ||
هدف از پژوهش حاضر طراحی و آزمون الگویی از برخی پیشایندها (رهبری اخلاقی، سبک رهبری تبدیلی، سبک رهبری تبادلی، تمرکزگرایی سازمانی) و پیامدهای سیاسیکاری (ناکامی سازمانی، اضطراب شغلی، رفتار انحرافی کار، سکوت کارکن) در کارکنان شرکت پالایش نفت آبادان بود. طرح پژوهش حاضر از نوع همبستگی از طریق الگویابی معادلات ساختاری (SEM) بود. جامعة آماری همة کارکنان شرکت پالایشگاه نفت آبادان در سال 1397 بودند. از این جامعه تعداد 459 نفر با استفاده از روش نمونهگیری چندمرحلهای تصادفی انتخاب شدند. ابزار پژوهش شامل مقیاسهای سیاسیکاری ادراکشده، رهبری اخلاقی، سبک رهبری، ترجیح ساختار سازمانی، ناکامی شغلی، اضطراب شغلی، رفتار انحرافی محیط کاری و سکوت کارکن بود. برای بررسی آثار غیرمستقیم در الگوی پژوهش، روش بوت استروپ به کار گرفته شد. نتایج نشان داد، با انجام دادن اصلاحات، شاخصهای برازش الگوی پیشنهادی پژوهش در دامنة قابل قبولی قرار میگیرد. با اصلاحات بیشتر الگو برازش مطلوبتری حاصل میشود. نیز همة مسیرهای مستقیم در الگوی پیشنهادی (به جز مسیر رهبری تبادلی و تمرکزگرایی سازمانی به سیاسیکاری ادراکشده و مسیر ناکامی شغلی به انحراف کاری و سکوت کارکن) معنادار است. بر اساس یافتههای پژوهش حاضر ادراکات سیاسیکاری میتواند موجب رفتارهای سکوت و انحراف کاری کارکنان شود. ازینرو، توجه به این موضوع در سازمانها ضروری است. | ||
کلیدواژهها | ||
اضطراب شغلی؛ رفتار انحرافی؛ سکوت کارکن؛ سیاسیکاری؛ ناکامیشغلی | ||
مراجع | ||
Anderson, J. C. & Gerbing, D. W. (1988). Structural equation modelling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological bulletin, 103(3), pp. 411-423. Aquino, K. L., Lewis, M. U., & Bradfiled, M. (1999). Justice constructs, negative aectivity, and employee deviance: A proposed model and empirical test. Journal of Organizational Behavior, 20, pp. 1073-1091. Batten, J. D. & Swab, J. L. (1965). How To Crack Down On Company Politics. Personnel, 42, pp. 8-20. Bennett, R. & Marasi, S. (2016). Workplace Deviance. In: Howard S. Friedman (Editor in Chief), Encyclopedia of Mental Health, Waltham, MA: Academic Press, 4(2), pp. 382-386. Brinsfield, C. T. (2013). Employee silence motives: Investigation of dimensionality and development of measures. Journal of Organizational Behavior, 34, 671 Academy of Management Journal 697. Brown, M. E., Trevino, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human DecisionProcesses, 97, pp. 117–134. Chintakananda, K. (2018). Silence: An Organizational Politics Perspective.Academy of Management Proceedings, Vol. No. 1. Singapore Management U.
Cropanzano, R. & Li, A. (2006). Organizational politics and workplace stress. In: Vigoda-Gadot E and Drory A (eds) Handbook of Organizational Politics. Cheltenham: Edward Elgar, pp. 139–160. Drory, A. & Meisler, G. (2016). Emotion and emotional intelligence in organizational politic. https://www.researchgate.net/publication/298789552 Fashola, A. K., Akanni, A. A. & Ajila, C. O. (2016). Leadership style and perceived organisational politics as predictors of organisational commitment among civil servants in osun state. Journal of Asian Developmen, 2 (2), pp. 2377-9594. Ferris, G. R. & Kacmar, K. M. (1992). Perceptions of organizational politics. Journal of Management, 18: pp. 93–116. Ferris, G. R., Perrewé, P. L., Daniels, S. R., Lawong, D., & Holmes, J. J. (2016). Social Influence and Politics in Organizational Research: What We Know and What We Need to Know. Journal of Leadership & Organizational Studies. pp. 1-15. Ferris, G. R., Russ, G. S., & Fandt, P. M. (1989). Politics in organizations. In Giacalone, R. A. & Rosenfeld P. (Eds.), Impression Management in the Organization, pp. 143–170. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum. Fox, S. & Spector, P. E. (1999). A model of work frustration-aggression. Journal of Organizational Behavior, 20, pp. 915–931. Hofstede, G. (1997). The Archimedes effect. Working at the Interface of Cultures: Social Science. M. H. Bond. London, Routledge: pp. 47-61. Harold, G. M., Oh, I. S., Han, S., & Giacalone, R. A. (2016). Fit and frustration as drivers of targeted counterproductive work behaviors: A multifoci perspective. Journal of Applied Psychology. Ismail, A., Mohamad, M. H., Mohamed, H. A., Rafiuddin, N. M., & Pei Zhen, K. W. (2010). Transformational and Transactional Leadership Styles as a Predictor of Individual Outcomes. Theoretical and Applied Economics,No. 6(547), pp. 89-104. Jones, M. K., Latreille, P. L., & Sloane, P. J. (2011).Job Anxiety, Work-Related Psychological Illness and Workplace Performance. British Journal of Industrial Relations. (0007–1080) pp. 1–26.doi: 10.1111/bjir.12159. Kacmar, K. M. & Ferris, G. R. (1993). Politics at work: Sharpening the focus of political behavior in organizations. Business Horizon, 36: pp. 70-74. Kacmar, K. M., Andrews, M. C., Harris, K. J., & Teppe, B. J. (2013). Ethical Leadership and Subordinate Outcomes: The Mediating Role of Organizational Politics and the Moderating Role of Political Skill. Journal Business Ethics, 115: pp. 33–44. Kalshoven, K. (2010). Ethical leadership: through the eyes of employees. University of Amsterdam, 978-90-9024946-9. (http://dare.uva.nl). Khalid, J. E. & Ahmed, J. (2016). Perceived organizational politics and employee silence: supervisor trust as a moderator. Journal of the Asia Pacific Economy, 21 (2), pp. 174-195. Lazar, J., Jones, A., & Shneiderman, B. (2006). Workplace user frustration with computers: An exploratory investigation of the causes and severity. Behaviour & Information Technology, 25, pp. 239–251. Liu, Y., Ferris, G. R., Treadway, D. C., Prati, L. M., Perrewé, P. L. & Hochwarter, W. A. )2006(. The emotion of politics and the politics of emotion: Affective and cognitive reactions to politics as a stressor. Handbook of organizational politics. Northampton, pp. 161–86. Martin, N. H. & Sims, J. H. (1956). Power Tactics. Harvard Business Review, 34, pp. 25-36. Mathotaarachchi, M. (2017). The Relationship between bosses’ leadership style and employees’ perceived internal politics. International Journal of Advance Research and Development, 2(12), Available online at www.ijarnd.com. Mayes, B. T. & Allen, R. W. (1977). Toward a definition of organizational politics. Academy of Management Review, 2, pp. 672-678. McShane, S. & Von Gilnow, M. (2013). Organizational behavior. Mc Graw Hill Education. Metofe, P. A. (2017). Antecedents of Deviant Work Behavior: A Review of Research. IMedPub Journals, 3, (5). Morrison, W. E. )2011(. Employee voice behavior: Integration and directions for future research. Academy of Management Annals, 5(1), pp. 373-412. Mullere, R. O. (1997) Structural equation modeling: Back to the basics. Structural equation modeling, 4, pp. 353-369. Muschalla, B. (2008). Workplace-related anxieties and workplace phobia. A concept ofdomain-specific mental disorders. Doctoral Thesis, University of Potsdam: Department of Psychology. Parker, D. F. & DeCotiis, T. A. (1983). Organizational determinants of job stress. Organizational Behavior and Human Performance, 32, pp. 160–177. Peters, L. H., O’Connor, E. J., & Rudolf, C. J. )1980(. The behavioral and affective consequences of performance-relevant situational variables. Organizational Behavior and Human Performance, 25, pp. 79–96. Rosen, C., Harris J., & Kacmar, K. (2009). The emotional implications of organizational politics: A process model. Human Relations, 62(1), pp. 27–57. Schneider, R. C. (2016). Understanding and managing organizational politics. International Journal of Recent Advances in Organizational Behaviour and Decision Sciences, 2(1). Scot, K. L., Restubog, S. L. D., & Zagenczyk, T. J. (2013). A social exchange-based model of antecedents of workplace exclusion. Journal of Applied psychology 9: pp. 37-48. Spector, P. E. (1978). Organizational frustration: A model and review of the literature. Personnel Psychology, 31, pp. 815–829. Sultan, S., Kanwal, F., & Gul, S. (2015). Factors of Perceived Organizational Politics: An Analysis of What Contributes the Most? Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, Vol. 9 (3), pp. 999-1011. Thamilarasu, K. V. & Balaji, P. S. (2017). A Study on frustration and teachers job anxiety in thiruvallur dictrict. International Educational Scientific Research Journal, 3(6). Ul Haq, I. (2011). The impact of interpersonal conflict on job outcomes: Mediating role of perception of organizational politics. Social and Behavioral Sciences, 25, pp. 287–310. Vangel, K. (2011). Employee responses to job dissatisfaction. Seminar Research Paper Series. 37. htt://digitalcommons.uri.edu/lrc_paper_series/37 Zhou, J., & Ferris, G. R. (1996). The dimensions and consequences of organizational politics perceptions: A confirmatory analysis. Journal of Applied Social Psychology, 25(19), pp. 1747-1764. Yusof, J. M., Zulkiffli, S. N. A., Padlee, S. F., & Yosof, N. A. (2018). The Relationship between Organizational Politics, Job Satisfaction and Turnover Intention in the Maritime-Related Agencies in the East Coast of Peninsular Malaysia. International Conference on Economics, Business and Economic Education. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 610 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 576 |