فهم پدیده بیحسی سازمانی و شناسایی عوامل شکلدهنده آن به روش آمیخته | ||
| مدیریت دولتی | ||
| مقاله 5، دوره 11، شماره 2، 1398، صفحه 285-308 اصل مقاله (994.44 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jipa.2019.269790.2418 | ||
| نویسندگان | ||
| احمد خمش آیا1؛ اردشیر شیری* 2؛ علی یاسینی3 | ||
| 1کارشناس ارشد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران. | ||
| 2دانشیار، گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه ایلام، ایلام، ایران. | ||
| 3استادیار، گروه مدیریت آموزشی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: هدف پژوهش حاضر، فهم ماهیت و عوامل شکلدهنده بیحسی سازمانی در سازمانهای دولتی بوده است. روش: روش بهکاررفته در پژوهش، روش آمیخته بوده است. روشهای آمیخته دارای دو بخش کیفی و کمی هستند. بخش کیفی با استفاده از روش گرندد تئوری و بخش کمی با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری انجام گرفته است. ابزار جمعآوری اطلاعات در بخش کیفی مصاحبههای نیمهساختاریافته بوده که متن آنها در سه مرحله کدگذاریِ باز، محوری و انتخابی کدگذاری شد و در بخش کمی، پرسشنامه محقق ساختهبوده که روایی و پایایی آن بررسی شده است. یافتهها: با توجه به کدهای احصاشده از مصاحبهها و استخراج کدها با استفاده از نرمافزار MaxQda2018، تعداد 196 کدِ باز، 20 مقوله محوری و در نهایت 7 مقوله اصلی استخراج شدند. از این میان، ابعاد ترس سفید، خاموشی سازمانی، کرختی سازمانی و بیمیلی سازمانی مربوط به متغیر بیحسی سازمانی (پدیده محوری) و ابعاد خطاهای ادراکی ـ حسی، رویدادهای حسی و نقشهای نامتعارف مدیران دولتی، مربوط به شرایط علی تأثیرگذار بر پدیده محوری شناسایی شدند. نتیجهگیری: با توجه به یافتههای بخش کیفی (کدهای شناساییشده)، تأیید ارتباط ابعاد با متغیرها و مدل معادلات ساختاری پژوهش که با استفاده از نرمافزار Smart PLS3 انجام گرفت، مشخص شد شرایط علی با ضریب اثر و ضریب معناداری قابل قبول، بر پدیده بیحسی سازمانی اثر میگذارند و معیارهای GOF، Q2، Rsquare و Fsqare برای مدل ساختاری و مدلهای اندازهگیری محاسبه شد که همگی مقادیر مجاز و قابل قبولی داشتند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| بیحسی سازمانی؛ بیمیلی سازمانی؛ ترس سفید؛ خاموشی سازمانی؛ کرختی سازمانی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 4,156 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 4,493 |
||