پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,225 |
| تعداد مقالات | 67,685 |
| تعداد مشاهده مقاله | 114,999,433 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,675,103 |
بررسی رابطۀ فرهنگ ملی و حقوق مدیران ارشد دولتی در کشورهای ج.ا. ایران، ترکیه، و مالزی | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقاله 3، دوره 16، شماره 3، مهر 1397، صفحه 545-567 اصل مقاله (913.2 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2018.250545.1007440 | ||
| نویسندگان | ||
| منصور پاشایی* 1؛ سید حسین اخوان علوی2 | ||
| 1دکتری مدیریت دولتی و مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران- شمال، تهران، ایران | ||
| 2استادیار، دانشکدة مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| موضوع مورد بررسی در این مقاله نظام پرداخت حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی است و نه جبران خدمات آنها. نظام پرداخت حقوق به مدیران ارشد دولتی در بستر فرهنگی کشور قابل ادراک است. بهمنظور طراحی و تدوین مدل پرداخت حقوق، نخست باید شناخت کافی از ابعاد فرهنگی کشور بهدست آورد. همچنین، متغیرهای حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی و رابطة ابعاد فرهنگی با آن متغیرها را مطالعه کرد. طراحی نظام حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی هر جامعهای در چارچوب فرهنگ آن جامعه میتواند معنیدار باشد. در این پژوهش معیارهای اصلی نظام پرداخت حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی شامل پرداختهای کل، پرداختهای متغیر، و نسبت حداکثر به حداقل حقوق در کشورهای ج.ا.ایران، ترکیه، و مالزی با استفاده از روش تحقیق کیفی با استراتژی مطالعة چندموردی بهصورت تطبیقی بررسی و مطالعه شد. سپس، رابطة شش بُعد فرهنگی هافستد با معیارهای پرداخت سه کشور موردنظر با استفاده از روش فراترکیب تجزیهوتحلیل شد. نتایج این تحقیق حاکی از آن است که ابعاد فرهنگی هافستد با معیارهای نظام حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی در کشورهای ج.ا. ایران، ترکیه، و مالزی رابطه دارد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| ابعاد فرهنگی هافستد؛ فرهنگ ملی؛ نظام حقوق و دستمزد مدیران ارشد دولتی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Study of the Relationship between National Culture and Senior Public Manager's Pay System in I.R.Iran, Turkey, and Malaysia | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mansour Pashaei1؛ Seyed Hossein Akhavan Alavi2 | ||
| 1Ph.D. in Public Administration and Lecturer at Islamic Azad University, Tehran North Branch | ||
| 2Assistant Professor, Faculty of Management and Accounting, College of Farabi, University of Tehran | ||
| چکیده [English] | ||
| This study focused on senior public managers’ salary system, not their compensation system. The senior public manager’s pay system in the context of the culture is realizable. One of the research objectives is that in order to design a pay system, we should realize the cultural dimensions of the country, also recognize the relations of those dimensions on pay variables. Obviously, designing senior public managers’ pay system in any country can be meaningful in the context of that country`s culture, and any system out of that context could result in different problems and eccentric inequality. In this research, we used a qualitative comparative multiple case study method to examine pay variables such as total pay, variable pay, and the ratio of the highest level senior managers’ pay to the lowest level employees in I.R.Iran, Turkey, and Malaysia. Then using “meta-analysis” or “evidence synthesis”, such as combining information from qualitative studies, we examined the relations of Hofstede’s six cultural dimensions on pay variables of those three countries. Findings of the other research projects have been analyzed based on such a methodology. The results of this research indicate that cultural dimensions have a relationship with pay variables of I.R.Iran, Turkey and, Malaysia. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| national culture, Senior Public Managers’ Pay System, Hofstede Cultural Values | ||
| مراجع | ||
10. Eryılmaz, B. (2007). Kamu yönetimi: Erkam matbaası. 11. Focke, F., Maug, E., and Niessen-Ruenzi, A. (2017). The impact of firm prestige on executive compensation, Journal of financial economics, 123(2): 313-336. 12. Frederickson, H.G. (1997). The spirit of public administration: Jossey-Bass Incorporated Pub. 13. Gassler, R.S. (1998). Altruisim and the Economics of Non‐Profit Organisations. Financial Accountability & Management, 14(3): 173-182. 14. Hofstede, G. (1980). Culture’s Consequences: International Differences in Work-Related Values.Sage Publications, Newbury Park, CA. 15. Hofstede, G. (2001). Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors,Institutions, and Organizations across Nations, 2nd Ed. Sage Publications, Thousand Oak, CA. 16. Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context, Online Readings in Psychology and Culture, 2(1), https://doi.org/10.9707/2307-0919.1014. 17. Hofstede, G., Hofstede, G.J. and Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind (Rev. 3rd ed.),New York: McGraw-Hill. 18. Houston, D.J. (2000). Public-service motivation: A multivariate test, Journal of Public Administration Research and Theory, 10(4): 713-728. Jackovsky, E. F., J. W. J. Slocum, S. J. McQuaid. (1988). Cultural values and the CEO: Alluring companions? Acad. Management Executive 11 39–49. 19. Jurkiewicz, C.L., Massey Jr, T.K. and Brown, R.G. (1998). Motivation in public and private organizations: A comparative study, Public productivity & management Review, 230-250. 20. Karl, K.A. and Sutton, C.L. (1998). Job values in today's workforce: A comparison of public and private sector employees, Public Personnel Management, 27(4): 515-527. 21. Khojasteh, M. (1993). Motivating the private vs. public sector managers. Personnel Administration, 22(3): 391-401. 22. Luechinger, S., Stutzer, A. and Winkelmann, R. (2006). The happiness gains from sorting and matching in the labor market. Mukherjee, R. (2004). Senior Public Service: High Performing Managers of Government. World Bank Working Paper. Washington, DC: World Bank. 23. Malaysia Salary Scheme (2015). Retrieved January 20, 2017 from HYPERLINK "http://docs.jpa.gov.my/docs/pp/2012/pp012012.pdf" http://docs.jpa.gov.my/docsMcClelland, D. C. (1975). Power: The Inner Experience., New York: Irvington Publishers Dist. by Halsted Press. 24. Pfeffer,J.(1992). Managing with Power:Politics and Influence in Organizations. Boston: MA. Harvard Business School Press. 25. Rainey, H.G. and Steinbauer, P. (1999). Galloping elephants: Developing elements of a theory of effective government organizations, Journal of Public Administration Research and Theory, 9(1): 1-32. 26. Rainey, H.G. and Bozeman, B. (2000). Comparing public and private organizations: Empirical research and the power of the a priori. Journal of Public Administration Research and Theory, 10(2): 447-470. 27. Siddiquee, N.A. (2006). Administrative Reforms and Innovations in Malaysia: An Historical Overview, Paper presented at the The International Conference for the 50th Anniversary of KAPA. 28. Tarhan, Savaş (2010).TÜRK KAMU PERSONEL YÖNETİMİNDE MAAŞ SİSTEMİNİN DEĞİŞİMİ, unpublished master’s thesis, KOCAELİ UNIVERSITY, INSTITUTE OF SOCIAL SCIENCES, KOCAELİ. 29. Tosi, H.L. and Greckhamer, T. (2004). Culture andCEO Compensation, Organization Science, 15(6). 30. Werner, S. and Tosi, H.L. (1995). Other people’s money: The effects of ownership on strategy and managerial pay, Acad, Management J., 38: 1672-1691. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 595 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 371 |
||