سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات161
تعداد شماره‌ها6,532
تعداد مقالات70,504
تعداد مشاهده مقاله124,122,946
تعداد دریافت فایل اصل مقاله97,231,105
نظری, رسول, طباطبایی, محمد, کریمیان, جهانگیر. (1396). تحلیل موانع عملیاتی شدن برنامۀ راهبردی ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون. , 9(1), 99-112. doi: 10.22059/jsm.2017.62275
رسول نظری; محمد طباطبایی; جهانگیر کریمیان. "تحلیل موانع عملیاتی شدن برنامۀ راهبردی ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون". , 9, 1, 1396, 99-112. doi: 10.22059/jsm.2017.62275
نظری, رسول, طباطبایی, محمد, کریمیان, جهانگیر. (1396). 'تحلیل موانع عملیاتی شدن برنامۀ راهبردی ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون', , 9(1), pp. 99-112. doi: 10.22059/jsm.2017.62275
نظری, رسول, طباطبایی, محمد, کریمیان, جهانگیر. تحلیل موانع عملیاتی شدن برنامۀ راهبردی ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون. , 1396; 9(1): 99-112. doi: 10.22059/jsm.2017.62275

تحلیل موانع عملیاتی شدن برنامۀ راهبردی ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون

نشریه مدیریت ورزشی
مقاله 7، دوره 9، شماره 1، خرداد 1396، صفحه 99-112    اصل مقاله (199.12 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsm.2017.62275
نویسندگان
رسول نظری* 1؛ محمد طباطبایی2؛ جهانگیر کریمیان3
1استادیار دانشکدۀ علوم ورزشی،گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران
2کارشناس‌ارشد دانشکدۀ علوم انسانی، گروه تربیت بدنی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مبارکه، اصفهان، ایران
3دانشیار گروه مدیریت ورزشی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، اصفهان، ایران
چکیده
 
بدیهی است امروزه سازمان‌های ورزشی باید مانند بیشتر سازمان‌ها و نهادها به سازمان‌های راهبردمحور تبدیل شوند. هدف از این تحقیق تحلیل موانع اجرایی برنامۀ راهبردی ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون از دیدگاه مدیران و کارشناسان و متخصصان دانشگاهی بود. روش پژوهش توصیفی- تحلیلی است که به روش پیمایشی انجام گرفت. جامعۀ آماری این تحقیق شامل مدیران، کارشناسان ورزش و متخصصان دانشگاهی استان اصفهان در سال 1392 به 165 نفر بود. از بین نمونۀ آماری براساس جدول کرجسی و مورگان 116 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. به‌منظور گردآوری اطلاعات از پرسشنامۀ محقق‌ساختۀ موانع اجرایی برنامۀ راهبردی مدل فورچون استفاده شد. پس از تأیید روایی صوری و محتوایی پرسشنامه توسط متخصصان، پایایی سؤالات از طریق روش آماری آلفای کرونباخ 88/0 برآورد شد. یافته‌های این تحقیق با آزمون‌هایt  تک‌متغیره و واریانس یکطرفه تجزیه‌و‌تحلیل شد. مهم‌ترین موانع اجرای راهبرد‌ها باور ضعیف مدیران عالی، ضعف همراهی مدیران عملیاتی و ضعف در تخصیص منابع مالی بود. به‌طور کلی می‌توان گفت ضعف در منابع انسانی و منابع مالی مهم‌ترین موانع اجرای برنامۀ راهبردی ادارۀ کل ورزش و جوانان استان اصفهان بود. ازاین‌رو توصیه می‌شود پیش از تدوین برنامۀ راهبردی در حوزۀ ورزش محدودیت‌های اجرایی برنامه‌ها پیش‌بینی شود.
کلیدواژه‌ها
برنامۀ راهبردی؛ کارشناسان ورزشی؛ مدل فورچون؛ مدیران؛ موانع اجرایی
مراجع
  1. الهی، علیرضا؛ حمیدی، مهرزاد؛ پیمان‌فر، محمدحسن (1392). «رتبه‌بندیموانعپیاده‌سازیمؤثراستراتژی‌هادرنظامورزشکشوربراساس فرایندتحلیلسلسله‌مراتب(AHP)»،  پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی، 3(6)، ص 95-79.
  2. پیرس، جان.؛رابینسون، ریچارد (1380). برنامه‌ریزیومدیریت استراتژیک، ترجمۀ سهراب خلیلی شورینی، انتشارات یادوارۀ کتاب تهران، ص 195.
  3. پیمان‌فر، محمدحسن؛ الهی، علیرضا؛ حمیدی، مهرزاد (1392). «موانع زیربنایی نظام ورزش کشور در اجرای برنامه‌های راهبردی»، فصلنامۀ راهبرد اجتماعی فرهنگی، سال اول، ش 3، ص 67.
  4. دیوید، فرد آر(1384). مدیریت استراتژیک. ترجمۀ علی پارسائیان و محمد اعرابی، انتشارات مرکز فرهنگی، ص 125-123.
  5. رحیم‌نیا، فریبرز؛ قره‌باغی، نسترن؛ بهپور، الهام (1391). ارائۀمدلیمفهومیبه‌منظوربررسیموانعسازمانیِاجرایاستراتژیوسلامتسازمانیدربسترفرهنگسازمان، چهارمین کنفرانس برنامه‌ریزی و مدیریت شهری، ص 21.
  6. سجادی، نصرالله (1384). طرح جامع ورزش ایران از استراتژی تا عمل. پنجمین همایش بین‌المللی تربیت بدنی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران. ص: 29-31.
  7. طباطبایی، محمد (1391). موانع اجرای برنامۀ استراتژیک ادارۀ کل ورزش و جوانان استان اصفهان. رسالۀ منتشرنشده دانشگاه آزاد اسلامی واحد مبارکه، ص 11.
  8. کاپلان، رابرت؛ نورتون، دیوید (1390). دستاورداجرا: متصلساختناستراتژیبهعملیاتبرایدستیابیبهمزیترقابتیهمراهباتشریحسیرتکاملیروشکارتامتیازیمتوازن، ترجمۀ محمدرضا عاطفی، تهران، چ دوم، ص 116.
  9. گوهر رستمی، حمیدرضا؛ کوزه‌چیان، ‌هاشم؛ امیری، مجتبی؛ هنری، حبیب (1391). «گونه‌شناسی ذی‌نفعان و مدیریت استراتژیک آنها در سیستم ورزش کشور»، مطالعات مدیریت ورزشی، ص 971-959.
  10. لشکربلوکی، مجتبی (1390). جاری‌سازیاستراتژی، تهران، انتشارات آریانا قلم، ص 110.
  11. مسیع‌نیا، مونا؛ پیمانی زاد، حسین؛ جوادی‌پور، محمد (1392). «آسیب‌شناسی راهبردی ورزش همگانی در ایران و ارائۀ راهکارهای توسعه براساس مدل SWOT»، مطالعات مدیریت ورزشی، ص 228-221.
  12. نصیرزاده، عبدالمهدی؛ گودرزی، محمود؛ فراهانی، ابوالفضل (1392). «طراحىوتبیینمدلاجرایىاستراتژىفدراسیونکشتىجمهورىاسلامىایران بارویکرد  BSC»، پژوهش‌هاى کاربردى در مدیریت ورزشى، ص 42-31.
    1. Aaltonen, p, Ikavalko, H. (2002). Implementing strategies successfully. Integrated management system, 13(6), pp415-418.
    2. Cater, T, Pucko, D. (2010). Factors of effective strategy Implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice. JEEMS, 3, pp: 207-236.
    3. Heracleous, L. (2000). The Role of Strategy Implementation in organization development. Organization Development Journal, 18(3), pp: 75-86.
    4. Hrebiniak, L.G. (2006). Obstacles to effective strategy implementation. Organizational Dynamics, 35, 1, pp 12-31.
    5. Nazari, Rasool. PourAbedi, Hasan (2013). Development of Perspectives and Strategic Planning in Sport. Management and Administrative Sciences Review. pp: 104-113.

 

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 999
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 926


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب