تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,565 |
تعداد مقالات | 70,861 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,056,142 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,278,576 |
بررسی تاثیر دو سوتوانی سازمانی بر کارآفرینی راهبردی | ||
فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
مقاله 11، دوره 8، شماره 4 - شماره پیاپی 30، اسفند 1394، صفحه 767-786 اصل مقاله (864.08 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی - کمی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2016.58804 | ||
نویسندگان | ||
سید مصطفی رضوی1؛ سلطانعلی شهریاری* 2؛ محمود احمدپور داریانی3 | ||
1دانشیار مدیریت صنعتی دانشگاه تهران | ||
2استادیار گروه کارآفرینی دانشگاه خوارزمی | ||
3دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران | ||
چکیده | ||
هدف این پژوهش بررسی تأثیر دوسوتوانی سازمانی بر کارآفرینی راهبردی در شرکتهای تولیدکنندة نرمافزار است. بهاینمنظور، دوسوتوانی با دو بعد اکتشاف و بهرهبرداری بهعنوان متغیر مستقل و کارآفرینی راهبردی با چهار بعد ذهنیت کارآفرینانه، نوآوری، ادارة راهبردی منابع و مزیت رقابتی بهعنوان متغیر وابسته بررسی شد. این تحقیق از نظر هدف کاربردی، از نظر نحوة گردآوری اطلاعات توصیفی- همبستگی و بهطور مشخص مبتنیبر مدل معادلات ساختاری است. ابزار اندازهگیری پرسشنامهای با 22 پرسش بود که 97 شرکت به آن پاسخ دادند و برای بررسی روایی آن از روایی همگرا و واگرا و برای پایایی آن از آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی استفاده شد. تحلیل دادهها با استفاده از نرمافزار SmartPLS3 انجام گرفت. نتایج نشان داد دوسوتوانی بر کارآفرینی راهبردی اثر مثبت و معناداری دارد؛ بنابراین، تمرکز بر ارتقای دوسوتوانی به توسعه و ارتقای کارآفرینی راهبردی در سازمان منجر میشود. | ||
کلیدواژهها | ||
اکتشاف؛ بهرهبرداری؛ دوسوتوانی سازمانی؛ کارآفرینی راهبردی؛ مزیت رقابتی | ||
مراجع | ||
Cao, Q., Gedajlovic, E., and Zhang, H. (2009) Unpacking organizational ambidexterity: Dimensions, contingencies, and synergistic effects. Organization Science20(4): 781–796.
Chang, Y., & Hughes, M. (2012). Drivers of innovation ambidexterity in small-to medium-sized firms. European Management Journal, 30(1), 1-17.
Chang, Y., Hughes, M., & Hotho, S. (2011),"Internal and external antecedents of SMEs' innovation ambidexterity outcomes", Management Decision, Vol. 49 Iss 10 pp. 1658 – 1676.
Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of Mang. J., 47: 209-226.
Gupta, A. K., Smith, K. G., & Shalley, C. E. 2006. The interplay between exploration and exploitation. Academy of Management Journal, 4: 693-706
He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Org. science,15(4), 481-494.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., Sirmon, D. G., & Trahms, C. A. (2011). Strategic entrepreneurship: creating value for individuals, organizations, and society. The Academy of Management Perspectives, 25(2), 57-75.
Hitt, M.A., Ireland, R.D., Camp, S.M., & Sexton, D.L. (2001). Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation. Strategic Management Journal, 22(6-7), 479-491.
Im, G., & Rai, A. (2008). Knowledge sharing ambidexterity in long-term interorganizational relationships. Management Science, 54(7), 1281-1296.
Ireland, R., Webb, J. (2007). Strategic entrepreneurship: Creating competitive advantage through streams of innovation. Business Horizons, 50(1), 49-59.
Ireland, R.D., & Webb, J.W. (2009). Crossing the great divide of strategic entrepreneurship: Transitioning between exploration and exploitation. Business Horizons, 52(5), 469-479.
Ireland, R.D., Hitt, M.A., & Sirmon, D.G. (2003). A model of strategic entrepreneurship: The construct and its dimensions. J. Management, 29(6), 963-989.
Kang S., and Snell S.A. (2009). Intellectual capital architectures and ambidextrous learning: A framework for human resource management. Journal of Management Studies46(1): 65–92.
Ketchen Jr, D.J., Ireland, R.D., & Snow, C.C. (2007). Strategic entrepreneurship, collaborative innovation, and wealth creation. Strg. Ent. Journal, 1(3-4), 371-385.
Kitapçi, H.,& Çelı̇k, V. (2014). The Relationship between Ambidexterity, Organizational Learning Capacity and Firm Quality Performance, Procedia-Social and Behavioral Sciences 109, 827–836.
Klein, P. G., Mahoney, J. T., McGahan, A. M., & Pitelis, C. N. (2013). Capabilities and strategic entrepreneurship in public organizations. Strategic Entrepreneurship Journal, 7(1), 70-91.
Kline, R. (2010).Principles and practice of structural equation modeling.Guilford Press. New York.
Kraus, S., Kauranen, I., & Reschke, C. (2011). Identification of domains for a new conceptual model of strategic entrepreneurship using the configuration approach. Management Research Review, 34(1), 58-74.
Kyrgidou, L. P., & Petridou, E. (2011). The effect of competence exploration and competence exploitation on strategic entrepreneurship. Technology Analysis & Strategic Management, 23(6), 697-713.
Kyrgidou, L.P., and Hughes, M. (2010). Strategic entrepreneurship: origins, core elements and research directions. European Business Review, 22(1), 43-63.
Lisboa, A., Skarmeas, D.,& Lages, C. (2013),"Export market exploitation and exploration and performance", Int. Marketing Review, Vol. 30(3) pp. 211 – 230.
Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y., & Veiga, J. F. 2006. Ambidexterity and performance in small- to mediumsized firms: The pivotal role of top management team behavioral integration. Journal of Management, 32(5):646-672.
March, J.G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2:71-87.
Menguc, B., & Auh, S. (2008). The asymmetric moderating role of market orientation on the ambidexterity–firm performance relationship for prospectors and defenders. Industrial Marketing Management, 37(4), 455-470.
O’Reilly, A. & Tushman, L., (2008), Ambidexterity as a Dynamic Capability: Resolving the Innovator’s Dilemma. Res. in Org. Behavior, 28, 185-206.
Raisch, S.,& Birkinshaw, J. (2008) Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators.J. of Management34(3): 375–409.
Razavi, S. M., Ahmadpour, M. & Shahriari S.(1393). A New Conceptual Model of Strategic Entrepreneurship, Entrepreneurship Development, 7(1), 37-55. (in Persian).
Schindehutte, M. & Morris, M.H. (2009).Advancing strategic entrepreneurship research: the role of complexity science in shifting the paradigm, Entrepreneurship: Theory &Practice, Vol. 33 No. 1, pp. 241-76.
Stadler, C., Rajwani, T., & Karaba, F. (2014). Solutions to the exploration/exploitation dilemma: networks as a new level of analysis. International Journal of Management Reviews, 16(2), 172-193.
Turner, N., and Lee-Kelley,L. (2012). Unpacking the theory on ambidexterity: An illustrative case on the managerial architectures, mechanisms and dynamics, Management Learning 44(2), 179 –196.
Webb, J. W., Ireland, R. D., & Ketchen, D. J. (2014). Toward a greater understanding of entrepreneurship and strategy in the informal economy. Strategic Entrepreneurship Journal, 8(1), 1-15.
Webb, J.W., Ketchen, D.J., & Ireland, R.D. (2010). Strategic entrepreneurship within family-controlled firms: Opportunities and challenges. Journal of Family Business Strategy, 1(2), 67-77.
Y-H. Li, and Huang, J.W. (2012). Ambidexterity's mediating impact on product development proficiency and new product performance, Industrial Marketing Management 41: 1125–1132.
Yiu, D. W., Hoskisson, R. E., Bruton, G. D., & Lu, Y. (2014). Dueling institutional logics and the effect on strategic entrepreneurship in Chinese business groups. Strategic Entrepreneurship Journal, 8(3), 195-213. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,752 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,322 |