بررسی تاثیر صخره شیشه ای بر اشتیاق شغلی با نقش میانجی سکوت سازمانی

[1] ابراهیم‌پور، حبیب؛ مکبری، امیرحسین و همکاران (1390). «تبیین نقش تلویزیون در ارتقای زنان به سطوح مدیریتی جامعه»، نشریة مدیریت دولتی، دورة 3، ش 6، ص 1ـ18.

[2] بهبودی، محمدرضا؛ ضرغامی‌فرد، مژگان (1393). «پدیدة صخرة شیشه‌ای: بررسی تجربه‌ها و چالش‌های زنان در پست‌های رهبری سازمان»، مدیریت فرهنگ سازمانی، دورة 21، ش اول.

[3] دلاور، علی (1388). روش تحقیق در روان‌شناسی و علوم تربیتی، تهران: روان، چ27.

[4] دلوی، محمدرضا؛ سفید‌دشتی، فرزانه (1392). «تأثیر بازاریابی داخلی بر سکوت سازمانی: مطالعة موردی ادارة امور مالیاتی شهر اصفهان»، مجلة فرایند مدیریت و توسعه، دورة 26، ش 1.

[5] زارعی متین، حسن؛ طاهری، فاطمه؛ سیار، ابوالقاسم (1390). «سکوت سازمانی: مفاهیم، علل و پیامدها»، مجلة علوم مدیریت ایران، س6، ش21، ص77ـ104.

[6] سیدجوادین، سیدرضا؛ روشن‌نژاد، مژگان؛ یزدانی، حمیدرضا (1386). «ارائه و تبیین مدلی برای بررسی روابط علی بین خودپنداری زنان، سقف شیشه‌ای و ادراک موانع سقف شیشه‌ای»، مجلة تحقیقات زنان، س2، ش اول، ص1ـ40.

[7] سید عباس‌زاده، میرمحمد (1386). روش‌های عملی تحقیق در علوم انسانی، ویرایش اول، انتشارات دانشگاه ارومیه.

[8] شیعه‌زاده، الهه (1390). «شکستن سقف شیشه‌ای»، فصل‌نامة عصر کیفیت، ش21، ص49.

[9] طالقانی، غلامرضا؛ پورعزت، علی‌اصغر؛ فرجی، بهاره (1388). «تأثیر سقف شیشه‌ای بر کاهش توانمندی زنان در سازمان توسعة برق ایران»، نشریة مدیریت دولتی، دورة 1، ش 2، ص89ـ102.

[10] فکوهی، ناصر (1384). «سازوکار تبعیض مثبت به‌مثابة ابزار محرومیت‌زدایی»، پژوهش زنان، دورة 3، ش3.

[11] کار، مهرانگیز (1384). زنان در بازار کار ایران، تهران: روشنگران و مطالعات زنان.

[12] عبدالهی، مژگان (1381). «سقف شیشه‌ای: مانع ارتقای شغلی زنان»، مطالعات مدیریت، ش35 و 36، ص 189.

[13] قنبری، سیروس؛ بهشتی‌راد، رقیه (1394). «بررسی تأثیر سکوت سازمانی بر کاهش کار تیمی و عملکرد سازمانی بر‌اساس کارت امتیازی متوازن (BSC)»، مجلة جامعه‌شناسی کاربردی، در دست چاپ.

[14] ملایی، مریم؛ مهداد، علی؛ گل‌پرور، محسن (1393). «رابطة معنویت در محیط کار، انگیزة درونی و اشتیاق شغلی با عملکرد وظیفه»، دانش و پژوهش در روا‌ن‌شناسی کاربردی، س15، ش2.

[15] مولوی، حسین (1386). راهنمای عملی 14-13-10SPSS در علوم رفتاری، اصفهان: پویش اندیشه.

[16] میرکمالی، سیدمحمد؛ ناستی‌زایی، ناصر (1388). «موانع ارتقای زنان به پست‌های مدیریت میانی و عالی از دیدگاه دبیران زن شاغل در آموزش و پرورش»، پژوهش‌های مدیریت، س 2، ش 5.

[17] نصراصفهانی، علی؛ آقاباباپور دهکری، طاهره (1392). «بررسی رابطة هویت سازمانی با سکوت سازمانی کارکنان»،‌ جامعه‌شناسی کاربردی، س 24، ‌ش4،‌ ص 139ـ162.

[18] نصیری ولیک‌بنی، فخرالسادات؛ بهشتی‌راد، رقیه (1393). «بررسی نقش سقف شیشه‌ای بر کاهش عدالت سازمانی ادراک‌شده (مطالعۀ موردی کارکنان زن دانشگاه ارومیه)»، مجلة مطالعات زنان، س12، ش4.

[19] نقی‌زاده باقی، عباس؛ زاهد بابلان، عادل؛ آخربین، پیمان (1392). «نقش سبک رهبری خدمتگزار و یادگیری سازمانی در اشتیاق شغلی پرستاران»، مجلة سلامت و مراقبت، ش4.

[20] نوری، ابوالقاسم؛ عریضی، حمیدرضا و همکاران (1389). «ارتباط مؤلفه‌های اشتیاق شغلی با ابعاد تعهد سازمانی»، فصل‌نامة تازه‌های روان‌شناسی صنعتی/ سازمانی، س اول، ش5، ص 9ـ15.

[21] هومن، حیدرعلی (1386). مدل‌یابی معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌افزار لیزرل، تهران: سمت.

[22] Akuzum, C, (2014), The Effect of Perceived Organizational Justice on Teachers’ Silence: A Practice in Primary Education Institutions, International J. Soc. Sci. and Education, 5 (1).

[23] Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (Eds.) (2010). Work engagement: A handbook of essential theory and research. New York: Psychology Press.

[24] Brinsfield, C.T., Edwards, M. S. and Greenberg, J. (2010). Voice and silence in organisations: Historical review and current conceptualizations. Greenberg, J. and Edwards, M.S. (Ed.). In: Voice and silence in organizations, (pp. 3-36), UK: Emerald Group Publishing Ltd.

[25] Burke, R.J. and Mattis, M.C. (2000), “Females corporate boards of directors: where do we go.

[26] Burn, S. M., (2005). Women across Cultures: A Global Perspective, New York, McGraw Hill.

[27] Çakıcı, A. (2010) ,Employee silence in organizations, why we prefer to remain silent?, Ankara: Detay Pub.

[28] Catalyst, L. (2004). Catalysts Census of Females Board Directors in Canada, Catalyst, New York, NY.

[29] Chi, W. (2007). Glass ceiling or sticky floor? Examining the gender earnings differential across the earnings distribution in urban China, 1987- 2004"; Journal of Comparative Economics.

[30] Chin W, Marcolin B, Newsted P. A (1996), partial least squares latent variable modeling approach for measuring interaction effects: results from a Monte Carlo simulation study and voice mail emotion_/adoption study. Proceedings of the 17th International Conference on Information Systems; 1996 Sep 6-10; Cleveland, Ohio.

[31] Chin WW. (1998), Issues and opinion on structural equation modeling. MIS Quart.; 22(1): 3.

[33] Csikszentmihalyi, M. (1990). Flow: The psychology of optimal experience. New York: Harper and Row.

[34] Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. New York: Plenum.

[35] Deniz, N., Noyanb, A., and Ertusun, O. (2013), The Relationship between Employee Silence and Organizational Commitment in a Private Healthcare Company, International Strategic Management Conference, pp 691-700.

[36] Dimitris, B., and Vokala,M, (2007).Organizational Silence: A New Challenge For Human Resource Management; Athens university of economics and business, pp 1-19.

[37] González-Roma, V., Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., & Lloret, (2006). Burnout and work engagement: independent factors or opposite poles? Journal of Vocational Behavior, 68, pp 165– 174.

[38] Hallberg, U., & Schaufeli, W. B. (2006). “Same same” but different: Can work engagement be discriminated from job involvement and organizational commitment? European Journal of Psychology, 11, pp 119-127.

[39] Hobfoll, S. E. (1989). Conservation of resources. A new attempt at conceptualizin stress. American Psychologist,44, pp 513– 524.

[40] Hobfoll, S & Shirom, A. (2001). Stress and burnout in the workplace. In R. Golembiewski (Ed.), Handbook of organizational behavior (pp. 41–60). New York: Dekker.

[41] Hoel, M. (2002), Females Board Directors and Executive Directors: Top 100 Companies, Norway, Ledelse, Likestilling, Mangfold, Oslo.

[42] Jackson,j.C.(2001). Women middle managers perception of the glass ceiling, Women in management Review, 16(1). pp 30-41.

[43] Judge, E. (2003). "Women on board: Help or hindrance?" The Times, 21.

[44] Kline, R.B. (2011). Principles and practice of structural equation modeling. Second Edition, New York: The Guilford Press.

[45] Langelaan, S., Bakker, A. B., Van Doornen, L. J. P. & Schaufeli, W. B. (2006). Burnout and work engagement: Do individual differences make a difference Personality and Individual Differences, 40, pp 521-532.

[46] Llorens, S., Schaufeli, W., Bakker, A., & Salanova, M. (2007). Does a positive gain spiral of resources, efficacy beliefs and engagement exist? Computers in Human Behavior, 23, pp 825–841.

[47] Mathur-Helm, B. (2006). Women and the glass ceiling in South African banks: an illusion or reality?; Women in Management Review, 21( 4),: pp 311-326.

[48] Maume, D. J. (2004) Is the glass ceiling a unique form of inequality? Evidence from a random-effects model of managerial attainment; Work and Occupations,31(2): pp 250-274.

[49] Mitra, A. (2003). Breaking the glass ceiling: African-American women in management positions; Equal Opportunities International, 22(2), pp 479-493.

[50] Morrison, E., and Milliken, F. (2003) Guest editors introduction: Speaking up, re- maining silent. The dynamics of voice and silence in organizations. Journal of Management Studies, 40(1), pp 1353-1358.

[51] Nikmaram S., Gharibi Yamchi H., Shojaii S., Ahmadi Zahrani, M. and Alvani SM.,(2012). Study on Relationship Between Organizational Silence and Commitment in Iran. World Applied Sciences Journa,l 17.

[52] Perlow, L.A. Repenning, N.P. (2009). The dynamics of silencing conflict, Research in organizational behavior 29: pp 195-223.

[53] Pinder, C.C. and Harlos, K. P. (2001) Employee Silence: Quiescence and Acquiescence as Responses to Perceived Injustice. In Rowland , K. M. and Ferris, G.R. (Eds), Research in personnel and Human Resources Management. New York. 20, pp 331-69.

[54] Ryan, M. K.; Haslam, S. A. (2008). "The glass cliff: Exploring the dynamics surrounding women’s appointment to precarious leadership positions." Academy of Management Review, 32, pp 549–572.

[55] Ryan, M. K.; Haslam, S. A.; Hersby, M. D.; Bongiorno, R. (2010). "Think crisis–think female: The glass cliff and contextual variation in the think manager–think male stereotype". Journal of. Applied Psychology, 96, pp 470–489.

[56] Salanova, M., Agut, S., & Peiro, J. M. (2005). Linking organizational resources and work engagement to employee performance and customer loyalty: the mediation of service climate. Journal of Applied Psychology, 90, pp 1217-1227.

[57] Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., Hoogduin, K., Schaap, C. & Kladler, A. (2001). On the clinical validity of the Maslach Burnout Inventory and the burnout measure. Psychology and Health, 16, pp 565-583.

[58] Seligman, M. (2003). Positive Psychology Fundemental Assumption, the Psychology, 16, pp 126-128.

[59] Shojaie, S., Zaree Matin, H., and Barani, GH.,(2011) Analyzing the Infrastructures of Organizational Silence and Ways to Get Rid of it; Social and Behavioral Sciences 30. pp 1731-1735.

[60] Simon,J.(1996).The double_jlazed glass ceiling in Australian libraries, librarian career development,4(4). pp 4-14.

[61] Şimşek, E. and Aktaş, H. (2012). he interactions of organizational silence with personality and life satisfaction: A research on public sector), Anadolu University Journal of Social Sciences, 14(2), pp 121-136.

[62] Singh, V. and Vinnicombe, S. (2003), The 2002 female FTSE index and females directors, Women in Management Review( 18). 7, pp 349-58.

[63] Straub, C.(2007). A comparative analysis of the use of work-life balance practices in Europe: Do practices enhance females’ career advancement?, Women in management review, 22 (4).

[64] Sullivan, J,P,H. Sullivan S,P,H. (2000). Valuing intangible companies: an Intellectual capital approach, Journal of Intellectual capital, 1(4). pp 328-340.

[65] Tan, c. (2014), Organizational Justice as Predictor of Organizational Silence; Educational Research and Reviews, 9, pp 1190-1202.

[66] Tangirala, S. and Ramanujam, R. (2009). Employee silence on critical work issues: The cross level effects of procedural justice climate, Personnel Psychology, 61, pp 37-68.

[67] Tulubas T., and Celep C.(2012). Effect of perceived procedural justice on faculty members’ silence:the mediating role of trust in supervisor. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 47: pp1221-1231.

[68] United Nations Development Program (2004). Human development Report: pp 221-224.

[69] Weber, B. (2007). Twenty years later: explaining the persistence of the glass ceiling for women leaders ; Women in Management Review; 22(6), pp 482-496.

[70] Whiteside, D.B. and Barclay, L.J. (2013). Echoes of silence: Employee silence as a mediator between overall justice and employee outcomes, J Bus Ethics, 116, pp 251-266.

[71] Wilson-Kovacs D. M.; Ryan M.; Haslam A. (2006) "The glass-cliff: women’s career paths in the UK private IT sector". International Equal Opportunities, 25 (8), pp 674-687.

[72] Zehir C., and Erdogan, E.(2011). The Association between Organizational Silence and Ethica Leadership through Employee Performance. Procedia Social and Behavioral Sciences, 24, pp1389–1404.