پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,241 |
| تعداد مقالات | 67,871 |
| تعداد مشاهده مقاله | 115,466,056 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 90,236,395 |
سازمان خلاق و نوآور | ||
| فصلنامه دانش مدیریت (منتشر نمی شود) | ||
| مقاله 6، 33 و 34، شماره 0 - شماره پیاپی 1000119، تیر 1375 اصل مقاله (619.65 K) | ||
| نویسندگان | ||
| دکتر مهرناز شهر ارای؛ دکتر رضا مدنی پور* | ||
| چکیده | ||
| تحولات پیچیده و پر شتاب جهانی در عرصه های علم و فناوری ، ارزشها و معیارها ، بسیاری از سازمانهای موفق جهان را بر ان داشته تا اهداف، روشها و ساختار خود را در جهت بکار گیری خلاقیت و نوآوری و فراهم کردن محیطی خلاق هدایت کنند. در این مقاله پس از تعریف خلاقیت از زوایای مختلف به تفاوت بین خلاقیت و نواوری اشاره شده است . با هدف فراهم اوردن شرایط مناسب برای توسعه و اموزش خلاقیت در سازمان، مراحل فرایند خلاق از دیدگاه های گوناگون مورد امعان نظر قرار گرفته است. با توجه به این پیش فرض که خلاقیت و نواوری در یک سازمان به ساختار خلاق نیاز دارد، ساختارهای گوناگون از جمله ساختار پروژه ای ، ساختار ماتریسی ، ساختار مولکولی، و نهایتا ساختار ادهو کراسی ، این ساختار در حال حاضر مناسبترین نوع ساختار برای سازمانهای خلاق و نوآور تلقی می شوند. در بحث پیرامون محیط خلاق ، چگونگی فراهم آوردن شرایط مطلوب در 5 زمینه اساسی مورد بررسی قرار گرفته است. با قبول این باور که سازمان خلاق و نوآور برای ارتقا و استمرار موفقیت آمیز خود نیاز به افرادی خلاق دارد - که بتوانند در مواقع بحرانی با اندیشه بدیع و خلاق ، جوابگوی نیازهای سازمان و جامعه باشند- برمبنای تحقیقات گسترده ویژگی های افراد خلاق بحث شده است. از دیگر خصوصیات سازمان خلاق ، داشتن رهبر خلاق است. ویژگی های رهبر خلاق در سازمان در چارچوب چهار توانایی مهم یعنی مدیریت توجه (دقت) ، مدیریت معنی، مدیریت اعتماد و بالاخره مدیریت خویشتن مورد توجه قرار گرفته است. به طور خلاصه ، در این مقاله ، ساختار خلاق، محیط خلاق، ویژگی های افراد خلاق، گروه خلاق و بالاخره رهبر خلاق در سازمانهای خلاق و نوآور بررسی گردیده است. | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Creative and Innovative Organization | ||
| چکیده [English] | ||
| The Complex and hasty worldwide changes in the areas of sciences, skills, values and criteria have forced most of the successful Organizations throughout the world to shift their goals, methods and structures towards implementing creativity and Innovation to provide a productive environment. In this essay, after having defined the concept of creativity, from every angle, the difference between creativity and innovation has been pointed out. In order to prepare the suitable conditions for the expansion and training of creativity to the employees of the organization, it's process and procedures have been discussed with different approaches. Having in mind this presupposition that creativity creativity innovation requires the essence of a creative structure, some different structures including: Project, matrix, molecular and at. last ad - hocracy structures come in between and are put forth then. This kind of structure how is the most suitable. one to be implemented for creative and innovative organizations. In the. discussing the creative environment, the possibility of providing the suitable conditions for that has been discussed in five basic and fundamental grounds. Having accepted this as a matter of fact, that au innovative and creative organization needs. creative people, who can promote and maintain it's success, and when the critical conditions occure , their new and novel ideas fulfill the organization and societies' needs. Based on broad researches, the characteristics of creative people has been discussed. one of the distinctive characteristics of creative organizations is to have a creative leader. The characteristies of a creative leader can be summarized in four important abilities, consisting of, the management of attention (Percision), Concept management, trust management and at last self management. Briefly, in this essay, creative structure, environment, characteristics of creative people, group and also leader in innovative and creative organization has been discussed | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 5,748 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,769 |
||