ارائۀ الگوی ادراکات مدیران در اجرای استراتژی | ||
| مدیریت بازرگانی | ||
| دوره 18، شماره 2، 1405، صفحه 759-784 اصل مقاله (750.54 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jibm.2025.384790.4870 | ||
| نویسندگان | ||
| عبدالمجید تقی پور1؛ ابراهیم زارع پور نصیرآبادی* 2 | ||
| 1دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران. | ||
| 2استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: اجرای استراتژی از چالشهای مهم سازمان است و بیشتر اوقات از کارکنان سازمان خواسته میشود تا استراتژیهایی را اجرا کنند که توسط دیگران طراحی شده است. همین امر سبب میشود تا افراد درک درستی از استراتژی طراحی شده نداشته باشند. در چنین مواردی، افراد مقاومت بیشتری به استراتژیهای سازمان نشان میدهند و باعث میشود که طرحهای ارائه شده اجرا نشود. هدف از این پژوهش، ارائۀ الگوی ادراک مدیران در اجرای استراتژی است تا مشخص شود که چه عواملی مانع پیادهسازی استراتژیهای سازمان خواهد شد. روش: این پژوهش با پارادایم تفسیری و رویکرد استقرایی انجام شده و راهبرد آن کیفی است. جامعۀ آماری مدیران و خبرگان شرکتهای تولیدی و صنعتی استان قزوین بود. نمونهگیری، از طریق نمونهگیری هدفمند یا قضاوتی صورت گرفت. دادههای پژوهش از طریق ابزار مصاحبۀ نیمهساختاریافته جمعآوری شدند. مصاحبهشوندگان ۹ نفر از مدیران شرکتهای تولیدی و صنعتی در سمتهای مدیر، مدیرعامل و مدیر اجرایی بودند. برای بررسی روایی ابزار، تفسیرهای محقق توسط ۴ نفر از مصاحبهشوندگان بررسی شد. همچنین، برای بررسی پایایی ابزار، محاسبۀ پایایی بازآزمون صورت گرفت. برای تحلیل دادهها، از روش دادهبنیاد در سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی استفاده شد. یافتهها: با توجه به دادههای بهدستآمده از مصاحبه با افراد و بررسی اسناد ثانویه، تعداد ۲۶۶ کد در قالب ۲۳ مقوله شناسایی شد. شرایط علّی شناسایی شده عبارتاند از: ملاحظات قانونی، پذیرش ذهنی و علایق فردی، کسب درآمد و درک مشکل و سبک رهبری. شرایط مداخلهگر شناسایی شده عبارتاند از: اولویت داشتن و ایجاد حس ضرورت، وجود راهکارهای جایگزین وعدم اطمینان به استراتژی، واگذاری فضا به داوطلبان اجرای استراتژی، عدم وجود فضای فیزیکی برای اجرای استراتژی و ابهام وعدم ابهام. راهبردهای شناسایی شده عبارتاند از: بررسی استفاده از استراتژی، انتقاد به متولیان از نحوۀ عملکرد و پذیرش جرایم و شرایط موجود. شرایط زمینهای در این پژوهش عبارتاند از: تکرار یاعدم تکرار خلاقانۀ پیام و مشوقها، عملکرد متولیان و امکان جغرافیایی اجرای استراتژی. پیامدهای شناسایی شده عبارتاند از: اجرای استراتژی و طرحهای توسعه، اجرای روشهای جایگزین، بیانگیزگی وعدم اجرای استراتژی و اجرای ظاهری استراتژی برای بهرهمندی از مشوقها. در نهایت، از طریق نرمافزار مکسکیودا الگوی اداراک مدیران از اجرای استراتژی استخراج شد. نتیجهگیری: نتایج نشان میدهد مدیرانی که از چالشها و فرصتهای موجود درک درستی دارند، میتوانند استراتژیهایی را تدوین کنند که متناسب با نیازهای سازمان و بازار هدف باشد. بهعلاوه، این ادراکات میتوانند بر تصمیمگیریهای منطقی و مبتنی بر داده تأثیرگذار باشند و به بهبود عملکرد و افزایش قابلیت رقابتی منجر شوند. در نهایت، اهمیت آموزش و توسعۀ مستمر مدیران برای بهبود فرایندهای ادراکی و تقویت تواناییهای راهبردی آنان نباید نادیده گرفته شود. این تلاشها میتواند به شکلگیری سازمانهایی با عملکرد بهتر و پایدارتر منجر شود که بهخوبی میتوانند استراتژیهای خود را درعمل پیادهسازی کنند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| اجرای استراتژی؛ ادراک مدیران؛ نظریۀ دادهبنیاد | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 107 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 81 |
||