طراحی مدل جنگ راهبردی در شرکتهای هلدینگ سرمایهگذاری | ||
| مدیریت بازرگانی | ||
| دوره 18، شماره 2، 1405، صفحه 475-503 اصل مقاله (610.11 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jibm.2025.387788.4897 | ||
| نویسندگان | ||
| محمدرضا رخیده* 1؛ اسماعیل ملک اخلاق2؛ کیخسرو یاکیده3؛ محمد دوستار2 | ||
| 1دکتری، گروه مدیریت، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران. | ||
| 2دانشیار، گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران. | ||
| 3استادیار، گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: در دهههای اخیر، هلدینگها، بازیگران کلیدی در اقتصاد جهانی شناخته شدهاند و با فضای رقابتی و بیثباتی فزایندهای روبهرو هستند. هدف پژوهش حاضر، ارائۀ مدلی جامع از جنگ راهبردی برای هلدینگهاست تا آنها را قادر سازد که بهشیوهای نظاممند و هدفمند در فضای پیچیده و پُرنوسان رقابتی عمل کنند. هلدینگهای سرمایهگذاری با جنگیدن در بازار در عرصۀ رقابتپذیری و مشتریمداری و اتّکا به توانمندی ملی و بومیسازی تکنولوژی، بستر مناسبی را بهمنظور رشد اقتصادی و تکنولوژیک، برای شرکتهای زیرمجموعه فراهم میکنند. این موضوع، نیاز به یک مدل استراتژیک جامع و انعطافپذیر را بیش از پیش ضروری میکند. مدلی که به هلدینگها امکان میدهد تا تهدیدهای احتمالی را شناسایی و خنثی کنند و بهصورت پویا، به تغییرات محیطی واکنش نشان دهند. از این جهت، مسئله اصلی پژوهش حاضر، پاسخ به این سؤال اساسی است که مدل جنگ راهبردی، بهطور ویژه در شرکتهای هلدینگ سرمایهگذاری چگونه است؟ روش: پژوهش حاضر در نگاه کلی از حیث هدف، کاربردی و از نظر گردآوری دادهها، جزء پژوهشهای توصیفی ـ تحلیلی بهشمار میآید. برای پاسخ به مسئلۀ پژوهش و تدوین مدل، از پژوهش کیفی و بهطور خاص، از رویکرد پارادایمی اشتراوس و کوربین استفاده شده است. جامعۀ هدف پژوهش، خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد هلدینگ سرمایهگذاری بودند که در زمینۀ جنگ کسبوکار، هلدینگهای سرمایهگذاری و استراتژیهای بازاریابی، تجربۀ علمی و عملی داشتند. برای نمونهگیری بهمنظور انجام مصاحبهها، از نمونهگیری گلولۀ برفی استفاده شد. یافتهها: بر اساس یافتههای پژوهش، مدل جنگ راهبردی در هلدینگهای سرمایهگذاری مشتمل است بر: استعدادیابی، اشراف اطلاعاتی، قدرت هوش مصنوعی و ذخایر راهبردی بهعنوان عوامل علّی؛ نفوذ به بازار، پیشتاز بازار، بازی کسبوکار، جایگاه منطقۀ نبرد و نبرد تأمین مالی بهعنوان عوامل مقولۀ محوری؛ جنگ روانی، شناسایی ریسکهای راهبردی و تحولآفرینی بهعنوان عوامل زمینهای؛ ترس سفید، کرختی سازمانی، بهعنوان عوامل مداخلهگر؛ صادرات، دیپلماسی کسبوکار، توسعۀ سرمایهگذاری، بهعنوان عوامل راهبردها؛ راهبری شرکتی، برونسپاری و بهرهوری بهعنوان عوامل پیامدها. این عوامل با توجه به رویکرد تئوری دادهبنیاد اشتراوس و کوربین بهدست آمد. نتیجهگیری: امروزه، هلدینگها بهدلیل ساختار پیچیده و تنوع در کسبوکارهای زیرمجموعۀ خود، با محیطی پرچالش و رقابتی مواجهند که آنها را در معرض تهدیدها و فرصتهای متعدد قرار میدهد. مدل جنگ راهبردی ارائهشده در این پژوهش، نقشۀ راهی برای تصمیمگیریهای مدیریتی هلدینگها فراهم میآورد که به تحلیل و تفسیر موقعیتهای رقابتی کمک میکند و امکان پیشبینی واکنش رقبا را نیز افزایش میدهد. این مدل، با در نظر گرفتن شرایط متغیر بازار و تحلیل رقبا، میتواند به هلدینگها کمک کند تا نه تنها از تهدیدهای محیطی عبور کنند؛ بلکه با بهرهبرداری بهینه از منابع و شناسایی فرصتهای جدید، جایگاه رقابتی خود را در بازار ارتقا دهند. مدیران هلدینگها برای خلق ارزش باید روی توسعۀ دارایی و قابلیتهای خودشان به اندازۀ واحدهای کسبوکار تمرکز کنند. مدل جامع جنگ راهبردی در قالب عوامل علی، پدیدهمحوری، مداخلهگر، زمینهای، راهبردها و پیامدها، به شرکتهای هلدینگ سرمایهگذاری نگاهی منسجم و راهبردی دارد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| جنگ راهبردی؛ شرکتهای هلدینگ سرمایهگذاری؛ تئوری دادهبنیاد | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 255 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 16 |
||