پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,196 |
| تعداد مقالات | 77,227 |
| تعداد مشاهده مقاله | 157,208,865 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 118,400,357 |
عوامل موثر بر جهت گیری استراتژیک بازاریابی پایدار در تاب آوری تیمی و ظرفیت جذب (مورد مطالعه: شرکت های دانش بنیان) | ||
| فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 24 خرداد 1405 | ||
| نوع مقاله: مقالات پژوهشی آمیخته | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2026.406334.654610 | ||
| نویسندگان | ||
| امیرحسین طاهری1؛ حسین رحیمی کلور* 2؛ محمد باشکوه اجیرلو3؛ قاسم زارعی3 | ||
| 1دانشجوی دکترا، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل | ||
| 2دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران | ||
| 3استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی | ||
| چکیده | ||
| چکیده: هدف اصلی از انجام پژوهش حاضر طراحی مدل عوامل موثر بر جهت گیری استراتژیک بازاریابی پایدار در تاب آوری تیمی و ظرفیت جذب میباشد. بدین ترتیب تحقیق حاضر با استفاده از روشهای آمیخته کیفی یعنی تئوری داده بنیاد و روش کمی مدلسازی معادلات ساختاری به تجزیه و تحلیل داده ها پرداخته است. جهت گردآوری داده های مورد نیاز نیز از دو پرسشنامه ساختار نیافته کیفی و ساختار یافته کمی استفاده شده است. جامعه آماری، در این مطالعه، خبرگان و صاحب نظران کسب وکار که شامل اساتید دانشگاهی در رشته های مرتبط با مدیریت، بازاریابی و کارآفرینی و نوآوری و همچنین مدیران شرکتهای دانش بنیان در سه سطح عملیاتی، میانی و عالی فعال در بخش مالی و مدیران عالی کسب وکارهای فعال دانش بیان مستقر در پارک های علم و فناوری تهران می باشند. طبق نتایج حاصله مدلی در چهار بخش اصلی یعنی عوامل زمینهای، عوامل مداخله گر، تابآوری تیمی و ظرفیت جذب ترسیم گردید. نتایج حاصله نشان داد که عوامل زمینهای (β=0.360, P=0.00) و مداخلهگر (β=0.246, P=0.00) همراه با ظرفیت جذب (β=0.354, P=0.00) اثر مستقیم و معناداری در تقویت جهتگیری استراتژیک بازاریابی پایدار و تابآوری تیمی (β=0.448, P=0.00) دارند. این یافتهها با نتایج مطالعات پیشین کاملاً همراستا هستند. در نهایت میتوان ابراز داشت که عوامل زمینه ای و مداخلهگر در جهتگیری استراتژیک بازاریابی پایدار با تکیه بر ظرفیت جذب و تابآوری تیمی در پژوهش های قبلی مورد توجه قرار نگرفته اند. این مدل میتواند در برنامهریزی جهتگیری استراتژیک بر تقویت ظرفیت جذب و تاب آوری تیمی راهنمایی برای مدیران و برنامهریزان ارشد استراتژیک کسب وکارها و شرکت های دانش بنیان باشند. بنابراین هدف اصلی از انجام پژوهش حاضر طراحی مدل عوامل موثر بر جهت گیری استراتژیک بازاریابی پایدار در تاب آوری تیمی و ظرفیت جذب در شرکتهای دانشبنیان میباشد. این ظرفیت شامل توانایی سازمان در کسب، جذب، انتقال و بهکارگیری دانش جدید است و نتایج نشان میدهد که سازمانهایی با سطح بالاتر ظرفیت جذب، بهتر میتوانند ایدهها و فناوریهای سبز را در فعالیتهای بازاریابی خود ادغام کنند. مؤلفههایی نظیر پذیرش نوآوری، توانایی سازمان در یادگیری از تغییرات محیطی و انطباق با شرایط بازار از عوامل کلیدی در ارتقای ظرفیت جذب هستند. این یافتهها بیانگر آن است که ظرفیت جذب نهتنها به انتقال دانش پایدار از محیط کمک میکند، بلکه موجب تسریع در نهادینهسازی رفتارهای پایدار در تیمها میشود. در نتیجه، افزایش ظرفیت جذب موجب میگردد جهتگیری بازاریابی پایدار تأثیر مؤثرتری بر تابآوری تیمی داشته باشد و چرخه یادگیری، نوآوری و انطباق در سازمان تقویت شود. مؤلفههایی مانند توانایی تیم برای مقابله با بحرانها، مدیریت بحران و هماهنگی درونتیمی نقش اصلی را در تقویت این تابآوری ایفا میکنند. نتایج نشان میدهد که زمانی که سازمان از رویکردهای پایدار در بازاریابی و تصمیمگیری بهره میبرد، اعضای تیم از انسجام، یادگیری مداوم و قدرت سازگاری بیشتری در برابر تغییرات محیطی برخوردار میشوند. علاوه بر این، ساختار تیمی کارآمد و یادگیری سازمانی مستمر باعث میشود تا تیمها نهتنها در شرایط بحرانی دوام آورند بلکه از بحرانها برای بهبود عملکرد خود بهرهبرداری کنند. در نهایت، میتوان گفت تابآوری تیمی در این چارچوب، بهمنزلهی پیامد عملی جهتگیریهای پایدار سازمان و نماد توان انطباق جمعی در مواجهه با عدمقطعیتهای محیطی است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| تابآوری تیمی؛ جهت گیری استراتژیک بازاریابی؛ ظرفیت جذب؛ عوامل زمینه ای؛ عوامل مداخله گر | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 36 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب