| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,195 |
| تعداد مقالات | 77,224 |
| تعداد مشاهده مقاله | 157,140,213 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 118,363,998 |
تحلیل کیفی چالشهای مدیریت سرمایۀ انسانی در خبرگزاریهای ایرانی | ||
| بررسیهای مدیریت رسانه | ||
| دوره 5، شماره 1، 1405، صفحه 85-102 اصل مقاله (449.43 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/mmr.2026.412515.1257 | ||
| نویسندگان | ||
| هادی مقدم زاده* 1؛ رحیم خاکی2 | ||
| 1دکتری، گروه مدیریت منابع انسانی، پردیس بینالمللی ارس، دانشگاه تهران، تبریز، ایران. | ||
| 2دانشجوی دکتری، گروه مدیریت رسانه، پردیس بینالمللی کیش، دانشگاه تهران، کیش، ایران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: از آنجا که پایۀ صنعت رسانه بر تولید محتوا استوار است و کالاهای رسانهای ماهیتی اطلاعاتی، خلاقانه و وابسته به توان حرفهای تولیدکنندگان محتوا دارند، چگونگی تعامل مدیریت خبرگزاریها با نیروی انسانی، میتواند بر کیفیت خبر، اعتبار سازمان رسانهای و توان رقابتی آن اثر مستقیم بگذارد. هدف پژوهش حاضر، آسیبشناسی چالشهای مدیریتی خبرگزاریهای ایرانی در تعامل با سرمایۀ انسانی و شناسایی مهمترین مقولههای مسئلهساز در این حوزه است. روش: این پژوهش با رویکرد کیفی اجرا شده است. دادههای پژوهش از طریق مطالعه اسنادی، مشاهده و تحلیل نظری و مصاحبههای نیمهساختیافته با مدیران، خبرنگاران ارشد و دبیران سرویس خبرگزاریهای ایرانی گردآوری شد. نمونهگیری تا دستیابی به اشباع نظری ادامه یافت و دادههای حاصل از مصاحبهها پس از پیادهسازی، از طریق کدگذاری سهمرحلهای باز، محوری و گزینشی تحلیل شدند. یافتهها: چالشهای مدیریتی خبرگزاریهای ایرانی در تعامل با سرمایۀ انسانی را میتوان در چهار مقولۀ اصلی دستهبندی کرد: 1. عوامل مرتبط با رضایت و وضعیت فردی کارکنان؛ 2. عوامل مرتبط با کیفیت کار و محتوای خبری؛ 3. عوامل مرتبط با امکانات و منابع؛ 4. عوامل مدیریتی و بالادستی محیطی. در مقولۀ نخست، درآمد، امنیت شغلی، منزلت شغلی و ارزشیابی عادلانه برجسته شد. در مقولۀ دوم، ضعف آموزش، فشار کاری، کاهش انگیزه، عدم تناسب تخصص با جایگاه شغلی، محدودیتهای خبری و خودسانسوری اهمیت یافت. در مقولۀ سوم، کمبود تجهیزات، استاندارد نبودن امکانات، دشواریهای منابع انسانی و ضعف ساختار تحریریهای شناسایی شد. در مقولۀ چهارم نیز غیرتخصصی بودن بخشی از مدیریتهای ارشد، غلبه روابط بر ضوابط، فشارهای محیطی و خلأهای قانونی و صنفی از مهمترین چالشها بود. نتیجهگیری: مسئله اصلی خبرگزاریهای ایرانی در تعامل با سرمایۀ انسانی، فقط کمبود منابع یا نارضایتی شغلی نیست، بلکه نوعی ضعف ساختاری در مدیریت، نگهداشت، توانمندسازی و بهرهگیری از ظرفیت نیروهای حرفهای است. بهبود وضعیت موجود، مستلزم حرکت از مدیریت اداری و کوتاهمدت به مدیریت رسانهای تخصصی، شایستهمحور، توانمندساز و مبتنی بر فهم اقتصاد رسانه و ویژگیهای صنایع خلاق است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| خبرگزاری؛ مدیریت رسانه؛ سرمایۀ انسانی؛ مدیریت منابع انسانی؛ آسیبشناسی مدیریتی؛ کیفیت خبر | ||
| مراجع | ||
|
رضائیان، مجید و شکوری، محمد (1402). نقش عدالت سازمانی در کیفیت زندگی کاری کارکنان شبکه آموزش سیمای جمهوری اسلامی ایران. بررسیهای مدیریت رسانه، 2(3)، 318- 336.
سلطانیفر، محمد و مرتضوی، محمودرضا (1388). مدل مطلوب مدیریت تحریریه سازمان رسانه در بحران: مطالعه موردی مدیریت سازمان خبرگزاری ایرنا. فصلنامه بصیرت، 16(44)، 125- 146.
شریفی، سیدمهدی؛ جلیلوند، محمدرضا و شیدایی، سعید (1402). تحلیل عوامل شغلی و اجتماعی مؤثر در نگهداشت نیروی انسانی در صنایع خلاق: نمونه پژوهش کارکنان خبر سازمان صداوسیما. بررسیهای مدیریت رسانه، 2(2)، 177- 200.
معدنکن، سعید؛ دامغانیان، حسین؛ آذر، عادل و مقدم، علیرضا (1404). تدوین چارچوب کیفی توانمندسازی استعدادهای متخصص نسل بومیان دیجیتال در سازمان صداوسیما: رویکرد نظریه دادهبنیاد. بررسیهای مدیریت رسانه، 4(2)، 216- 244.
References Aris, A. & Bughin, J. (2005). Managing media companies: Harnessing creative value. John Wiley & Sons. Dal Zotto, C. & Omidi, A. (2020). Platformization of media entrepreneurship: A conceptual development. Nordic Journal of Media Management, 1(2), 209–233. https://doi.org/10.5278/njmm.2597-0445.5234 Deuze, M., & Witschge, T. (2020). Beyond journalism. Polity Press. Diakopoulos, N. (2019). Automating the news: How algorithms are rewriting the media. Harvard University Press. Hesmondhalgh, D. (2019). The cultural industries (4th ed.). SAGE Publications. Madankan, S, Damghanian, H., Azar, A. & Moghaddam, A. (2025). Developing a qualitative framework for empowering expert talents of the digital native generation in the Islamic Republic of Iran Broadcasting (IRIB): A grounded theory approach. Media Management Review, 4(2), 216- 244. (in Persian) Nielsen, R. K., & Ganter, S. A. (2022). The power of platforms: Shaping media and society. Oxford University Press. Noam, E. M. (2019). Managing media and digital organizations. Palgrave Macmillan. Reca, A. A. (2006). Issues in media product. In A. B. Albarran, S. M. Chan-Olmsted, & M. O. Wirth (Eds.), Handbook of media management and economics (pp. 181–201). Lawrence Erlbaum Associates. Rezaeian, M. & Shakouri, M. (2023). The role of organizational justice in the quality of work life of the employees of Islamic Republic of Iran television education channel. Media Management Review, 2(3), 318-336. (in Persian) Sharifi, S.M., Jalilvand, M.R. & Sheidaei, S. (2023). Analyzing occupational and social factors effective in maintaining human resources in creative industries (Case of employees in the news department of IRIB). Media Management Review, 2(2), 177-200. (in Persian) Soltanifar, M. & Mortazavi, M.R. (2009). The optimal model of editorial management of a media organization in crisis: A case study of the management of IRNA News Agency. Basirat, 16(44), 125-146. (in Persian) Turow, J. (2009). Media today: An introduction to mass communication (3rd ed.). Routledge. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 211 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 95 |
||