| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,140 |
| تعداد مقالات | 76,848 |
| تعداد مشاهده مقاله | 154,526,581 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 116,568,182 |
تبیین نقش چابکی استراتژیک در تابآوری کسبوکار اجتماعی | ||
| کسب وکار اجتماعی | ||
| مقاله 7، دوره 3، شماره 1، فروردین 1405، صفحه 100-119 اصل مقاله (788.27 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsbu.2025.398061.1041 | ||
| نویسندگان | ||
| عطاءاله هرندی* 1؛ پریسا مظفریان1؛ پیوند میرزائیان خمسه2 | ||
| 1گروه استراتژی و سیاستگذاری کسبوکار، دانشکده مدیریت کسبوکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| 2گروه مدیریت، دانشکده علوم اجتماعی و اقتصادی، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| در محیطهای پیچیده و متلاطم امروزی، تنها سازمانهایی که قادر به تطبیق سریع و مؤثر با شرایط هستند میتوانند به بقای خود ادامه دهند و در چنین محیطهای پویایی، پیشرفت کنند. هدف این پژوهش پیوند مفاهیم تابآوری و چابکی در سازمان و بهطور مشخص «تبیین نقش چابکی استراتژیک در تابآوری کسبوکارهای اجتماعی و ارائه چارچوبی مفهومی برای آن» است که در راستای شناسایی عوامل مؤثر بر ایجاد سازمانهای تابآور از طریق چابکی سازمانی شکل گرفته است. این مطالعه از منظر فلسفه پژوهش: تفسیری، جهتگیری پژوهش: کاربردی، رویکرد پژوهشی: استقرایی، روش پژوهش: کیفی و شیوه جمعآوری دادهها: بررسی اسنادی و مدارک است که با استفاده از روش فراترکیب انجام شده است. زیرمقولهها و مقولههای بهدستآمده بهعنوان بخشهای اساسی در توسعه مدل مدیریت چابک و تابآور (ARM) استفاده شدند. این مدل ارتباط بین چابکی در حوزههای مختلف شامل تحول دیجیتال، نوآوری، چابکی سازمانی و مدیریت ریسک با تابآوری سازمان را بررسی میکند، همچنین تأثیر چابکی بر عملکرد و بهبود سازمانی کسبوکارهای اجتماعی را نیز در آن محور توجه قرار گرفته است. به این ترتیب چابکی در حوزههای مختلف مانند تحول دیجیتال، نوآوری، چابکی سازمانی و مدیریت ریسک بهعنوان عوامل مهمی که تأثیر مستقیمی بر تابآوری سازمان دارند، بررسی شدند. ارتباط بین این عوامل و تابآوری سازمان بهوضوح نشان داده شده است. سازمانهایی که قادر به تطبیق سریع با تغییرات، نوآوری در محصولات و فرایندها، مدیریت مؤثر ریسکها و بحرانها هستند، تابآوری بیشتری دارند. مدل ARM میتواند چارچوبی راهنما برای سازمانها در جهت دستیابی به تابآوری باشد. این مدل به سازمانها کمک میکند با بهرهگیری از چابکی، عملکرد و بهبود سازمانی را افزایش دهند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| چابکی؛ چابکی استراتژیک؛ تابآوری؛ تابآوری سازمانی؛ فراترکیب | ||
| مراجع | ||
|
Ahamed, A. F. M. (2024). Digital transformation as a means of achieving SME resilience during COVID‑19: A systematic review and future research agenda. Small and Medium‑Sized Enterprise (SME) Resilience, 17–32. https://doi.org/10.1007/978-3-031-50836-3_2 Aldianto, L., Anggadwita, G., Permatasari, A., Mirzanti, I. R., & Williamson, I. O. (2021). Toward a business resilience framework for startups. Sustainability, 13(6), 3132–3151. Amio, M. G. A. N., Ahmed, H. N., Ali, S. M., Ahmed, S., & Majumdar, A. (2024). Key determinants of supply chain resilience to face pandemic disruption: An interpretive triple helix framework. PLOS ONE, 19(5), e0299778. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0299778 Bouteraa, A., & Bouaziz, F. (2023). Do talent management practices improve organizational resilience? An empirical study within Tunisian companies. African Journal of Economic and Management Studies, 14(2), 271–288. https://doi.org/10.1108/AJEMS-07-2022-0301 Chatterjee, S., Chaudhuri, R., Vrontis, D., Dana, L. P., & Kabbara, D. (2024). Developing resilience of MNEs: From global value chain (GVC) capability and performance perspectives. Journal of Business Research, 172, 114447. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114447 Chen, G., Nie, Q., & Zhao, H. (2023). The influence factors of organizational resilience from a CSR perspective and their impact on business growth. Sustainability, 15(22), 15712–15739. https://doi.org/10.3390/su152215712 Duchek, S. (2020). Organizational resilience: A capability‑based conceptualization. Business Research, 13(1), 215–246. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7 Ewertowski, T., & Kuźmiński, P. (2024). The safety management and organizational resilience system maturity of aviation organizations during the COVID‑19 pandemic: Comparison of two approaches to achieving safety. Sustainability, 16(4), 1682–1699. https://doi.org/10.3390/su16041682 Harandi, A. (2017). Investigating the effects of strategic intelligence on strategic improvisation and agility in IT knowledge‑based firms. Journal of Technology Development Management, 5(2), 147–169. (In Persian) https://doi.org/10.22104/jtdm.2018.2255.1777 Harandi, A., Khamseh, P. M., & Sana, S. S. (2024). Ambidextrous leadership: An emphasis on the mediating role of knowledge sharing and knowledge search. Annals of Operations Research, 1–33. https://doi.org/10.1007/s10479-024-06103-4 Holbeche, L. (2019). Designing sustainably agile and resilient organizations. Systems Research and Behavioral Science, 36(5), 668–677. https://doi.org/10.1002/sres.2624 KaffashPoor, A., Harandi, A. O., & Fatemi, S. (2014). The role of customer‑based brand equity in the effect of advertising on consumer response. Journal of Business Administration Researches, 6(12), 137–148. https://doi.org/20.1001.1.2645386.1393.6.12.7.4 Khan, H., Ozkan, K. S. L., Deligonul, S., & Cavusgil, E. (2024). Redefining the organizational resilience construct using a frame‑based methodology: A new perspective from the ecology‑based approach. Journal of Business Research, 172, 114397. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.114397 Ludviga, I., & Kalvina, A. (2024). Organizational agility during crisis: Do employees’ perceptions of public sector organizations’ strategic agility foster employees’ work engagement and well‑being? Employee Responsibilities and Rights Journal, 36(2), 209–229. https://doi.org/10.1007/s10672-023-09442-9 Malik, P. (2023). Measuring the impact of learning organization on proactive work behavior: Mediating role of employee resilience. Asia‑Pacific Journal of Business Administration, 15(3), 325–344. https://doi.org/10.1108/APJBA-10-2020-0379 Maltais, S. (2022). Étude descriptive de l’agilité et de la résilience de l’humanitaire canadien au temps de la COVID‑19. Canadian Journal of Development Studies, 43(4), 468–486. https://doi.org/10.1080/02255189.2022.2054783 Nair, A. J., Manohar, S., & Mittal, A. (2024). Reconfiguration and transformation for resilience: Building service organizations towards sustainability. Journal of Services Marketing, 38(4), 404–425. https://doi.org/10.1108/JSM-04-2023-0144 Pradana, D. W., & Ekowati, D. (2024). Future organizational resilience capability structure: A systematic review, trend and future research directions. Management Research Review, 47(10), 1586–1605. https://doi.org/10.1108/MRR-08-2023-0538 Sandelowski, M., & Barroso, J. (2007). Handbook for synthesizing qualitative research. Springer Publishing Company. Sheffi, Y., & Rice, J. B., Jr. (2005). A supply chain view of the resilient enterprise. MIT Sloan Management Review, 47, 41–48. Tasic, J., Amir, S., Tan, J., & Khader, M. (2020). A multilevel framework to enhance organizational resilience. Journal of Risk Research, 23(6), 713–738. https://doi.org/10.1080/13669877.2019.1617340 Verreynne, M.-L., Ford, J., & Steen, J. (2023). Strategic factors conferring organizational resilience in SMEs during economic crises: A measurement scale. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 29(6), 1338–1375. https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2022-0681 Witmer, H. (2020). Entrapment between narratives: The millennial voice and degendering organizational resilience. Frontiers in Sustainability, 1(3), 620903–620917. https://doi.org/10.3389/frsus.2020.620903 | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 301 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 49 |
||