| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,237 |
| تعداد مقالات | 77,625 |
| تعداد مشاهده مقاله | 161,094,634 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 120,790,651 |
مدیریت دانش شهودی: چارچوبی برای افزودن بُعد سوم دانش | ||
| تحقیقات کتابداری و اطلاعرسانی دانشگاهی | ||
| مقاله 5، دوره 59، شماره 3، مهر 1404، صفحه 1-24 اصل مقاله (1.8 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jlib.2026.406098.1803 | ||
| نویسندگان | ||
| روح الله تولایی* 1؛ علی رضائیان2؛ محمد حسین شادمان فر3 | ||
| 1گروه مدیریت دانش، دانشکده مدیریت و برنامهریزی راهبردی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران، ایران. | ||
| 2گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران. | ||
| 3گروه مدیریت دانش، دانشکده مدیریت و برنامهریزی راهبردی، دانشگاه جامع امام حسین (ع)، تهران. | ||
| چکیده | ||
| هدف: هرچند که مدلهای کلاسیک مدیریت دانش تعامل میان دانش صریح و ضمنی تبیین شده است؛ اما لایهای عمیقتر از دانش، کمتر مورد توجه قرار گرفته است. بر این اساس در پژوهش حاضر تلاش شده است تا در کنار ابعاد دانش صریح و ضمنی بُعد سوم دانش با عنوان دانش «شهودی» معرفی شود. روشپژوهش: پژوهش بر پایه رویکرد کیفی و پارادایم تفسیری طراحی شد. دادهها از طریق مصاحبههای عمیق با خبرگان جمعآوری و فرایند تحلیل شامل سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام شد و در پایان به استخراج الگوی پرادایمی مدیریت دانش شهودی انجامید. یافتهها: یافتهها نشان داد که شهود نه تنها یک تجربه فردی و ناخودآگاه است، بلکه میتواند به عنوان سرمایه دانشی سازمانی مدیریت گردد. شرایطی مانند فشارهای محیطی و عدم قطعیت زمینه فعال شدن شهود را فراهم میکنند و عواملی چون فرهنگ اعتمادمحور، ساختارهای منعطف و فضای حمایتی سازمانی امکان بالفعلسازی آن را مهیا میسازند. همچنین مکانیسمهایی نظیر روایتگری، بازاندیشی جمعی و اجتماعیسازی تجربهها، موجب تبدیل دانش شهود فردی به دانش جمعی میشوند. از دیدگاه فرهنگی و فلسفی نیز دانش شهودی از الهام درونی و درک قلبی حقایق و واقعیات جهان هستی ناشی میشود. نتیجهگیری: دانش سازمانی از سه بُعد دانش آشکار، ضمنی و شهودی تشکیل میشود و متناسب با هر موضوع و مسئله، یک یا چند سلول دانشی از مجموعه دانشهای موجود سازمانی به کار برده میشود. بنابراین، نگاه تک بعدی و یا حتی دو بعدی به دانش سازمانی برای حل مسائل واقعی سازمان کافی نخواهد بود و توجه به هر سه بعد دانش سازمانی ضروری است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| دانش شهودی؛ مدیریت دانش شهودی؛ بعد سوم دانش؛ دانش صریح؛ دانش ضمنی؛ تصمیمگیری؛ سرمایه فکری | ||
| مراجع | ||
|
قرآن کریم.
صدرالدین شیرازی، ملاصدرا (1981). الحکمة المتعالیة فی الأسفار العقلیة الأربعة (ج. 1). بیروت: دار احیاء التراث العربی.
طباطبایی، سید محمدحسین (1366). بدایة الحکمة. قم: دفتر انتشارات اسلامی.
کلینی، محمد بن یعقوب (1407ق). الکافی. تهران: دارالکتب الاسلامیه.
محمدی ریشهری، محمد (1382). مبانی شناخت. قم: دارالحدیث.
مصباح یزدی، محمدتقی (1379). آموزش فلسفه (ج. 1 و 2). قم: مؤسسه آموزشی و پژوهشی امام خمینی (ره).
Akinci, C., & Sadler-Smith, E. (2019). Collective intuition: Implications for improved decision-making and organizational learning. British Journal of Management, 30(3), 558–577. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12269
Andersen, J. A. (2000). Intuition in managers. Journal of Managerial Psychology, 15(1), 46–63. https://doi.org/10.1108/02683940010305298
Anton, N., Hornbeck, T., Modlin, S., Haque, M. M., Crites, M., & Yu, D. (2021). Identifying factors that nurses consider in the decision-making process related to patient care during the COVID-19 pandemic. PLoS One, 16(7), e0254077. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0254077
Auger, P., Devinney, T. M., & Dowling, G. (2022). Employees as a vector of strategic intent: An examination of corporate, social, and environmental strategic intent recognition by employees. Journal of Strategy and Management, 15(4), 524–537. https://doi.org/10.1108/JSMA-04-2021-0101
Awan, U., Kanwal, N., Alawi, S., Huiskonen, J., & Dahanayake, A. (2021). Artificial intelligence for supply chain success in the era of data analytics. In The Fourth Industrial Revolution: Implementation of Artificial Intelligence for Growing Business Success (pp. 3–21). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-62796-6_1
Blackler, F. (1995). Knowledge, knowledge work, and organizations: An overview and interpretation. Organization Studies, 16(6), 1021–1046. https://doi.org/10.1177/017084069501600605
Bloem V., Salimi N. (2023). Role of knowledge management processes within different stages of technological innovation: Evidence from biotechnology SMEs. Knowledge Management Research & Practice, 21(4), 822–836. https://doi.org/10.1080/14778238.2022.2064352
Bratianu, C., Vătămănescu, E., Anagnoste, S., & Dominici, G. (2021). Untangling knowledge fields and knowledge dynamics within the decision-making process. Management Decision, 59(2), 306–323. https://doi.org/10.1108/MD-05-2019-0559
Breuer, C., Boronczyk, F., & Rumpf, C. (2021). Message personalization and real-time adaptation as the next innovations in sports sponsorship management? How run-of-play and team affiliation affect viewer responses. Journal of Business Research, 133, 309–316. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.05.003
Brockmann, E. N., & Anthony, W. P.(2002). Tacit knowledge and strategic decision-making. Group & Organization Management, 27(4), 436–455. https://doi.org/10.1177/1059601102238356
Calabretta, G., Gemser, G., & Wijnberg, N. M. (2017). The interplay between intuition and rationality in strategic decision-making: A paradox perspective. Organization Studies, 38(3-4), 365–401. https://doi.org/10.1177/0170840616655483
Chakraborty, I., Ilavarasan, P. V., & Edirippulige, S. (2023). Critical success factors for startups in the e-health domain. Health Policy and Technology, 12(3), 100773. https://doi.org/10.1016/j.hlpt.2023.100773
Conee, E., & Feldman, R. (2004). Evidentialism: Essays in Epistemology. Clarendon Press. https://doi.org/10.1093/0199253722.001.0001
Constantiou, I., Shollo, A., & Vendelø, M. T. (2019). Mobilizing intuitive judgement during organizational decision-making: When business intelligence is not the only thing that matters. Decision Support Systems, 121, 51–61. https://doi.org/10.1016/j.dss.2019.04.004
Corbin, J. M., & Strauss, A. (1990). Grounded theory research: Procedures, canons, and evaluative criteria. Qualitative sociology, 13(1), 3–21. https://doi.org/10.1007/bf00988593
Dane, E., & Pratt, M. G. (2007). Exploring intuition and its role in managerial decision-making. Academy of management review, 32(1), 33–54. https://doi.org/10.5465/amr.2007.23463682
Ermolaev, A. V., Finot, C., Genty, G., & Dudley, J. C. M. (2024). Automating physical intuition in nonlinear fiber optics with unsupervised dominant balance search. Optics Letters, 49(15), 4202–4205. https://doi.org/10.1364/ol.524529
Evans, J. S. B. T. (2010). Intuition and reasoning: A dual-process perspective. Psychological Inquiry, 21(4), 313–326. https://doi.org/10.1080/1047840X.2010.521057
Fattoum, A., Chari, S., & Shaw, D. (2024). Configuring systems to be viable in a crisis: The role of intuitive decision making European Journal of Operational Research, 317(1), 205–218. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2024.03.034
Gamble, J. R. (2020). Tacit vs explicit knowledge as antecedents of organizational change. Journal of Organizational Change Management, 33(6), 1123–1141. https://doi.org/10.1108/jocm-04-2020-0121
Haider, S. A., & Kayani, U. N. (2021). The impact of customer knowledge management capability on project performance: The mediating role of strategic agility. Journal of Knowledge Management, 25(2), 298–312. https://doi.org/10.1108/jkm-01-2020-0026
Hassani Ahangar, M. R., Tavallaei, R., & Shadmanfar, M. H. (2023). Presenting the model of a wise core: A capable network for the role-playing of universities in the knowledge management of modern Islamic civilization issues based on Imam Khamenei’s thought. Strategic Management of Organizational Knowledge, 6(4), 21–48. https://doi.org/10.47176/smok.2023.1659
Khatri, N., & Ng, H. A. (2000). The role of intuition in strategic decision-making. Human relations, 53(1), 57–86. https://doi.org/10.1177/0018726700531004
Kucharska, W., & Erickson, G. S. (2023). Tacit knowledge acquisition and sharing and their influence on innovations: A Polish/US cross-country study. International Journal of Information Management, 71, 102647. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2023.102647
Machlup, F. (1962). The production and distribution of knowledge in the United States (Vol. 278). Princeton University Press
Mentzas, G. (2004). A strategic management framework for leveraging knowledge assets. International journal of innovation and learning, 1(2), 115–142. https://doi.org/10.1504/IJIL.2004.003715
Miller, R., Ehrenberg, N., Jackson, C., Stein, V., Van der Vlegel‐Brouwer, W., & Wojtak, A. (2024). Just a story? Leadership, lived experience, and integrated care. Health Expectations, 27(3), e14084. https://doi.org/10.1111/hex.14084
Naderifar, M., Goli, H., & Ghaljaie, F. (2017). Snowball sampling: A purposeful method of sampling in qualitative research. Strides in Development of Medical Education, 14(3), 1–6. https://doi.org/10.5812/sdme.67670
Newton, I. (1959). Letter to Robert Hooke, February 5, 1676. The Correspondence of Isaac Newton, 7, 1661–1675.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (2007). The knowledge-creating company: How Japanese Harvard Business Review, 85(7/8), 162.
Oranga, J. (2023). Tacit knowledge transfer and sharing: Characteristics and benefits of tacit and explicit knowledge Journal of Accounting Research, Utility Finance and Digital Assets, 2(2), 736–740. https://doi.org/10.54443/jaruda.v2i2.103
Polanyi, M. (1966a). The tacit dimension. Kegan Paul.
Polanyi, M. (1966b). The tacit dimension. Doubleday and Company, Inc. Garden city New York.
Salas, E., Rosen, M. A., & DiazGranados, D. (2010). Expertise-based intuition and decision-making in organizations. Journal of Management, 36(4), 941–973. https://doi.org/10.1177/0149206309350084
Shepherd N., Lou B., Rudd J. (2024). Going with the gut: Exploring top management team intuition in strategic decision making Journal of Business Research, 181, 114740. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114740
Szukits, Á. (2022). The illusion of data-driven decision making: The mediating effect of digital orientation and controllers’ added value in explaining organizational implications of advanced analytics. Journal of Management Control, 33(3), 403–446. https://doi.org/10.1007/s00187-022-00343-w
Tavallaei, R. (2024). The importance of organizational knowledge management in the process of scientific theorizing. Strategic Management of Organizational Knowledge, 7(1), 11–18. https://doi.org/10.47176/smok.2024.1118
Tee, M. Y., & Karney, D. (2010). Sharing and cultivating tacit knowledge in an online learning environment. International Journal of Computer-Supported Collaborative Learning, 5(4), 385–413. https://doi.org/10.1007/s11412-010-9095-3
Thalmann, S., Maier, R., Remus, U., & Manhart, M. (2025). Connect with care: Informal knowledge protection practices to enhance knowledge sharing in networks of organizations. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 55(3), 730–750. https://doi.org/10.1108/vjikms-02-2022-0051
Woiceshyn, J. (2011). A model for ethical decision-making in business: Reasoning, intuition, and rational moral principles. Journal of business Ethics, 104(3), 311–323. https://doi.org/10.1007/s10551-011-0910-1 | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 428 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 314 |
||