پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,124 |
| تعداد مقالات | 76,627 |
| تعداد مشاهده مقاله | 153,529,627 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 115,672,910 |
مدیریت استعدادها و جانشینپروری در سطح ملی و سازمانی | ||
| مدیریت دولتی | ||
| سخن سردبیر، دوره 17، شماره 2، 1404، صفحه 285-294 اصل مقاله (616.24 K) | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jipa.2025.105591 | ||
| نویسنده | ||
| آرین قلی پور* | ||
| استاد، گروه رهبری و سرمایه انسانی، دانشکده مدیریت دولتی و علوم سازمانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| کشور ایران روزگاری را سپری میکند که به نظر میرسد استعدادها و نخبگان تمایل چندانی به مشارکت در بهبود جامعه ندارند و مشاغل حیاتی و کلیدی (مشاغل حساس20 درصد) اکثراً با افرادی اشغال میشود که صلاحیتها و شایستگیهای لازم را برای آن مشاغل ندارند. برخی از این افراد در سنین بسیار بالایی هستند و کهولت سنی اجازه نمیدهد که در مشاغل حیاتی و کلیدی عملکرد عالی یا حتی عادی[1] داشته باشند؛ ولی حتی تا زمان فوت، این پُستها را رها نمیکنند. در نگاه مدیران ردۀ بالای جامعه نیز این مسئله فهم شده است و بهطور مرتب، دغدغۀ جذب استعدادها و نخبگان مطرح میشود و حتی سازمانهایی نیز برای جذب استعدادها و نخبگان ایجاد شده است که چندان موفق نبودهاند و برخی از مدیران چنین سازمانهایی، حتی مرجعیت و مشروعیت تخصصی لازم برای این کار را نداشتهاند و نخبگان و استعدادها امیدی به آنها ندارند. تردیدی نیست که رهبری نخبگان بسیار ظریفتر از رهبری افراد معمولی و عادی است. در مواقعی، این افراد نه تنها ویژگی رهبری[2] ندارند، بلکه چهبرند و بهجای هدایت افراد به مسیر درست و راه راست، آنها را به چاه هدایت میکنند و موجب گمراهی و هدایت به بیراهه میشوند. چهبران با بهکارگیری سبک چهبری[3]، موجب فرار نخبگان و استعدادها میشوند. وجود چهبران زیاد در سازمانها، روزگار تاریکی را ساخته است که ادامۀ حضور این افراد، آیندۀ روشنی برای کشور در پی نخواهد داشت و نارضایتی و اعتراضهای گستردۀ مردمی را در ماهها و سالهای آتی دامن خواهد زد. به یقین، فقر پیروان (رهرو یا چهرو)، دلیلی قاطع بر جهل چهبران است و علت دیگری ندارد. راه نجات کشور، جایگزین کردن رهبران بینشمند و دانشمند، بهجای چهبران موجود در مشاغل حیاتی و کلیدی است. موضوع مدیریت استعدادها و جانشینپروری، فقط در سطح ملی مطرح نیست، بلکه سازمانها نیز دغدغۀ جذب و حفظ استعدادها را دارند و در عین بیکاری موجود در جامعه و تورم برای اشتغال در برخی مشاغل محوری و ضروری، تقاضا برای اشتغال نخبگان در مشاغل حیاتی و کلیدی از سوی شرکتها زیاد است و در این زمینه، عرضۀ منابع انسانی کم و با رکود مواجه است و شرکتها قادر به جذب یا حفظ آنها نیستند و در مواقعی، جذب خوب بهخاطر سبک چهبری مافوق این استعدادها، سازمان را رها میکند. پدیدۀ تورکود در منابع انسانی، یکی از غامضترین حالتها در مدیریت منابع انسانی است؛ یعنی تورم در مشاغل ضروری و محوری و رکود در مشاغل حیاتی و کلیدی. [1]. Maximal Or Typical [2] .Leadership [3]. Bad leadership | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 74 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 69 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب