پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 127 |
| تعداد شمارهها | 7,125 |
| تعداد مقالات | 76,663 |
| تعداد مشاهده مقاله | 153,718,759 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 115,776,456 |
شناسایی عوامل علی موثر بر جهت گیری استراتژیک بازاریابی پایدار در تاب اوری تیمی با تیکه بر نوآوری سبز و ظرفیت جذب | ||
| مدیریت بازرگانی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 07 دی 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jibm.2025.403278.5073 | ||
| نویسندگان | ||
| امیرحسین طاهری1؛ حسین رحیمی* 2؛ محمد باشکوه3؛ قاسم زارعی3 | ||
| 1دانشجوی دکترا، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران | ||
| 2دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران | ||
| 3استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی | ||
| چکیده | ||
| هدف از انجام این پژوهش، شناسایی عوامل علی موثر بر جهتگیری استراتژیک بازاریابی پایدار در تابآوری تیمی با تیکه بر نوآوری سبز و ظرفیت جذب است. تحقیق حاضر با استفاده از روشی آمیخته کیفی (تئوری داده بنیاد، نرمافزار Atlas ti-07) و کمی (مدلسازی معادلات ساختاری، Smart PLS-SEM) به تجزیهوتحلیل دادههای بهدستآمده پرداخته است. جهت گردآوری دادههای موردنیاز نیز از دو پرسشنامه ساختار نیافته در بخش کیفی و نیمه ساختاریافته در بخش کمی استفاده شده است. جامعه آماری، در این مطالعه، خبرگان و صاحبنظران کسبوکار که شامل استادان دانشگاهی از دانشگاههای تهران و دانشگاه محقق اردبیلی در رشتههای مرتبط با مدیریت، بازاریابی و کارآفرینی و نوآوری و همچنین مدیران شرکتهای دانشبنیان استان تهران در سه سطح عملیاتی، میانی و عالی فعال در بخش مالی و مدیران عالی کسبوکارهای فعال دانش بیان مستقر در پارکهای علم و فناوری تهران هستند و سابقه برنامهریزی و تدوین استراتژی شرکتی در بخش مدیران عالی را دارا باشند. طبق نتایج حاصله مدلی در سه بخش اصلی یعنی نوآوری سبز (β=0.559, P=0.00)، یادگیری تیمی (β=0.407, P=0.00) و عوامل علی جهتگیری استراتژیک پایدار (β=0.226, P=0.00) بر ظرفیت جذب ترسیم شده است. بنابراین نتایج نشان داد که ظرفیت جذب و نوآوری سبز بهعنوان عوامل کلیدی، نقش علّی و تأثیرگذار در توسعه جهتگیری استراتژیک بازاریابی پایدار ایفا میکنند و یادگیری تیمی نیز در این فرایند بهعنوان یک سازه تقویتکننده مطرح میشود. در پژوهش حاضر سعی در بهرهگیری از نظریات مختلفی شده است. منجمله نظریه جهتگیری استراتژیک بازاریابی پایدار. در این نظریه تأکید بر منابع و قابلیتهای درونی برای ایجاد مزیت رقابتی است؛ اینجا جهتگیری استراتژیک بازاریابی پایدار با تمرکز بر تصویر برند پایدار، تحلیل بازار و رقابت سبز، و نوآوریهای بازاریابی، نشان میدهد که سازمان منابع و قابلیتهای سبز خود را بهکار میگیرد. همچنین از منظر تئوری ذینفعان، این جهتگیری استراتژیک پاسخی به فشارهای اجتماعی، مشتریان و قوانین زیستمحیطی است. همچنین نظریه مورد استفاده بعدی تابآوری تیمی است. تابآوری تیمی بیانگر قابلیت پویا برای سازگاری، یادگیری مستمر، مدیریت بحران و هماهنگی تیمی است. این همان چیزی است که تئوری قابلیتهای پویا نیز بر آن تأکید میکند: توانایی تیمها و سازمان برای پیکربندی مجدد منابع و پاسخ به تغییرات محیطی. از طرف دیگر، تئوری تابآوری نیز پایه نظری تابآوری در شرایط عدم قطعیت و بحران است. درنهایت دو تئوری مهم دیگر مورد توجه پژوهش شامل: تئوری نوآوری سبز و ظرفیت جذب میباشند. نوآوری سبز با کاهش اثرات محیطی، طراحی محصولات و فرایندهای سبز و سرمایهگذاری در فناوریهای پاک همراستا است. دیدگاه دانشبنیان تأکید دارد که منابع طبیعی و تعهد به محیطزیست میتواند منبع مزیت رقابتی باشد. ظرفیت جذب دقیقاً بر مبنای نظریه کوهن و لوینتال تعریف شده است: توانایی شناسایی، جذب، انتقال و بهکارگیری دانش جدید. این بخش با یادگیری سازمانی و دیدگاه دانشبنیان نیز پیوند دارد، زیرا دانش بهعنوان منبع کلیدی مزیت رقابتی در نظر گرفته میشود. | ||
| کلیدواژهها | ||
| جهت گیری استراتژیک بازاریابی؛ بازاریابی پایدار؛ تابآوری تیمی؛ نوآوری سبز؛ ظرفیت جذب | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 140 |
||
سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب