تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,532 |
تعداد مقالات | 70,501 |
تعداد مشاهده مقاله | 124,111,916 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 97,215,567 |
طراحی مدل تسهیم درآمدی برای پلتفرمهای پژوهشی با رویکرد مدل استروالدر | ||
بررسیهای مدیریت رسانه | ||
دوره 3، شماره 2، 1403، صفحه 212-230 اصل مقاله (351.89 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/mmr.2024.380475.1098 | ||
نویسنده | ||
علی نعیمی صدیق* | ||
دانشیار، گروه پژوهشی کسبوکار الکترونیک، پژوهشکده فناوری اطلاعات، پژوهشگاه علوم و فناوری اطلاعات ایران (ایرانداک)، تهران، ایران. | ||
چکیده | ||
هدف: بررسی مدلهای کسبوکار در پلتفرمها، یکی از حوزههای پژوهشی پلتفرمهاست. این پژوهش به بررسی و طراحی مدل کسبوکار پلتفرمهای پژوهشی میپردازد که هدف اصلی آن، تجاریسازی دستاوردهای پژوهشی و حفظ رضایت ذینفعان است. در دنیای امروز با افزایش رقابت در حوزههای علمی و پژوهشی، نیاز به ایجاد مدلهای کسبوکار کارآمد و پایدار، برای پلتفرمهای پژوهشی بیش از پیش احساس میشود. این پژوهش تلاش میکند که با شناسایی و تحلیل نیازهای ذینفعان، راهکارهایی برای بهینهسازی فرایندهای تجاریسازی ارائه دهد. روش: پژوهش حاضر با رویکرد کاربردی انجام شده است. با مرور مقالههای مرتبط با مدلهای کسبوکار، مدل تسهیم درآمد پلتفرمهای پژوهشی طراحی شد. در این راستا، از روش گروه کانونی برای شناسایی و تعیین شرکای کلیدی، ساختار هزینهها و مدل درآمدی پلتفرم همانندجو استفاده شد. این روش به پژوهشگران امکان میدهد که نظرها و تجربههای مختلف ذینفعان را جمعآوری کند و به یک مدل جامع و کارآمد دست یابند. یافتهها: از مهمترین دستاوردهای کاربرد این مدل برای پلتفرمهای پژوهشی، میتوان به تأثیر کیفیت پژوهشها بر درآمد حاصل از اینگونه پلتفرمها اشاره کرد؛ بهطوری که در این پژوهش، هرچه کیفیت پایاننامهها و رسالهها در مؤسسههای آموزشی و پژوهشی بهتر باشد، سهم آن مؤسسه از درآمد حاصل از همانندجویی نیز بیشتر خواهد بود. این یافتهها نشاندهندۀ اهمیت توجه به کیفیت پژوهشها و تأثیر آن بر موفقیت مالی پلتفرمهای پژوهشی است. نتیجهگیری: طراحی مدل پیشنهادی میتواند به بهبود کیفیت پژوهشها و افزایش درآمد مؤسسههای آموزشی و پژوهشی در طراحی پلتفرمهای پژوهشی کمک کند و در نهایت، به حفظ رضایت ذینفعان منجر شود. با توجه به نتایج بهدستآمده، پیشنهاد میشود که مؤسسههای آموزشی و پژوهشی، به سرمایهگذاری در بهبود کیفیت پژوهشها و ایجاد همکاریهای مؤثر با پلتفرمهای پژوهشی بپردازند تا از مزیتهای مالی و علمی بیشتری بهرهمند شوند. این رویکرد، نهتنها به نفع مؤسسهها خواهد بود، بلکه به ارتقای سطح علمی جامعه نیز کمک خواهد کرد. | ||
کلیدواژهها | ||
مدل کسبوکار؛ تسهیم درآمد؛ پلتفرمهای پژوهشی؛ تجاریسازی | ||
مراجع | ||
Afuah, A. & Tucci, C. (2001). Internet Business Models and Strategies: Text and Cases. London: McGraw-Hill Irwin. Alt, R. & Zimmerman, H.D. (2001). Preface––Introduction to special section-business models. Electronic Markets, 11, 3-9. Ammit, R. & Zott, C. (2001). Value CreaPon in E-Business. Strategic Management Journal, 493-520. Applegate, L. M. (2001). E-Business Models: Making Sense of the Internet Business Landscape. In G. W. Dickson & G. DeSanctis, Information Technology and the Future Enterprise: New Models for Managers (pp. 49-94). Prentice Hal. Baden-Foller, C. & Morgan, S. (2010). Business Models as Models. Long Range Planning, 43, 156-171. Bagheri, A. & Akbari, M. (2019). Entrepreneurship research in Iran: A systematic review of the empirical studies. International Journal of Business Innovation and Research, 18(2), 208-241. Blohm, I., Antretter, T., Sirén, C., Grichnik, D. & Wincent, J. (2022). It’s a Peoples Game, Isn’t It?! A Comparison Between the Investment Returns of Business Angels and Machine Learning Algorithms. Entrepreneurship Theory and Practice, 46(4), 1054-1091. George, G. & Bock, A. J. (2011). The Business Model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 35(1), 83-111. Hamel, G. (2000). Leading the Revolution. Harvard Business School Press. Klyver, K. & Arenius, P. (2022). Networking, Social Skills and Launching a New Business: A 3-Year Study of Nascent Entrepreneurs. Entrepreneurship Theory and Practice, 46(5), 1256-1283. Kshetri, N. (2007). Barriers to e-commerce and competitive business models in developing countries: A case study. Electronic Commerce Research and Applications, 443-452. Lam, L. W. & Harrison-Walker, L. J. (2003). Toward an objective-based typology of e-business models. Business Horizons, 46 (6), 17–26. Linder, J. & Cantrell, S. (2000). Changing Business Models: Surveying the Landscape accenture. Institute for Strategic Change. Liu, A., Liu, H., Gu, J., Chen, M. & Jin, C. (2024). Business Model Implementation of New Ventures: Linking TMT Process Antecedents, Organizational Culture, and Firm Performance. Entrepreneurship Theory and Practice, 48(3), 826-855. Namdarian, L. & Naimi-Sadigh, A. (2018). Barriers to commercialization of research findings in humanities in Iran. Interdisciplinary Journal of Management Studies, 11(3), 487-518. Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2011). Business Model Generation: A Handbook for Visioneries, Game Challengers. John Wiley & Sons, Inc. Patel, P. C. & Tsionas, M. (2022). Macroeconomic Uncertainty and Risk: Collective Optimism of Small-Business Owners. Entrepreneurship Theory and Practice, 46(5), 1402-1422. Pateli, A. G. & Giaglis, G. M. (2003). A Framework for Understanding and Analysing eBusiness Models. 16th Bled eCommerce Conference. Bled, Slovenia. Petrovic, O., KiOl, C. & Tiksten, R. (2001). Developing business models for e-business. International Conference of E-Commerce. Viena, Austria. Rappa, M. (2010). Business models on the web. Retrieved January 10, 2011, from Managing The Digital Enterprise: http://digitalenterprise.org/models/models.html#Brokerage Snihur, Y., Thomas, L. D. W., Garud, R. & Phillips, N. (2022). Entrepreneurial Framing: A Literature Review and Future Research Directions. Entrepreneurship Theory and Practice, 46(3), 578-606. Turban, E., King, D., Viehland, D. & Lee, J. (2006). Electronic Commerce: A Managerial Perspective. Prentice Hall. Weill, P. & Vitale, M. (2001). Place to Scope. Boston, MA.: Harvard Business School Press. Zott, C., Amit, R. & Massa, L. (2010). The business model: theoretical roots, recent development, and future research. Barcelona, Spain: Business school, University of Navarra. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 113 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 85 |