شناسایی عوامل مؤثر بر تقویت تابآوری کارآفرینی با استفاده از روش دلفی فازی | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| دوره 21، شماره 4، زمستان 1402، صفحه 371-386 اصل مقاله (1.47 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2023.365171.1008592 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد حکاک* 1؛ شقایق صالح آبادی2؛ سیده نسیم موسوی3 | ||
| 1گروه مدیریت دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| 2گروه مدیریت دولتی، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| 3گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ملایر، ملایر، ایران | ||
| چکیده | ||
| امروزه یکی از مؤلفههای مهم توسعه و بقای سازمان سازگاری و ایستادگی در برابر شرایط غیر قابل پیشبینی و محیط متلاطم جهان است که با بهکارگیری تابآوری کارآفرینی میتوانند زمینة مقابله و تحمل کردن این بیثباتی را فراهم آورند. با توجه به اهمیت این موضوع پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر تقویت تابآوری کارآفرینی انجام پذیرفت. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از حیث ماهیت و روش توصیفیـ پیمایشی، و از لحاظ نوعشناسی در زمرة پژوهشهای آمیخته با رویکرد کیفی و کمّی است. جامعة آماری پژوهش خبرگان هستند که تعداد 30 نفر از آنها بر اساس اصل کفایت نظری و با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. در بخش کیفی پژوهش، ابزار گردآوری دادهها مصاحبة نیمهساختاریافته است که روایی و پایایی آن با استفاده از ضریب CVR و آزمون درونکدگذار و میانکدگذار تأیید شد. همچنین ابزار گردآوری دادهها در بخش کمّی پرسشنامة دلفیفازی است که روایی و پایایی آن با استفاده از روایی محتوا و آزمون مجدد تأیید شد. در این پژوهش برای تحلیل دادهها در بخش کیفی از روش کدگذاری و نرمافزار Atlas.ti و در بخش کمّی از روش Delphi fuzzy استفاده شد. نتایج پژوهش مشتمل بر شناسایی عوامل مؤثر بر تقویت تابآوری کارآفرینی است که در نهایت 15 نوع از عوامل مؤثر بر تقویت تابآوری کارآفرینی شناسایی شدند و از میان آنها اشتیاق کارآفرینی، ذهنیت رشد، سهولت فرایند بازیابی، و احیا و توانش مقابله با ناملایمتیها در سازمان به منزلة مهمترین عوامل مؤثر بر تقویت تابآوری کارآفرینی مشخص شدند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| تابآوری؛ تابآوری کارآفرینی؛ تکنیک دلفیفازی؛ کارآفرینی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,518 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,061 |
||