تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,573 |
تعداد مقالات | 71,037 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,515,118 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,776,274 |
بررسی نقش مدیریت سازمان در اجرای تغییرات استراتژیک ابتکاری؛ مروری نظاممند | ||
مدیریت بازرگانی | ||
دوره 15، شماره 2، 1402، صفحه 217-247 اصل مقاله (630.72 K) | ||
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jibm.2023.343140.4374 | ||
نویسندگان | ||
محمد جوادی1؛ اسداله کردنائیج* 2؛ سید حمید خداداد حسینی2؛ اسداله گنجعلی3 | ||
1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. | ||
2استاد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران. | ||
3دانشیار، گروه مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه امام صادق علیه السلام، تهران، ایران. | ||
چکیده | ||
هدف: نوآوریهای قاعدهشکن سبب شده است که تغییرات استراتژیک ابتکاری، بیش از پیش برای شرکتها اهمیت پیدا کند؛ از این رو در قلمرو نقش مدیریت سازمان در تغییرات استراتژیک ابتکاری، پژوهشهای متعددی با نتایج متشتت شکل گرفته است. هدف این پژوهش فرامطالعه پژوهشهای قبلی در قلمرو موضوعی یاد شده است. روش: برای دستیابی به هدف مقاله، روش مرور نظاممند انتخاب شد و بر اساس آن، مقالههای منتشرشده در بازه زمانی ۱۹۹۰ تا ۲۱ ژانویه ۲۰۲۱ بررسی شدند. در نهایت ۵۷ مقاله دارای صلاحیت بررسی تشخیص داده شد که تحلیل محتوای این ۵۷ مقاله با روش تحلیل مضمون انجام شد. یافتهها: نتیجه مرور نظاممند، به دستهبندی مدیریت سازمان به سه بخش هیئتمدیره، مدیرعامل و تیم مدیریت ارشد، میانی و عملیاتی ختم شد. نقش هیئتمدیره، دو مؤلفه «ترکیب هیئتمدیره» و «محوریت هیئتمدیره» را شامل میشود؛ نقش مدیرعامل، مشتمل بر مؤلفههای «شأن و جایگاه مدیرعامل در سازمان» و «تمایلات و نگرشهای مدیرعامل» است و در نهایت، نقش «تیم مدیریت ارشد، میانی و عملیاتی سازمان»، سه مؤلفه «جبران خدمات»، «ترکیب تیم مدیریت ارشد، میانی و عملیاتی» و «خاصیت دیالکتیک تباین و تطابق» را دربرمیگیرد. هر یک از مؤلفههای نامبرده نیز شاخصهایی را دربردارند که در متن مقاله به آنها اشاره شده است. نتیجهگیری: برای هر سازمانی که دغدغه رشد و بقا دارد، اطمینان از این موضوع بسیار مهم و کلیدی است که مدیریت سازمان نقش خود را در اجرای استراتژیها، بهویژه تغییرات استراتژیک ابتکاری بهدرستی ایفا میکند یا خیر. این پژوهش با ایجاد دیدگاهی یکپارچه از نتایج پژوهشهای مربوط به نقش مدیریت سازمان در اجرای تغییرات استراتژیک ابتکاری، سازمانها را در دستیابی به چنین اطمینانی یاری میدهد. | ||
کلیدواژهها | ||
تغییر ابتکاری؛ تغییرات استراتژیک؛ مدیرعامل؛ مدیریت سازمان؛ هیئتمدیره | ||
مراجع | ||
سلمانپور سهی، عباس؛ اعرابی، سید محمد؛ پورعزت، علی اصغر؛ آقایی، محمد (1400). مفهومپردازی ماهیت اجرای استراتژیک برای تحقق استراتژیهای سازمان. مدیریت بازرگانی، 13(3)، 655-689.
کردنائیج، اسدالله (1400). تفکر و مدیریت استراتژیک؛ تئوری و عمل، چاپ چهارم، تربیت مدرس: تهران.
کیانفر، فرهاد؛ کیانزاد، سیامک؛ کلاهکج، الهه (1400). ادراکات مدیران از اعتماد در محل کار در زمان تغییر استراتژیک: مطالعات موردی. فصلنامه رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری، 62 (5)، 136-157.
مقدم، علیرضا؛ ویشلقی، مهدیه؛ جعفری، میثم (1399). منابع انسانی استراتژیک و تغییر استراتژیک در سازمان: تحلیل نقش میانجی دوسوتوانی رفتاری. فصلنامه مطالعات منابع انسانی، 10 (3)، 133-158.
References Amoo, N., Hiddlestone‐Mumford, J., Ruzibuka, J., Akwei, C. (2019). Conceptualizing and measuring strategy implementation: A multidimensional view. Strategic Change, 28(6), 445–467. https://doi.org/10.1002/jsc.2298 Back, P., Rosing, K., Kraft, P. S., Dickler, T. A., & Bausch, A. (2020). CEOs’ temporal focus, firm strategic change, and performance: Insights from a paradox perspective. European Management Journal, 38(6), 884-899. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.04.009 Barron, J. M., Chulkov, D. V., Waddell, G. R. (2011). Top management team turnover, CEO succession type, and strategic change. Journal of Business Research, 64(8), 904–910. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.09.004 Boeker, W. (1997, a). Executive Migration and Strategic Change: The Effect of Top Manager Movement on Product-Market Entry. Administrative Science Quarterly, 42(2), 213–236. https://doi.org/10.2307/2393919 Boeker, W. (1997, b). Strategic Change: The Influence of Managerial Characteristics and Organizational Growth. The Academy of Management Journal, 40(1), 152–170. https://doi.org/10.2307/257024 Boland, A., Cherry, G., & Dickson, R. (2017). Doing a Systematic Review: A Student′s Guide (Second ed.). SAGE Publications Ltd. Borges, R., Quintas, C.A. (2020). Understanding the individual's reactions to the organizational change: a multidimensional approach, Journal of Organizational Change Management, 33(5), 667-681. https://doi.org/10.1108/JOCM-09-2019-0279 Boyatzis, R.E. (2006). An overview of intentional change from a complexity perspective. Journal of Management Development, 25 (7), 607-623. https://doi.org/10.1108/02621710610678445 Braun, V., Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in Psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101. Bryson, J. M., Edwards, L. H., & Van Slyke, D. M. (2018). Getting strategic about strategic planning research. Public Management Review, 20 (3), 317–339. https://doi.org/10.1080/14719037.2017.1285111 Chenevert, D., Kilroy, S., Bosak, J. (2019). The role of change readiness and colleague support in the role stressors and withdrawal behaviors relationship among health care employees, Journal of Organizational Change Management, 32 (2), 208-223. https://doi.org/10.1108/JOCM-06-2018-0148 Cummings, M., Eggers, J., Wang, R. D. (2021). Monitoring the monitor: Enabling strategic change when the former CEO stays on the board. Long Range Planning, 55(3). https://doi.org/10.1016/j.lrp.2021.102130 De Oliveira, C. A., Carneiro, J., & Esteves, F. (2019). Conceptualizing and measuring the “strategy execution” construct. Journal of Business Research, 105, 333-344. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.03.012 Del Carmen Triana, M., Miller, T., & Trzebiatowski, T. (2014). The Double-Edged Nature of Board Gender Diversity: Diversity, Firm Performance, and the Power of Women Directors as Predictors of Strategic Change. Organization Science, 25(2), 609-632. https://doi.org/10.1287/orsc.2013.0842 Dezsö, C.L., Ross, D.G. (2012). Does female representation in top management improve firm performance? A panel data investigation. Strategic Management Journal, 33(9), 1072–1089. https://doi.org/10.1002/smj.1955 Díaz-Fernández, M.C., González-Rodríguez, M.R., & Simonetti, B. (2016). The role played by job and non-job-related TMT diversity traits on firm performance and strategic change. Management Decision, 54 (5), 1110-1139. https://doi.org/10.1108/MD-10-2015-0464 Doeleman, H.J., van Dun, D.H., & Wilderom, C.P.M. (2022). Leading open strategizing practices for effective strategy implementation. Journal of Strategy and Management, 15 (1), 54-75. https://doi.org/10.1108/JSMA-09-2020-0253 Fernández, E., Junquera, B., & Ordiz, M. (2006). Managers' profile in environmental strategy: a review of the literature. Corporate Social Responsibility and Environmental, 13 (5), 261 – 274. https://doi.org/10.1002/csr.109 Finkelstein, S., Hambrick, D. C., & Cannella, A. A. (2009). Strategic leadership: Theory and research on executives, top management teams, and boards. Oxford University Press. Foerstl, K., Kähkönen, A.-K., Blome, C. and Goellner, M. (2020). Supply market orientation: a dynamic capability of the purchasing and supply management function, Supply Chain Management, ahead-of-print (ahead-of-print). https://doi.org/10.1108/SCM-06-2019-0233 Friesl, M., Stensaker, I., & Colman, H. (2021). Strategy implementation: Taking stock and moving forward. Long Range Planning, 54 (4), 102064. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2020.102064 Golden, B. R., & Zajac, E. J. (2001). When Will Boards Influence Strategy? Inclination x Power = Strategic Change. Strategic Management Journal, 22(12), 1087–1111. http://www.jstor.org/stable/3094466 Goodstein, J., Boeker, W. (1991). Turbulence at the Top: A New Perspective on Governance Structure Changes and Strategic Change. Academy of Management Journal, 34(2), 306–330. https://doi.org/10.5465/256444 Goodstein, J., Gautam, K., & Boeker, W. (1994). The Effects of Board Size and Diversity on Strategic Change. Strategic Management Journal, 15(3), 241–250. http://www.jstor.org/stable/2486969 Gordon, S. S., Stewart, W. H., Sweo, R., & Luker, W. A. (2000). Convergence Versus Strategic Reorientation: The Antecedents of Fast-paced Organizational Change. Journal of Management, 26(5), 911–945. https://doi.org/10.1177/014920630002600508 Hambrick, D. C. (2007). Upper Echelons Theory: An Update. The Academy of Management Review, 32(2), 334–343. https://doi.org/10.2307/20159303 Harrison, D. A., & Klein, K. J. (2007). What’s the Difference? Diversity Constructs as Separation, Variety, or Disparity in Organizations. The Academy of Management Review, 32(4), 1199–1228. https://doi.org/10.2307/20159363 Haynes, K., & Hillman, A. (2010). The Effect of Board Capital and CEO Power on Strategic Change. Strategic Management Journal, 31(11), 1145-1163. https://doi.org/10.1002/smj.859 Helfat, C. E., & Martin, J. A. (2015). Dynamic Managerial Capabilities: Review and Assessment of Managerial Impact on Strategic Change. Journal of Management, 41(5), 1281–1312. https://doi.org/10.1177/0149206314561301 Hermawati, A. and Gunawan, E. (2020), The implementation of dynamic capabilities for small and medium-sized enterprises in creating innovation, VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, ahead-of-print )ahead-of print(. https://doi.org/10.1108/VJIKMS-08-2019-0121 Herrmann, P., & Datta, D.K. (2005). Relationship between top management team characteristics and international diversification: an empirical investigation. British Journal of Management, 16(1), 69-78. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8551.2005.00429.x Herrmann, P., & Nadkarni, S. (2014). Managing Strategic Change: The Duality of CEO Personality. Strategic Management Journal, 35(9), 1318-1342. https://doi.org/10.1002/smj.2156 Hillman, A. J., & Dalziel, T. (2003). Boards of Directors and Firm Performance: Integrating Agency and Resource Dependence Perspectives. The Academy of Management Review, 28(3), 383–396. https://doi.org/10.2307/30040728 Hofer,C., Schendel, D. (1978). Strategy formulation: analytical concepts, West Group. Hrebiniak, L. G. (2013). Making Strategy work: leading effective execution and change: FT Press. Hutzschenreuter, T., Kleindienst, I., & Greger, C. (2012). How new leaders affect strategic change following a succession event: A critical review of the literature. The Leadership Quarterly, 23(5), 729–755. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.06.005 Joo, J. Y., & Huber, D. L. (2018). Barriers in Case Managers’ Roles: A Qualitative Systematic Review. Western Journal of Nursing Research, 40(10), 1522–1542. https://doi.org/10.1177/0193945917728689 Kalasin, K. (2021). Strategic change: the impact of senior foreign managers, firm size and uncertainty avoidance. Review of International Business and Strategy, 31 (1), 38-61. https://doi.org/10.1108/RIBS-03-2020-0023 Kianfar, F., Kianzad, S., Kolahkaj, A. (2021). Managers' perceptions of trust in the workplace in times of strategic change: Case studies. Quarterly Journal of New Research Approaches in Management and Accounting, 62 (5), 136-157. (in Persian) Kordnaiej, A. (2021). Strategic thinking and management; Theory and Practice, Fourth Edition, Tarbiat Modares: Tehran. (in Persian) Li, W., & Xu, J. (2014). Board independence, CEO succession and the scope of strategic change: Empirical research on the effectiveness of independent directors. Nankai Business Review International, 5 (3), 309-325. https://doi.org/10.1108/NBRI-05-2014-0023 Ma, S., Seidl, D., Guérard, S. (2014). The New CEO and the Post-succession Process: An Integration of Past Research and Future Directions. International Journal of Management Reviews, 17 (4), 460-482. https://doi.org/10.1111/ijmr.12048 Moghadam, A., Vishlaghi, M., Jafari, M. (2020). Strategic human resources and strategic change in the organization: An analysis of the mediating role of behavioral dualism. Journal of Human Resources Studies, 10 (3), 133-158. (in Persian) Montiel-Campos, H. (2021). Moderating role of entrepreneurial alertness on the relationship between entrepreneurial passion and strategic change. Journal of Organizational Change Management, 34 (5), 1107-1124. https://doi.org/10.1108/JOCM-12-2020-0386 Nakauchi, M., & Wiersema, M. (2015). Executive Succession and Strategic Change in Japan. Strategic Management Journal, 36(2), 298- 306. https://doi.org/10.1002/smj.2255 Oehmichen, J., Schrapp, S., & Wolff, M. (2017). Who needs experts most? board industry expertise and strategic change- a contingency perspective. Strategic Management Journal, 38(3), 645-656. https://doi.org/10.1002/smj.2513 Peeters, T.L., Mills, B.M., Pennings, E. & Sung, H. (2019). Manager migration, learning-by-hiring, and cultural distance in international soccer. Global Strategy Journal, 11 (3), 494-519. https://doi.org/10.1002/gsj.1354 Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Bachrach, D. G., & Podsakoff, N. P. (2005). The influence of management journals in the 1980s and 1990s. Strategic Management Journal, 26(5), 473–488. https://doi.org/10.1002/smj.454 Quigley, T., & Hambrick, D. (2012). When The Former CEO Stays On as Board Chair: Effects On Successor Discretion, Strategic Change, And Performance. Strategic Management Journal, 33(7), 834- 859. https://doi.org/10.1002/smj.1945 Revilla, E., Rodríguez-Prado, B. (2018). Bulding ambidexterity through creativity mechanisms: Contextual drivers of innovation success. Research Policy, 47(9), 1611-1625. http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2018.05.009 Richard, O., Wu, J., Markoczy, L, & Chung, Y. (2019). Top management team Demographic-Faultline strength and strategic change: what role does environmental dynamism play? Strategic Management Journal, 40(6), 987-1009. https://doi.org/10.1002/smj.3009 Rietveld, J., & Schilling, M. A. (2021). Platform Competition: A Systematic and Interdisciplinary Review of the Literature. Journal of Management, 47(6), 1528–1563. https://doi.org/10.1177/0149206320969791 Salmanpour Sehi, A., Arabi, M., Pourezat, A. A., Aghaei, M. (2020). Conceptualizing the Nature of Strategic Execution to Organizational Strategies Implementation. Business Management, 13 (3), 655-689. (in Persian) Schepker, D. J., Kim, Y., Patel, P. C., Thatcher, S. M.B., Campion, M. C. (2017). CEO succession, strategic change, and post-succession performance: A meta-analysis. The Leadership Quarterly, 28 (6), 701-720. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.03.001 Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., Osborn, R. N., Uhl-Bien, M. (2010). Organizational Behavior.11th edition, New York: Wiley. Shaw, M. (2018). Unplanned change and crisis management. In A. Farazmand (Ed.), Global encyclopedia of public administration, public policy, and governance. Berlin Springer. Tarus, D., & Aime, F. (2015). Board demographic diversity, firm performance and strategic change A test of moderation. Management Reserach Review, 37 (12), 111o-1136. https://doi.org/10.1108/MRR-03-2013-0056 Tawse, A., Tabesh, P. (2020). Strategy implementation: A review and an introductory framework. European Management Journal, 39 (1), 22-33. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.09.005 Thomas, A. S., & Herbert, T. T. (1993). The chief executive and strategic change. briefings in entrepreneurial finance, 2 (4), 225-231. https://doi.org/10.1002/jsc.4240020406 Trullen, J., Anna, B. N., & Valverde, M. (2020). From Intended to Actual and Beyond: A Cross-Disciplinary View of (Human Resource Management) Implementation. International Journal of Management Reviews, 22(2), 150-176. https://doi.org/10.1111/ijmr.12220 Valuckas, D. (2019). Budgeting reconsidered: exploring change initiative in a bank. Journal of Accounting & Organizational Change, 15(3), 100-126. https://doi.org/10.1108/JAOC-10-2016-0060 Wang, L., Jiang, W. (2017). How CEO underpayment influences strategic change: the equity perspective. Management Decision, 55 (10), 2277-2292. https://doi.org/10.1108/MD-03-2017-0240 Wang, L., Jiang, W., & Ma, X. (2021). The effect of CEO entrepreneurial orientation on firm strategic change: The moderating roles of managerial discretion. Journal of Engineering and Technology Management, 59, 1-12. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2021. 101616 Westphal, J., & Fredrickson, J. (2001). Who Directs Strategic Change? Director Experience, the Selection of New CEOs, and Change in Corporate Strategy. Strategic Management Journal, 22(12), 1113- 1137. https://doi.org/10.1002/smj.205 Wiersema, M. F., & Bantel, K. A. (1992). Top Management Team Demography and Corporate Strategic Change. The Academy of Management Journal, 35(1), 91–121. https://doi.org/10.2307/256474 Wu, J., Triana, M. del C., Richard, O. C., & Yu, L. (2021). Gender Faultline Strength on Boards of Directors and Strategic Change: The Role of Environmental Conditions. Group & Organization Management, 46(3), 564–601. https://doi.org/10.1177/1059601121992889 Yang, L., Sun, G., & Eppler, M. J. (2010). Making strategy work: A literature review on the factors influencing strategy implementation. In P. Mazzola, & F. W. Kellermanns (Eds.), 165-183. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, Inc. Zhang, Y. (2006). The Presence of a Separate COO/President and Its Impact on Strategic Change and CEO Dismissal. Strategic Management Journal, 27(3), 283- 300. https://doi.org/10.1002/smj.517 Zhang, Y., Ayoko, O. B., & Liang, Q. (2021). The Joint Influence of CEO Succession Types and CEO-TMT Faultline On Firm’s Strategic Change. Journal of Business Research, 126, 137-152. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.12.055 Zhu, Q., Hu, S., Shen, W. (2020). Why Do Some Insider CEOS Make More Strategic Changes Than Others? The Impact of Prior Board Experience on New CEO Insiderness. Strategic Management Journal, 41(10), 1-29. https://doi.org/10.1002/smj.3183 | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 920 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 727 |