پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,223 |
| تعداد مقالات | 67,680 |
| تعداد مشاهده مقاله | 114,880,296 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,552,521 |
فهم کنش نهادی مدیریت منابع انسانی | ||
| مجله علمی "مدیریت فرهنگ سازمانی" | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 14 دی 1401 اصل مقاله (1.2 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jomc.2023.351431.1008505 | ||
| نویسندگان | ||
| علیرضا هاشمی1؛ رضا طهماسبی2؛ علی نقی امیری* 3؛ سید مجتبی امامی4 | ||
| 1دانشکدگان فارابی تهران، قم، ایران | ||
| 2دانشگاه تهران، دکترای مدیریت | ||
| 3پردیس فارابی -دانشگاه تهران | ||
| 4دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق (ع)، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف این پژوهش فهم کنش نهادی مدیریت منابع انسانی است. برای انجام پژوهش، مبتنی بر روش پژوهش، 20 مصاحبه نیمه‌ساختاریافته بر اساس نمونه‌گیری هدفمند و اشباع نظری، در سه بخش خصوصی، دولتی و نیمه‌دولتی انجام و از طریق تحلیل مضمون، 69 مضمون پایه، 14 مضمون سازمان‌دهنده و 4 مضمون فراگیر پس از کدگذاری مجدد انتخاب شد. مضامین فراگیر عبارت‌اند‌از زمینه نهادی، کنش‌ها، تضادها و اقدامات؛ مضامین سازمان‌دهنده زمینه نهادی HRM شامل پیچیدگی نهادی، بخش فعالیت، تغییر نهادی و کنش‌گران HRM هستند. کنش-گران HRM از طریق هوش نهادی ابعاد زمینه نهادی را درک می‌کنند و اقدامات خود را با منطق HRM، از طریق دو دسته کنش فعال و غیرفعال معنا می‌بخشند؛ به عبارتی جاری‌سازی اقدامات، براساس اصول سازماندهی منطق نهادی و شیوه معنابخشی به آنها در منطق HRM است. کنش‌های فعال شامل کار نهادی و کارآفرینی نهادی، سفارشی‌سازی، متنوع‌سازی گزینشی، ترکیب‌کردن، اهرم‌سازی، به‌روزآوری، بازآفرینی و یکپارچه‌سازی منطق‌های نهادی در منطق HRM و کنش‌های ساختاری سازماندهی کنش‌گرا، شبکه‌سازی و چابک‌سازی است. کنش‌های غیرفعال شامل مشروع‌سازی منطق HRM در زمینه، پیوند سست، اولویت‌دهی، استانداردسازی و متناسب‌سازی منطق‌های نهادی در منطق HRM و تعدیل و برون‌سپاری ساختار می‌شود. این کنش‌ها در پاسخ به سه دسته از تضادها، شامل تضاد منطق HRM با منطق‌های نهادی، تضاد منطق HRM با منطق‌های نهادی متعارض و نیز تضادهای منطق HRM (شامل تضاد منطق HRM با منطق سازمان، تضاد بین منطق کارکردهای HRM و تضاد در درون منطق کارکردهای HRM) است. بر اساس یافته‌ها، الگوی مفهومی پژوهش ارائه شد. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| مدیریت منابع انسانی؛ تضاد منطق‌ها؛ پیچیدگی نهادی؛ کنش نهادی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Understanding the institutional action of human resource management | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Ali Reza Hashemi1؛ reza tahmasebi2؛ Ali Naqi Amiri3؛ Seyyed Mojtaba Emami4 | ||
| 1Farabi Campus University of Tehran, Qom, Iran | ||
| 4Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadiq University, Tehran, Iran | ||
| چکیده [English] | ||
| The purpose of this research is to understand the institutional action of human resource management.20 semi-structured interviews were conducted based on purposive sampling and theoretical saturation and through thematic analysis,68 basic themes,14 organizing themes, and 4 global themes were selected after recoding. The global themes are the institutional context, actions, conflicts, and practices;Organizing themes of the institutional context of HRM include institutional complexity, institutional change, and HRM actors.HRM actors conceptulize the dimensions of the institutional context through institutional intelligence and give meaning to their actions with HRM logic, through two categories of proactive and reactive actions; In other words, the implementation of practices is based on the way of giving meaning to the institutional logic in HRM logic.Proactive actions include institutional work and institutional entrepreneurship,customization, bricolage, combination, leveraging, updating, recreating, and integrating institutional logics in HRM logic and structural actions include action-oriented organizing networking and making agile. Reactive actions include the legitimization of HRM logic in the context, loose coupling, prioritization, standardization, and proportionate of institutional logics in HRM logic, downsizing and outsourcing the structure. These actions are in response to three categories of conflicts, including the conflict of HRM logic with institutional logics, the conflict of HRM logic with contradictory institutional logics, as well as the conflicts of HRM logic (including the conflict of HRM logic with the organization logic, the conflict between the logic of HRM practices and the conflict within the HRM practices logic). Based on the findings, the conceptual model of the research was presented. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Human resources management, logics conflict, institutional complexity, institutional action | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 204 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 44 |
||