تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,532 |
تعداد مقالات | 70,502 |
تعداد مشاهده مقاله | 124,118,427 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 97,224,470 |
راهکارهای مقابله با بحرانهای اجتماعی-اقتصادی در باشگاههای فوتبال | ||
نشریه مدیریت ورزشی | ||
مقاله 20، دوره 15، شماره 2، تیر 1402، صفحه 341-324 اصل مقاله (562.93 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jsm.2022.346818.3004 | ||
نویسندگان | ||
ژاله معماری* 1؛ آزاده عمرانی1؛ عباس رضایی پندری2 | ||
1گروه مدیریت ورزشی، دانشکدۀ علوم ورزشی، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران | ||
2گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد،دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران | ||
چکیده | ||
مقدمه: وجود بحران در هر سازمان ورزشی، از جمله باشگاههای فوتبال، شرایط نامطلوب و استرسزایی را بههمراه خواهد داشت. ازاینرو لازم است نهادها و سازمانهای ورزشی، بر اساس درک شرایط و ابعاد فاجعه، ظرفیت مقاومت در برابر بحرانها را در خود ایجاد کنند. روش پژوهش: هدف از این پژوهش، مطالعۀ ابزارهای مقابله با بحرانهای اجتماعی-اقتصادی در باشگاههای فوتبال بود که برای انجام آن از روش کیفی و نوع مرور نظاممند با رویکرد دادهبنیاد استفاده شد. یافتهها: از 38 سند شناساییشده ۱۳۴ کد باز و ۴ مفهوم شناسایی شدند. بر اساس یافتههای پژوهش، ابزارهای شناساییشده برای مواجهه با بحرانهای اجتماعی- اقتصادی در چهار مقولۀ «تابآوری و سازگاری»، «توسعۀ زیرساختها»، «اقدامات مالی» و «مدیریت بحران» شناسایی شدند. همچنین یافتهها نشان داد مدیریت بحران از مهمترین راهکارها در جهت پیشگیری و مواجهه با بحرانهای اجتماعی- اقتصادی است. افزونبر این برنامهریزی برای مدیریت بحران نقش مهمی در کوچک ماندن دامنۀ بحران و کنترل سریع آن است. نتیجهگیری: آگاهی و شناخت مدیران سازمانهای فوتبالی در زمینۀ مدیریت بحران و اهمیت برنامهریزی برای بحرانهای اجتماعی اقتصادی، گامی مؤثر در فرایند پیشبینی، پیشگیری از وقوع، مواجهه و مداخله در بحران و سالمسازی فضای سازمان بعد از وقوع آن است. | ||
کلیدواژهها | ||
آشفتگی؛ پیشگیری؛ مدیریت بحران؛ مرور نظاممند؛ موقعیتهای سخت | ||
مراجع | ||
Arab, S. M., Ebrahimzadeh Pezeshki, R., & Morovati Sharifabadi, A. (2015). Designing a meta-synthesis model of factors affecting divorce by systematic review of previous studies. Iranian Journal of Epidemiology, 10(4), 10–22. http://irje.tums.ac.ir/article-1-5286-n.html (in Persian).
Beech, J., Horsman, S., & Magraw, J. (2010). Insolvency events among English football clubs. International Journal of Sports Marketing & Sponsorship, 11(3). http://dx.doi.org/10.1108/IJSMS-11-03-2010-B006.
Belli. (2020). Crisis Management in Sports Organizations: The Case of Covid-19. Journal of Physical Education, 7(1), 55–65. https://doi.org/10.15640/jpesm.v7n1a7.
Coombs, W. T. (1999). Ongoing crisis communication: Planning, managing, and responding. Thousand Oaks, CA: Sage. http://doi.org/10.1109/TPC.2010.2046099.
Denyer. (2017). Organizational Resilience: A summary of academic evidence, business insights and new thinking. BSI and Cranfield School of Management, 8–25. https://www.cranfield.ac.uk/som/case-studies/organizational-resilience-a-summary-of-academic-evidence-business-insights-and-new-thinking.
Ezadi. (2018). Identifying effective components in reducing the resilience of organizations in critical situations using AHP model (Case study of Amol city fire department). Journal of Crisis Prevention and Management Knowledge, 7 (4), 307-319. http://dpmk.ir/article-1-149-en.html (in Persian).
Gaillard, J. (2007). Resilience of traditional societies in facing natural hazards. Disaster Prevention and Management: An International Journal. https://doi.org/10.1108/09653560710817011.
Glaser, B. G. (1978). Theoretical sensitivity: advances in the methodology of grounded theory. Sociology Press. https://books.google.com/books?id=73-2AAAAIAAJ.
Hamel. (2004). The quest for resilience. Icade. Revista de La Facultad de Derecho, (62), 355–358. https://revistas. comillas.edu/index.php/revistaicade/article/view/7226.
Hamshahri Online. (1391). Implications: What is crisis management? https://www.hamshahrionline.ir/news/204 455/ (in Persian).
Hatton. (2012). Improving the resilience of SMEs: policy and practice in New Zealand. Christchurch, New Zealand: Asia Pacific Economic Co-Operation (APEC). https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/.
Herbane, B. (2010). The evolution of business continuity management: A historical review of practices and drivers. Business History, 52(6), 978–1002. https://doi.org/10.1080/00076791.2010.511185.
Jamal al-Dini 1399. (2020). The role of education in promoting social responsibility and resilience in crisis - ISNA. https://www.isna.ir/news/99051913531/ (in Persian).
Linnenluecke, M. K. (2017). Resilience in business and management research: A review of influential publications and a research agenda. International Journal of Management Reviews, 19(1), 4–30. https://doi.org/10.1111/ijmr.12076.
Mallak, L. (1998). Putting organizational resilience to work. Industrial Management (Norcross, Georgia), 40(6 NOV./DEC.), 8–13. https://titusngdotcom.files.wordpress.com/2013/01/putting-organizational-reslience-to-work.pdf.
Manoli. (2016). Crisis-communications management in football clubs. International Journal of Sport Communication, 9(3), 340–363. https://doi.org/10.1123/ijsc.2016-0062.
McManus, S. T. (2008). Organisational resilience in new zealand. http://dx.doi.org/10.26021/1351.
Morgan. (2013). Defining and characterizing team resilience in elite sport. Psychology of Sport and Exercise, 14(4), 549–559. https://doi.org/10.1016/j.psychsport.2013.01.004.
Palvarini, P., & Tosi, S. (2012). Toward a new management of football. https://www.academia.edu/2962034/Toward_a_ new_management_of_football. _The_new_Juventus_stadium_as_a_private_public_policy.
Rahmati. (1388). Sociology of Sport Violence [Ch1] - Gisom Book. https://www.gisoom.com/book/1643658/ (in Persian).
Rossi, T. (2015). Expecting too much? Can Indigenous sport programmes in Australia deliver development and social outcomes? International Journal of Sport Policy and Politics, 7(2), 181–195. https://doi.org/10.1080/ 19406940.2014.971125.
Sapountzaki. (2019). The Interplay Between Socio-economic Crises and Disaster Risks: Examples from the Developed and Developing World. https://www.preventionweb.net/files/65840f213finalkalliopisapountzakitheinte.pdf.
Sellnow. (1993). Scientific argument in organizational crisis communication: The case of Exxon. Argumentation and Advocacy, 30(1), 28–42. https://doi.org/10.1080/00028533.1993.11951574.
Sandelowski, M., & Barroso, J. (2007). Handbook for Synthesizing Qualitative Research. Springer Publishing Company. https://books.google.com/books?id=0I6KBQAAQBAJ.
Shahroudi, M., Nia, R., Fariborz, Zadeh, M., & Khorakian. (2018). Explain the characteristics and dimensions of organizational resilience in production organizations facing risks and challenges. Environmental Risk Management, 5 (1), 111–126. https://doi.org/10.22059/JHSCI.2018.252450.338 (in Persian).
Szymanski, S., & Weimar, D. (2019). Insolvencies in Professional Football: A German Sonderweg? International Journal of Sport Finance, 14(1), 54–68. https://doi.org/10.32731/IJSF.141.022019.05.
Walker, M., & Parent, M. M. (2010). Toward an integrated framework of corporate social responsibility, responsiveness, and citizenship in sport. Sport Management Review, 13(3), 198–213. https://doi.org/10.101 6/j.smr.2010.03.003.
Wicker, P., Filo, K., & Cuskelly, G. (2013). Organizational resilience of community sport clubs impacted by natural disasters. Journal of Sport Management, 27(6), 510–525. https://doi.org/10.1123/jsm.27.6.510.
Zhang, J., & Kim, E. (2018). The sport industry in growing economies: critical issues and challenges James Zhang, Euisoo Kim, Brandon Marstromartino, Tyreal Yizhou Qian, John Nauright. https://doi.org/10.1108/IJSMS-03-2018-0023. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 475 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 227 |