تعداد نشریات | 161 |
تعداد شمارهها | 6,532 |
تعداد مقالات | 70,502 |
تعداد مشاهده مقاله | 124,117,006 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 97,221,831 |
طراحی مدل کسبوکار رسانههای دیجیتال مبتنی بر ایجاد برند متمایز | ||
مدیریت بازرگانی | ||
دوره 13، شماره 3، 1400، صفحه 769-790 اصل مقاله (740.94 K) | ||
نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jibm.2021.318206.4053 | ||
نویسندگان | ||
محسن محسنی1؛ فرشاد فائزی رازی* 2؛ مریم خوشنویس3 | ||
1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت رسانه، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران. | ||
2دانشیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران. | ||
3استادیار، گروه علوم اقتصادی، واحد سمنان، دانشگاه آزاد اسلامی، سمنان، ایران. | ||
چکیده | ||
هدف: هدف اصلی این مقاله، طراحی مدل کسبوکار رسانههای دیجیتال مبتنی بر ایجاد برند متمایز است. روش: برای دستیابی به هدف پژوهش، از طریق نمونهگیری هدفمند، اطلاعات 15 نفر از اعضای هیئتمدیره، مدیران، معاونان و کارشناسان آژانس دیجیتال لابراتوار رسانه، از طریق مصاحبه نیمهساختاریافته گردآوری و تحلیل شد و با استفاده از روش دادهبنیاد (رویکرد تفسیرگرایی)، مدل کسبوکار رسانههای دیجیتال مبتنی بر ایجاد برند متمایز طراحی و تنظیم شد. یافتهها: یافتههای پژوهش نشان داد که طراحی مدل کسبوکار رسانه میتواند به افزایش تعاملات برونسازمانی و بهتبع آن، به افزایش فروش و تعاملات درونسازمانی کمک کند و در نتیجه، به افزایش بهرهوری شرکت، افزایش رضایت گروههای دخیل در فرایندهای کسبوکار و ارتقای سطح بهرهگیری از تمایز در فرایندهای کسبوکار منجر شود. نتیجهگیری: مدل کسبوکار رسانههای دیجیتال با تأکید بر ایجاد برند متمایز، میتواند نقش مهمی در جایگیری و فرهنگسازی این رسانهها و همچنین، بومیسازی و ارتقای سطح کیفی کسبوکار در ایران داشته باشد. بر اساس نتایج، تدوین راهبردهای مناسب با شرایط زمینهای، الزامآور و ویژگیهای رسانههای دیجیتال، به تصویر ذهنی مبتنی بر تمایز برند و مزیت رقابتی منجر میشود و میتواند مبنایی برای طراحی مدل کسبوکار رسانههای دیجیتالی قرار گیرد. | ||
کلیدواژهها | ||
مدل کسبوکار؛ رسانههای دیجیتال؛ برند متمایز | ||
مراجع | ||
رحیمی، فرج الله؛ بقالینژاد شوشتری، محمدحسن؛ نداف، مهدی (1399). طراحی مدل هوشمندی کسبوکار با رویکرد دادهبنیاد، مطالعات مدیریت کسبوکار هوشمند، 9 (34)، 247-272.
رزمی، زهرا؛ حاجی حیدری، نسترن؛ حسینیکیا، عاطفهالسادات (1393). پژوهشی در تأثیرگذاری ارزش پیشنهادی حوزه واسط مشتری، جهت طراحی مدل کسبوکار همراه با رویکرد BMO. مجله فرایند مدیریت و توسعه، (90)، 117-138.
رضائی بنجار، محمود؛ عباسی، ابراهیم (1397). بررسی عوامل مؤثر بر پیادهسازی مدل کسبوکار بانکداری شخصی مبتنی بر آنتولوژی کسبوکار استروالدر (مطالعه موردی: بانک رفاه کارگران). مجله راهبرد مدیریت مالی، (23)، 89-107.
رضوانی، مهران؛ داوری، علی؛ افراسیابی، راحله (1397). طراحی مدل کسبوکار باشگاه مشتریان در صنعت بیمه با تأکید بر نوآوری و بلوک مشتریان. مجله پژوهشهای مدیریت منابع انسانی، 8 (1)، 89-112.
رودساز، حبیب؛ ظریفیان، محمدرضا؛ صوفی، جعفر (1391). کارآفرینی در بستر فناوری اطلاعات، تهران: انتشارات دانش نگار.
کریمی، آصف؛ رحمانی، سوما (1394). طراحی مدل کسبوکار برای چابکی سازمان (مطالعه موردی: شرکت خودروسازی سایپا). مجله توسعه کارآفرینی، 8 (2)، 273-292.
محقر، علی؛ حاجی حیدری، نسترن (1389). روششناسی تغییر مدل کسبوکار بر اثر ورود فناوری موبایل به سازمان. مجله مدیریت فناوری اطلاعات، 2(4)، 175-192.
مقیمی، سیدمحمد؛ احمدپور داریانی، محمود (1387). آموزش کارآفرینی در کسبوکارهای کوچک و متوسط ایران: نیازها و راهکارها. نشریه توسعه کارآفرینی، 1 (1)، 245-207.
نیرومند، پوراندخت؛ زعفریان، رضا؛ قاسم زاده، فریدون؛ دلخوش کسمایی، ابوالقاسم (1391). انتخاب مدل کسبوکار مناسب برای بنگاههای اقتصادی فعال در حوزه اینترنت همراه در ایران با استفاده از رویکرد تجزیه و تحلیل سلسلهمراتبی. مجله مدیریت فناوری اطلاعات، (13)، 171-186.
References Arsanjani, A., Gholipour Soleimani, A., Delafrooz, N., & Taleghani, M. (2019). Challenges of the Iranian E-Banking Business Model in Digital Transformation. Journal of Money and Economy, 14(3), 389-419. Birkie, S. E. (2018). Exploring business model innovation for sustainable production: Lessons from Swedish manufacturers. Procedia Manufacturing, 25, 247-254. Blasco, L., Alexander, M., Chen, T., Jonas, J., Raithel, S., & Sörhammar, D. (2017, June). Exploring business actor engagement in service systems through engagement platforms. In 15th International Research Symposium on Service Excellence in Management. Bocken, N. M., De Pauw, I., Bakker, C., & van der Grinten, B. (2016). Product design and business model strategies for a circular economy. Journal of Industrial and Production Engineering, 33(5), 308-320. Casero-Ripollés, A., & Izquierdo-CastilloBetween, J. (2013). Decline and a new online business model: The case of the Spanish newspaper industry. Journal of media business studies, 10 (1), 63-78. Corbin, J.M. (1998). The Corbin and Strauss chronic illness trajectory model: An update. Research and Theory for Nursing Practice, 12(1), 33. Couldry, N. (2012). Media, society, world: Social theory and digital media practice. Polity. Press, Rutgers University, USA. De Souza, J. V. R., De Mello, A. M., & Marx, R. (2019). When is an innovative urban mobility business model sustainable? A literature review and analysis. Sustainability, 11(6), 1-18. Frey, B. S., & Rost, K. (2010). Do rankings reflect research quality? Journal of Applied Economics, 13(1), 1-38. Gillin, P. (2007). The new influencers: A marketer’s guide to the new social media. Linden Publishing. Hmoud, A. Y., Salim, J., & Yaakub, M. R. (2020). Platformisation of Mobile Operators Business Model: A Proposition Using Design Science Approach and Grounded Theory Principles. International Journal on Advanced Science Engineering Information Technology, 10(2), 473-484. Jääskeläinen, A., & Yanatma, S. (2019). The future of national news agencies in Europe-Case study 4: Business model innovation in media-owned national news agencies. The London School of Economics and Political Science. Joyce, A., & Paquin, R. L. (2016). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of cleaner production, 135, 1474-1486. Karimi, A., & Rahmani, S. (2015). Designing the business Model for organizational agility (Case Study: SAIPA Company). Journal of Entrepreneurship Development, 8 (28), 273-292. (In Persian) Kreutzer, R. T., Neugebauer, T., & Pattloch, A. (2017). Digital business leadership. Digital Transformation–Geschäftsmodell-Innovation–agile Organisation–Change-Management. Working Paper. Langabeer, J. R., & Champagne, T. (2016). Exploring business strategy in health information exchange organizations. Journal of Healthcare Management, 61(1), 15-26. Lee, M. (2017). Understanding the business of global media in the digital age. Routledge. Leonardi, P. M., Huysman, M., & Steinfield, C. (2013). Enterprise social media: Definition, history, and prospects for the study of social technologies in organizations. Journal of Computer-Mediated Communication, 19(1), 1-19. Li, W., & Chen, J. (2018). Pricing and quality competition in a brand-differentiated supply chain. International Journal of Production Economics, 202, 97-108. Linder, M., & Williander, M. (2017). Circular business model innovation: inherent uncertainties. Business Strategy and the Environment, 26(2), 182-196. Lindgren, S. (2017). Digital media and society. Sage. Ordibehesht 11, 1396 AP - Language Arts & Disciplines. Marlin-Bennett, R., & Thornton, E. N. (2012). Governance within social media websites: Ruling new frontiers. Telecommunications Policy, 36(6), 493-501. Massa, L., Tucci, C. L., & Afuah, A. (2017). A Critical Assessment of Business Model Research. Academy of Management Annals, 11(1), 73-104. Mittal, T., & Madan, P. (2020). Impact of financing patterns on business performance of e-startups in India: A research model. International Journal of Business Innovation and Research, 21(4), 490-508. Moghimi, S. M., & Ahmadpour Dariani, M. (2008). Entrepreneurship Education in Iran SMEs Iran: Needs and Alternatives. Journal of Entrepreneurship Development, 1(1), 207-245. (in Persian) Mohaghar, A., & Haji Heidari, N. (2010). A methodology for business model change inspired of mobile technology entrance to organization. Journal of Information Technology Management, 2(4), 175 - 192. (in Persian) Neumeyer, X., & Santos, S. C. (2018). Sustainable business models, venture typologies, and entrepreneurial ecosystems: A social network perspective. Journal of Cleaner Production, 172, 4565-4579. Nirumand, P., Zafarian, R., Qasemzadeh, F., & Delkhosh Kasmaei, A. (2012). Selecting the appropriate business model for enterprises operating in the field of mobile Internet in Iran using a hierarchical analysis approach. Journal of Information Technology Management, (13), 171-186. (in Persian) Öztaş, Y. B. B. (2015). The increasing importance of mobile marketing in the light of the improvement of mobile phones, confronted problems encountered in practice, solution offers and expectations. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 195, 1066-1073. Park, H., Kim, S., Jeong, Y., & Minshall, T. (2021). Customer entrepreneurship on digital platforms: Challenges and solutions for platform business models. Creativity and Innovation Management, 30(1), 96-115. Rahimi, F., Baghalinejad Shooshtari, M. H., Nadaf, M. (2020). Designing a Business Intelligence Model Applying a Grounded Theory Approach. Smart Business Management Studies, 9 (34), 247-272. (in Persian) Razmi, Z., Haji Heydari, N., & Hosseini Kia, A. S. (2015). Investigation of Effective Factors in Designing Mobile Business Model in Customer Interface based on BMO. JMDP, 27 (4), 117-138. (in Persian) Remane, G., Hanelt, A., Nickerson, R. C., & Kolbe, L. M. (2017). Discovering digital business models in traditional industries. Journal of Business Strategy, 38(2), 41-51. Rezaie Bonjar, M., & Abbasi, E. (2018). Based on Osterwalder's Business Ontology (Case Study: Refah Kargaran Bank). Journal of Financial Management Strategy, 6 (23), 89-107. (in Persian) Rezvani, M., Davari, A., & Afrasiabi, R. (2018). Design of customer club business model with an emphasis on innovation and customer blocks. ORMR, 8 (1), 89-112. (in Persian) Rudsaz, H., Zarifian, M. R., & Sufi, J. (2012). Entrepreneurship in the context of information technology, Tehran: Daneshnegar Publications. (in Persian) Salamzadeh, A., Kawamorita Kesim, H., & Karami, M. (2019, March). Media business models: A holistic approach. In Proceedings of the 2nd International Conference of Research in Innovation and Technology. Scuotto, V., Santoro, G., Bresciani, S., & Del Giudice, M. (2017). Shifting intra‐and inter‐organizational innovation processes towards digital business: an empirical analysis of SMEs. Creativity and Innovation Management, 26(3), 247-255. Sia, S. K., Soh, C., & Weill, P. (2016). How DBS Bank Pursued a Digital Business Strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2). Sousa, M. J., & Rocha, Á. (2019). Skills for disruptive digital business. Journal of Business Research, 94, 257-263. Srnicek, N. (2017). The challenges of platform capitalism: Understanding the logic of a new business model. Juncture, 23(4), 254-257. Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40-49. Tsai, M. H., Lin, Y. D., & Su, Y. H. (2011). A grounded theory study on the business model structure of Google. International journal of electronic business management, 9(3), 231-242. Wang, H., & Liu, D. (2020). The differentiated impact of perceived brand competence type on brand extension evaluation. Journal of Business Research, 117, 400-410. Wang, Y., & Dong, T. (2021). Exploring the Business Model Structure Using Grounded Theory: The Case of a Chinese Platform-based Unicorn Company. International Journal of Science, 8 (2), 77-90. Wu, A. X., & Taneja, H. (2019). How did the data extraction business model come to dominate? Changes in the web use ecosystem before mobiles surpassed personal computers. The Information Society, 35(5), 272-285. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,032 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 804 |