پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 152 |
| تعداد شماره‌ها | 5,771 |
| تعداد مقالات | 63,253 |
| تعداد مشاهده مقاله | 104,859,038 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 81,967,462 |
تاثیر تیم کارآفرینانه بر مقیاس پذیری کسب وکارهای نوپا | ||
| فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
| دوره 14، شماره 3 - شماره پیاپی 53، آذر 1400، صفحه 421-440 اصل مقاله (394.62 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی - کمی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2021.319035.653601 | ||
| نویسندگان | ||
فائزه حنیف زاده   1؛ کامبیز طالبی 2؛ سید مجتبی سجادی 3؛ کمال سخدری4
| ||
| 1گروه کسب و کار، دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران | ||
| 2استاد دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران | ||
| 3دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران | ||
| 4استادیار دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| رشد شرط لازم برای بقاء کسبوکارنوپا بوده و مقیاسپذیری[1] ابزاری به منظور تسهیل رشد و تضمین بقاء کسبوکارهاینوپا میباشد. مقیاسپذیری کسبوکارنوپا تحت تاثیر عوامل متعددی مانند تیمهای کارآفرینانه است. با وجود نقش قابل توجه تیمهای کارآفرینانه در رشد و مقیاسپذیری کسبوکارهاینوپا، در پژوهشهای پیشین به این عامل توجه چندانی نشده است. بر این اساس پژوهش حاضر به بررسی تاثیر تیمهای کارآفرینانه بر اساس متفیرهای تنوع و روند تیمی میپردازد. متغیرهای مرتبط با تنوع تیم، عوامل جمعیتشناختی را شامل میشود که عبارتند از سن، جنسیت و پیشینه عملکردی و متغیرهای روند تیمی، جامعیّت شناختی در سطح تیم، تعهد تیم، سایز تیم و تمامیت تیم را در بر میگیرند. این پژوهش از منظر هدف کاربردی بوده و روش گردآوری دادهها توصیفی- همبستگی است. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه محققساخته میباشد که میان مدیران 90 کسبوکار نوپا واقع در استان تهران با روش نمونهگیری تصادفی از اردیبهشت لغایت تیر 1399 توزیع شد. دادههای با استفاده از نرم افزارSmartPLS3 تجزیه و تحلیل گردید. آلفای کرونباخ برای تمامی سازهها بالاتر از 7/0 و مقدار میانگین واریانس استخراج شده بالاتر از 5/0 بوده و روایی و پایایی سازهها تأیید شد. بر اساس یافتهها تیم کارآفرینانه با ابعاد پنجگانه بر مقیاسپذیری کسبوکار نوپا موثر است و نتایج نشان میدهد که ویژگی‌های جمعیتشناختی و جامعیّتشناختی به ترتیب بالاترین و تمامیت تیم کمترین ضریب مسیر تأثیرگذاری را بر مقیاسپذیری کسبوکارنوپا دارند. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| تعهد؛ تمامیت؛ تنوع تیم؛ جامعیّتشناختی؛ روند تیم؛ مقیاسپذیری | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| The Impact of the Entrepreneurial Team on the Scalability of Startups | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Faezeh Hanifzadeh1؛ kambiz talebi2؛ Seyed Mojtaba Sajadi3؛ kamal sakhdari4 | ||
| 1Department of Business, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran | ||
| 2Professor, University of Tehran, | ||
| 3New Business Department, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran | ||
| 4Assistant Professor, Faculty of Entrepreneurship, University of Tehran | ||
| چکیده [English] | ||
| Growth is a prerequisite for startup survival and scalability is a tool to facilitate growth and ensure startup survival. Startup scalability is influenced by many factors such as entrepreneurial teams. Despite the significant role of entrepreneurial teams in the growth and scalability of startups, in previous research, this factor has not received much attention. Accordingly, the present study examines the impact of entrepreneurial teams based on variables of diversity and team trends. Variables related to team diversity include demographic factors that include age, gender, and performance background, and variables include team process, team-level cognition, team commitment, team size, and team integrity. This research is applied from the perspective of purpose and the data collection method is descriptive-correlation. Data collection tool is a questionnaire that was distributed and tested among managers of 90 startups by random sampling method. The data obtained from this study were analyzed using path analysis and SmartPLS software. Cronbach’s α for all variables was higher than 0.7 and the mean value of variance extracted was higher than 0.5 and the validity and reliability of the structures were confirmed. The results of our study suggests that both diversity and team process variables are important for scalability of a startup. Also, it suggests that demographic characteristics and cognitive comprehensiveness have the greatest impact on startup scalability and team integrity, respectively. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Scalability, team diversity, team process, cognitive comprehensivenes, commitment | ||
| مراجع | ||
|
باقرصاد، داوری و عزیزی (1398). اکوسیستم کارآفرینی و رقابتپذیری در صنایع منتخب. توسعه کارآفرینی. 12(4). 521-540.
داوری، علی و رضازاده، آرش (1394). مدلسازی معادلات ساختاری با نرم افـزارPLS، تهـران: انتشارات جهاددانشگاهی، چاپ چهارم.
Beckman, C. M., M. D. Burton, and C. O'Reilly. (2007). Early teams: The impact of team demography on VC financing and going public. Journal of business Venturing 22 (2): 147-173. Bergin, R. J. (2001). Venture design, scalability and sustained performance. In: The Academy of Management Proceedings, 10(2), 359-384. Chowdhury, S. (2005). Demographic diversity for building an effective entrepreneurial team: is it important? Journal of business Venturing 20 (6): 727-746. Cooney, T. M. (2005). Editorial: What is an Entrepreneurial Team? International Small Business Journal 23 (3), 226-235. Davis, J. P., K. M. Eisenhardt, and Ch. B. Bingham.(2009). Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules. Administrative Science Quarterly 54 (3), 54.3.413 DeSantola, A., and A. D. Gulati. (2017). Scaling: Organizing and Growth in Entrepreneurial Ventures. Academy of Management Annals 11(2), 479-500. Eisenhardt, K. M. (2013). Top management teams and the performance of entrepreneurial firms. Small Business Economics 40 (4), 805-816. Harvey, S., B. Millett, and D. Smith. (1998). Developing successful teams in organisations. Australian Journal of Management and Organisational Behaviour 1(1), 1-7. Katzenbach, J. R., and D. K. Smith. (2015). The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. Harvard Business Review Press. 4(16), 95-101. Lencioni, P. (2006). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. QAvD_BwE Nski, A. J. 2016. Sustainable Business Models. MDPI. Picken, J. C. (2017). From startup to scalable enterprise: Laying the foundation. Business Horizons 60 (5): 587-595. Stevens. (2016. Financial Technology Startup FinTech Studios Becomes First Stevens Venture Center Company to Leave the Nest. Tihula, S., J. Huovinen, and M. Fink. (2009). Entrepreneurial Teams Vs Management Teams: Reasons for Team Formation in Small Firms. Management Research News 32 (6): 555-566. Zahra, S. A., Sapienza, H. J. and Davidsson, P. (2006). ‘Entrepreneurship and Dynamic Zajko, M. (2017). Challenges of scaling-up process for start-ups. In: Balkan Region Conference on Engineering and Business Education. Zajko, M. (2019). Challenges of scaling-up process for start-ups. Balkan Region Conference on Engineering and Business Education, Sciendo 3 (1): 62-70. David A. Harrison and Katherine J. Klein (2007). What's the Difference? Diversity Constructs as Separation, Variety, or Disparity in Organizations. The Academy of Management Review, 32(4). | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 619 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 587 |
||
