طراحی مدل تاب آوری استارتاپ های مبتنی بر فاوا با رویکرد آمیخته | ||
| فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
| دوره 12، شماره 4 - شماره پیاپی 46، زمستان 1398، صفحه 621-640 اصل مقاله (608.69 K) | ||
| نوع مقاله: مقالات پژوهشی آمیخته | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2020.295909.653236 | ||
| نویسندگان | ||
| حسین رحمان سرشت1؛ زهره دهدشتی شاهرخ2؛ وحید خاشعی3؛ شهیده دوست محمدیان* 4 | ||
| 1استاد دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی | ||
| 2دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری - دانشگاه علامه طباطبائی - تهران- ایران | ||
| 3گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی، تهران ایران | ||
| 4دانشجوی دکترا، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی. | ||
| چکیده | ||
| امروزه شاهد رشد روزافزون استارتاپها و اثر آنها بر اقتصاد کشورها هستیم، اما نرخ بالای شکست آنها خصوصاً در فازهای ابتدایی چرخه حیات، به چالشی اساسی در جامعه علمی و حرفهای تبدیل شده است. هدف از این مقاله، توسعه مدل تاب آوری استارتاپهای مبتنی بر فاوا در طول چرخه حیات آنها است. برای این منظور از روش تحقیق آمیخته- اکتشافی استفاده شد و در فاز کیفی، با بهره از استراتژی مطالعه چندموردی، نمونهگیری هدفمند چهار استارتاپ پیپینگ، آچاره، اوبار و کشمون و تحلیل مضمون دادههای جمع آوری شده از مصاحبهها و بررسی مستندات و اخبار در نرم افزار اطلس تی7[1]، مدل تاب آوری استخراج شد. پسازآن در فاز کمّی، با اتکاء به نتایج 190 پرسشنامه از زیست بوم شرکتهای استارتاپی ایران و با استفاده از رویکرد حداقل مربعات جزئی در نرم افزار اسمارت پی ال اس3[2]، مدل توسعه یافته مورد بررسی قرار گرفت. یافتهها نشان میدهد مدل تاب آوری استارتاپ دارای سه بعد چالش (با مؤلفههای چالش محصول، تکنولوژی، تیم، مالی و قانونی)، اقدام (با مؤلفههای چرخش، ارزش پیشنهادی، مشتریسازی ناب، ساخت پلتفرم، اقدام درونی و محیطی)، و پیشرانه گذر (با مؤلفههای قابلیتهای کلیدی تیم و نقش زیستبوم استارتاپ) است. این عوامل بازدارنده و کمک کننده تاب آوری، میتوانند به عنوان نقشه راهنمای مؤسسین استارتاپ در طول چرخه حیات عمل نمایند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| استارتاپ؛ تاب آوری؛ چرخه حیات؛ مطالعه چندموردی؛ نوآفرین | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,177 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,429 |
||