![سامانه نشر مجلات علمی دانشگاه تهران](./data/logo.png)
تعداد نشریات | 162 |
تعداد شمارهها | 6,578 |
تعداد مقالات | 71,072 |
تعداد مشاهده مقاله | 125,697,718 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 98,928,995 |
طراحی مدل تاب آوری استارتاپ های مبتنی بر فاوا با رویکرد آمیخته | ||
فصلنامه علمی پژوهشی توسعه کارآفرینی | ||
دوره 12، شماره 4 - شماره پیاپی 46، اسفند 1398، صفحه 621-640 اصل مقاله (608.69 K) | ||
نوع مقاله: مقالات پژوهشی آمیخته | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jed.2020.295909.653236 | ||
نویسندگان | ||
حسین رحمان سرشت1؛ زهره دهدشتی شاهرخ2؛ وحید خاشعی3؛ شهیده دوست محمدیان* 4 | ||
1استاد دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی | ||
2دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری - دانشگاه علامه طباطبائی - تهران- ایران | ||
3گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی، تهران ایران | ||
4دانشجوی دکترا، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی. | ||
چکیده | ||
امروزه شاهد رشد روزافزون استارتاپها و اثر آنها بر اقتصاد کشورها هستیم، اما نرخ بالای شکست آنها خصوصاً در فازهای ابتدایی چرخه حیات، به چالشی اساسی در جامعه علمی و حرفهای تبدیل شده است. هدف از این مقاله، توسعه مدل تاب آوری استارتاپهای مبتنی بر فاوا در طول چرخه حیات آنها است. برای این منظور از روش تحقیق آمیخته- اکتشافی استفاده شد و در فاز کیفی، با بهره از استراتژی مطالعه چندموردی، نمونهگیری هدفمند چهار استارتاپ پیپینگ، آچاره، اوبار و کشمون و تحلیل مضمون دادههای جمع آوری شده از مصاحبهها و بررسی مستندات و اخبار در نرم افزار اطلس تی7[1]، مدل تاب آوری استخراج شد. پسازآن در فاز کمّی، با اتکاء به نتایج 190 پرسشنامه از زیست بوم شرکتهای استارتاپی ایران و با استفاده از رویکرد حداقل مربعات جزئی در نرم افزار اسمارت پی ال اس3[2]، مدل توسعه یافته مورد بررسی قرار گرفت. یافتهها نشان میدهد مدل تاب آوری استارتاپ دارای سه بعد چالش (با مؤلفههای چالش محصول، تکنولوژی، تیم، مالی و قانونی)، اقدام (با مؤلفههای چرخش، ارزش پیشنهادی، مشتریسازی ناب، ساخت پلتفرم، اقدام درونی و محیطی)، و پیشرانه گذر (با مؤلفههای قابلیتهای کلیدی تیم و نقش زیستبوم استارتاپ) است. این عوامل بازدارنده و کمک کننده تاب آوری، میتوانند به عنوان نقشه راهنمای مؤسسین استارتاپ در طول چرخه حیات عمل نمایند. | ||
کلیدواژهها | ||
استارتاپ؛ تاب آوری؛ چرخه حیات؛ مطالعه چندموردی؛ نوآفرین | ||
مراجع | ||
اقتصاد بازار. (1398). فرصت طلایی استارتاپ ها. بازیابی از اقتصاد بازار. دانایی فرد، حسن. (1396). استراتژی پژوهشهای ترکیبی در مطالعات سازمان و مدیریت. در حسن. دانایی فرد، سیدمهدی؛ الوانی, و عادل آذر, روش شناسی پژوهش کیفی در مدیریت: رویکردی جامع (ص. 230-258). تهران: انتشارات صفّار. سخدری؛ کمال؛ زارعی، بهروز و صادقی، بهزاد (1396). تحلیل مدل رفتاری کسب و کارهای نوپا با استفاده از مدل توسعه مشتری (مطالعه موردی کسب و کارهای نوپای مستقر در شتاب دهندههای شهر تهران).فصلنامه توسعه کارآفرینی، 10(3): 395-415. عابدی جعفری، حسن؛ تسلیمی، محمدسعید؛ فقیهی، ابوالفضل وشیخ زاده، محمد. (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضامین: روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در دادههای کیفی. اندیشه مدیریت راهبردی، 5(2):151-198. مرکز توسعه تجارت الکترونیک. (1397). بررسی روند اخیر تجارت الکترونیک در ایران. تهران: وزارت صنعت و معدن. Amaratunga, D., & Baldry, D. (2001). Case study methodology as a means of theory building: performance measurement in facilities management organisations. Work Study, 50(3), 95-105. Attride-Stirling, J. (2001). Thematic Networks: An Analytic Tool for Qualitative Research. Qualitative Research, 1(3), 385-405. Bajwa, S. S. (2017). Pivoting in Software Startups. Doctoral Thesis. Berrocal, J., Garcia-Alonso, J., & Murillo, J. (2016). The Fall and Rise of NimBees. 42th Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications (SEAA), (136-139). Limassol. Blank, S. (2007). The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win. CA: Cafepress.com. Blank, S., & Dorf, B. (2012). The Startup owner's manual. Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101. Buang, N. A. (2012). Entrepreneurs' Resilience. In P. T.-H. (Ed.), Entrepreneurship - Born, Made and. InTech. Card, J. (2015). Sink or swim: why some startups succeed and others don't. Retrieved from The Guardian: http: //www.theguardian.com CBInsights. (2018). The Top 20 Reasons Startups Fail. CBInsights. Retrieved from https: //www.cbinsights.com/research/startup-failure-reasons-top/ Duc, A., & Abrahamsson, P. (2016). Minimum Viable Product or Multiple Facet Product? The Role of MVP in Software Startups. Lecture Notes in Business Information Processing. 251. Cham: Springer. Edison, H. (2015). A Conceptual Framework of Lean Startup Enabled Internal Corporate Venture. Springer International Publishing, 607-613. Entrepreneur Weekly. (2016, January 24). startup failure by industry. Retrieved from Statistic Brain: http: //www.statisticbrain.com/startup-failure-by-industry/ Giardino, C., Wang, X., & Abrahamsson, P. (2014). Why Early-Stage Software Startups Fail: A Behavioral Framework. ICSOB, (27-41). Griffith, E. (2014, September 25). Why startups fail, according to their founders. Retrieved from Fortune: http: //fortune.com/ Mansfield, M. (2019, Mar 28). STARTUP STATISTICS – The Numbers You Need to Know. (Small Biz Trends) Retrieved from https: //smallbiztrends.com/2019/03/startup-statistics-small-business.html Marmer, M., Herrmann, B. L., Dogrultan, E., & Berman, R. (2012a). Startup Genome Report (A new framework for understanding why startups succeed). StartupCompass. Marmer, M., Herrmann, B. L., Dogrultan, E., & Berman, R. (2012b). Startup Genome Report Extra on Premature Scaling (A deep dive into why most high growth startups fail). StartupCompass. Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook. Thousand Oaks: SAGE. Nobel, C. (2011). Why companies fail-and how their founders can bounce back. Boston: Harvard Business School. Retrieved from http: //hbswk.hbs.edu/item/6591.html Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook For Visionaries Game Changers, and Challengers. New Jersey: John Wiley & Sons. Para, G. (2002). Enhancing the rigor of qualitative research: application of a case methodology to build theories of IT implementation. The qualitative report, 7(4), 1-34. Revzin, Y. (2015, March 5). The Major Reasons Startups Fail -- And How You Can Avoid Them. Retrieved from Forbes: https: //www.forbes.com/sites/theyec/2015/03/05/the-major-reasons-startups-fail-and-how-you-can-avoid-them/#1152eb402a2a Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Business. New York, NY: Crown Business. Terho, H., Suonsyrjä, S., Karisalo, A., & Mikkonen, T. (2015). Ways to Cross the Rubicon: Pivoting in Software Startups. SSU’15 workshop, PROFES’15, (555-568). Unterkalmsteiner, M., Abrahamsson, P., Wang, X., Duc, A., Shah, S., Bajwa, S., ... Yagüe, A. (2016). Software Startups. e-Informatica, 10(1), 89-124. Yin, R. K. (2014). Case study research, design and methods (5th ed.). Sage. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,325 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,064 |