شناسایی و اولویت‌بندی شاخص های اساسی در اثربخشی مدیریت سبد پروژه با هدف کاهش مخاطرات محیطی در پروژه‌های صنعت ساخت ایران

[1].       اردکانی، امیررضا؛ گلابچی، محمود؛ حسینی، سید محمود؛ و علاقمندان، متین (1396). «بررسی تأثیر فرم ساختمان‌های بلند بر پایداری سازه‌ای آنها با هدف کاهش مخاطرات زلزله؛ نمونۀ موردی: تأثیر پارامتر شکل پلان»، مدیریت مخاطرات محیطی، (۱)‌۴، ص 42-27.

[2].              اسمیت، کیت (1382). مخاطرات محیطی، ترجمۀ ابراهیم مقیمی و گودرزی‌نژاد، تهران: سمت.

[3].              بازرگان، عباس. (1391). مقدمه‌ای بر روش‌های تحقیق کیفی و آمیختۀ رویکردهای متداول در علوم رفتاری، چ سوم. دیدار.

[4].       بختیاری، نوبخت (۱۳۸۹). بررسی تأثیر عملکرد پروژه‌های عمرانی در آلودگی محیط زیست، چهارمین همایش تخصصی مهندسی محیط زیست، تهران، دانشگاه تهران، دانشکدۀ محیط زیست.

[5].              ترنر، رودنی (1394). راهنمای جامع مدیریت پروژه‌محور، ترجمۀ محمدحسین صبحیه و رضا، فلسفی: آریانا قلم.

[6].              حافظ‌نیا، محمدرضا (1395). مقدمه‌ای بر روش تحقیق در علوم انسانی، تهران: سمت.

[7].              حمیدی، مصطفی (1375). محیط زیست و اهمیت آن در پروژه­های عمرانی، فصلنامۀ علمی سازمان حفاظت محیط زیست،  (۱۰)۲. ص ۲۵.

[8].              معین، محمد (1393)، فرهنگ فارسی، چ 27، تهران: امیرکبیر.

[9].       مقیمی، ابراهیم، جعفربیگلو، منصور؛ مقصودی، مهران؛ مونیر، نولبرتو؛ و احمدی، امیر (1397). تأثیر مخاطرات ژئومورفولوژیک آبراهه‌ای بر خطوط انتقال انرژی با استفاده از مدل محور ریسک خط لوله)؛ مطالعۀ موردی: خط لولۀ گاز نهم سراسری»، مدیریت مخاطرات محیطی (2)‌5، ص: 216- 199.

[10].          مقیمی، ابراهیم (1394). دانش مخاطرات، چ دوم، انتشارات دانشگاه تهران.

[11].     وکیلی اردبیلی، علی؛ و شاطری، فائزه (1395). معیارهای مؤثر بر انتخاب مصالح ساختمانی با هدف کاهش خطرهای زیست‌محیطی. مدیریت مخاطرات محیطی، 3(3)، ص: 253-267.

[12].          یزدان‌پناه، احمدعلی؛ گلدوست جویباری، یاسر؛ و محمدی بلبان‌آباد، صالح (۱۳۸۹). مدیریت پورتفلیوی پروژه (راهنمای عملی برای ارزیابی، انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها(، بهآوران.

[13]. Beringer, C.; Jonas, D.; & Georg Gemünden, H. (2012). “Establishing project portfolio management: An exploratory analysis of the influence of internal stakeholders’ interactions”, Project Management Journal, 43(6), pp: 16–32.

[14]. Cooper, R.G.; Edgett, S.J.; & Kleinschmidt, E.J. (1999). “New product portfolio management: Practices & performance”, Journal of Product Innovation Management, 16(4), pp: 333–351.

[15]. Dietrich, P.; & Lehtonen, P. (2005). “Successful management of strategic intentions through multiple projects–Reflections from empirical study”, International Journal of Project Management, 23(5), pp: 386-391.

[16]. Dye, L. D.; & Pennypacker, J. S. (1999). “Project portfolio management: selecting & prioritizing projects for competitive advantage”, Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta.

[17]. Gutiérrez, E. & Magnusson, M. (2014). “Dealing with Legitimacy: A Key Challenge for Project Portfolio Management Decision Makers”, International Journal of Project Management, 32, pp: 30–39.

[18]. Hadjinicolaou, N.; & Dumrak, J. (2017). “Investigating association of benefits and barriers in project portfolio management to project success”, Procedia Engineering, 182, pp: 274-281.

[19]. Kester, L.; Griffin, A.; Hultink, E.J.; & Lauche, K. (2011). “Exploring Portfolio Decision-Making Processes”, Journal of Product Innovation Management, 28, pp: 641–661.

[20]. Kester, L.; Hultink, E.J.; & Griffin, A. (2014). “AnEmpirical Investigation of the Antecedents and Outcomes of NPD Portfolio Success”, Journal of Product Innovation Management, 31, pp:1199–1213.

[21]. Kester, L.; Hultink, E.J.; & Lauche, K. (2009). “Portfolio Decision-Making Genres: A Case Study”, Journal of Engineering & Technology Management, 26, pp: 327–341.

[22]. Killen, C.P. (2013). “Evaluation of Project Interdependency Visualizations through Decision Scenario Experimentation”, International Journal of Project Management, 31, pp: 804–16.

[23]. Killen, C.P.; & Kjaer, C. (2012). “Understanding Project Interdependencies: The Role of Visual Representation, Culture and Process”, International Journal of Project Management, 30, pp: 554–566.

[24]. Kock, A.; Heising, W.; & Gemünden, H.G. (2016). “A contingency approach on the impact of front-end success on project portfolio success”, Project Management Journal, 47(2), pp: 115–129

[25]. Kopmann, J.; Kock, A.; Killen, C.; & Gemuenden, H. (2014). “Business Case Control: The Key to Project Portfolio Success or Merely a Matter of Form? ”, European Academy of Management, EURAM, 4-7 June, Valencia.

[26]. Kopmann, J.; Kock, A.; Killen, C. P.; & Gemünden, H. G. (2017). “The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy”, International Journal of Project Management, 35(4), pp: 557-570.

[27]. Marnewick, C. (2015). “Portfolio management success, in Levin, G. ;& Wyzalek, J. (eds), Portfolio management: A strategic approach”, Auerbach Publications.

[28]. Martinsuo, M. (2013). “Project Portfolio Management in Practice and in Context”, International Journal of Project Management, 31, pp: 794–803.

[29]. McNally, R.C.; Durmus¸og˘ lu, S.S.; & Calantone, R.J. (2013). “New Product Portfolio Management Decisions: Antecedents and Consequences”, Journal of Product Innovation Management, 30, pp: 245–261.

[30]. Meskendahl, S. (2010). “The influence of business strategy on project portfolio management and its success: A conceptual framework”, International Journal of Project Management, 28(8), pp: 807–817.

[31]. Mosavi, A. (2014). “Exploring the Roles of Portfolio Steering Committees in Project Portfolio Governance”, International Journal of Project Management, 32, pp: 388–399.

[32]. Patanakul, P. (2015). “Key attributes of effectiveness in managing project portfolio”, International Journal of Project Management, 33(5), 1084-1097.

[33]. PMI, A. (2013), “guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) ”, In Project Management Institute, Vol. 5.

[34]. Sandelowski, M.; & Barros, J. (2007). “Handbook for Synthesizing Qualitative Research. ”, Springer publishing company Inc.

[35]. Shojaei, A.; & Flood, I. (2017). “Stochastic forecasting of project streams for construction project portfolio management”, Visualization in Engineering, 5(1), p: 11.

[36]. Stettina, C.J.; & Hörz, J. (2015). “Agile portfolio management: An empirical perspective on the practice in use”, International Journal of Project Management, 33(1), pp: 140–152.

[37]. Teller, J.; & Kock, A. (2013). “An empirical investigation on how portfolio risk management influences project portfolio success”, International Journal of Project Management, 31(6), pp: 817–829.

[38]. Unger, B.N.; Rank, J.; & Gemünden, H.G. (2014). “Corporate Innovation Culture and Dimensions of Project Portfolio Success: The Moderating Role of National Culture”, Project Management Journal, 45, pp: 38–57.

[39]. Voss, M. (2012). “Impact of customer integration on project portfolio management and its success: Developing a conceptual framework”, International Journal of Project Management, 30(5), pp: 567–581.