سامانه پشتیبانی خدمات اطلاعات

  اخبار و اعلانات

 آمار

تعداد نشریات158
تعداد شماره‌ها6,230
تعداد مقالات67,759
تعداد مشاهده مقاله115,131,923
تعداد دریافت فایل اصل مقاله89,897,414
سیمبر, رضا, زمانی, محسن. (1398). کاربست مدل تصمیم‌گیری شهودی چندوجهی در سیاست هسته‌ای تا حصول برجام. , 49(2), 395-412. doi: 10.22059/jpq.2019.206573.1006789
رضا سیمبر; محسن زمانی. "کاربست مدل تصمیم‌گیری شهودی چندوجهی در سیاست هسته‌ای تا حصول برجام". , 49, 2, 1398, 395-412. doi: 10.22059/jpq.2019.206573.1006789
سیمبر, رضا, زمانی, محسن. (1398). 'کاربست مدل تصمیم‌گیری شهودی چندوجهی در سیاست هسته‌ای تا حصول برجام', , 49(2), pp. 395-412. doi: 10.22059/jpq.2019.206573.1006789
سیمبر, رضا, زمانی, محسن. کاربست مدل تصمیم‌گیری شهودی چندوجهی در سیاست هسته‌ای تا حصول برجام. , 1398; 49(2): 395-412. doi: 10.22059/jpq.2019.206573.1006789

کاربست مدل تصمیم‌گیری شهودی چندوجهی در سیاست هسته‌ای تا حصول برجام

فصلنامه سیاست
مقاله 8، دوره 49، شماره 2، تیر 1398، صفحه 395-412    اصل مقاله (520.75 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/jpq.2019.206573.1006789
نویسندگان
رضا سیمبر* 1؛ محسن زمانی2
1استاد روابط بین‌الملل دانشکدۀ ادبیات و علوم انسانی دانشگاه گیلان
2دانش‌آموختۀ دکتری روابط بین‌الملل دانشکدۀ ادبیات و علوم انسانی دانشگاه گیلان
چکیده
مدل تصمیم‌گیریشهودی چندوجهی، صفحۀ تصمیم را ماتریسی می‌داند از راه حل‌ها و ابعاد تصمیم که سیاستگذاران و تصمیم‌گیران در عرصۀ سیاست خارجی از راهبردهای متعدد تصمیم‌گیری از جمله راهبردهای بهینه (و نه همیشه بیشینه) در زمان تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند. یک راهبرد تصمیم، مجموعه‌ای از شیوه‌ها و رویه‌هاست که تصمیم‌گیرنده را درگیر انتخاب میان راه حل‌های متعدد کرده و همچنین قاعدۀ تصمیم که حکم می‌کند چگونه نتایج انتخاب یادشده را در ایجاد تصمیم واقعی به‌کار برد، به‌طوری که سیاستگذاران فرایندی دومرحله‌ای را به‌کار می‌برند: بررسی مقدماتی میان راه حل‌های در دسترس و انتخاب بهترین راه حل از میان فهرست نتایج مرحلۀ اول با هدف کمینه کردن ریسک و بیشینه کردن سود. به همین دلیل این مدل تصمیم‌گیری در عرصۀ سیاست خارجی بهتر از دیگر مدل‌های رایج، تصمیم‌سازی در زمینۀ سیاست هسته‌ای جمهوری اسلامی ایران تا حصول برجام را تبیین می‌کند.
کلیدواژه‌ها
تصمیم‌گیری شهودی چندوجهی؛ سیاست خارجی؛ سیاست هسته‌ای؛ برجام
عنوان مقاله [English]
Intuitive multi-faceted application of decisions on nuclear policy and Comprehensive Plan of Action joint
نویسندگان [English]
Reza Simbor1؛ Mohsen Zamani2
چکیده [English]
Intuitive multi-page decision making matrix model knows The solutions and the decisions of policy makers in the field of foreign policy decision-making of multiple strategies including optimum strategies (and not always the maximum) at the time of making decisions Design a strategy, a set of practices and procedures which are the decision makers involved in the choice between multiple solutions As well as the decision rule that dictates how the results of the above-mentioned choice used in making real decisions so that policy-makers to apply a two-stage process A preliminary study of the solutions available and choose the best solution from among the list of results first step towards minimizing risk and maximizing profits That's why this model is better than other current models of decision-making in foreign policy decision-making on the nuclear policy of the Islamic Republic of Iran until explain Comprehensive Plan of Action joint
کلیدواژه‌ها [English]
", " Intuitive multi-faceted decision making ", " nuclear policy ", " Comprehensive Plan of Action joint
مراجع
  1. Allison, Graham (1969). “Conceptual Models and the Cuban Missile Crisis”, American political science review, vol. 63(3), PP:689-718
  2. -------------------- (1971). Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis, Boston: Little Brown.
  3. Dougherty, James; & faltzgraff, Robert (1990). Contending Theories of International Relations, New York: Harper & Row.
  4. Goertz, Gary (2004). “Constrains, Compromises and Decision Making”, Journal of Conflict Resolution, Vol.48(1), PP: 14-37.
  5. Gross Stein, Janice (2008). Foreign policy decision-making: rational, psychological and neurological models, chapter 6, smith_cho6.pdf.
  6. Janis, Irving; & Mann, Leon (1982). Decision Making: A Psychological Analysis of Conflict, Choice, and Commitment, New York: Free Press.
  7. Jervis, Robert (1976). Perceptions and Misperceptions in International Politics, Princeton University Press.
  8. Jervis, Robert (2006). “Understanding Beliefs”, Political Psychology, Vol. 27(5), PP: 641-693.
  9. Mandel, Robert (1986). “Psychological Approaches to International Relations”, Political Psychology, ed. Margaret Herman, San Francisco: Jossey-Bass.
  10. Mearsheimer, John (1995). “The False Promise of International Institutions”, International Security, Vol. 19(3), PP: 5-49.
  11. Mintz Alex (2004). How Do Leaders Make Decisions?, A Poliheuristic Perspective.
  12. Mintz, Alex; & De Rouen, Karel (2010). Understanding Foreign Policy Decision Making, Cambridge University Press.
  13. Shen, Dingli (2008). “Can Sanctions Stop proliferation?”, The Washington Quarterly.
  14. Simon, Herbert (1985). “Human Nature in politics, the Dialogue of Psychology with political.
Waltz, Kenneth (1979). A Theory of international Politics, New York:

آمار
تعداد مشاهده مقاله: 507
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 400


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب