پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,225 |
| تعداد مقالات | 67,685 |
| تعداد مشاهده مقاله | 114,995,374 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,666,691 |
بررسی ساختار و توزیع قدرت در میان نهادهای مسئول در برنامه پنجم توسعه با استفاده از رویکرد تحلیل شبکه های اجتماعی | ||
| سیاستگذاری عمومی | ||
| مقاله 5، دوره 2، شماره 4، اسفند 1395، صفحه 89-107 اصل مقاله (833.14 K) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/ppolicy.2017.60835 | ||
| نویسندگان | ||
| حنانه محمدی کنگرانی1؛ مهناز حسین زاده* 2 | ||
| 1دانشیار سیاستگذاری منابع طبیعی دانشگاه هرمزگان | ||
| 2استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| قدرت از اجزای اساسی و عملی هر نظام است و توزیع قدرت در جامعه سیاسی تعیین میکند که تضادها کجاست و چگونه باید رفع شود. لازمه برقراری ساختار شبکهای در یک نظام، توزیع یکنواخت قدرت در میان نهادهای درگیر در آن است. در این پژوهش با استفاده از رویکرد تحلیل شبکههای اجتماعی، به بررسی چگونگی توزیع قدرت در میان سازمانهای درگیر در بخش اقتصادی برنامه پنجم توسعه پرداخته شده تا بدین ترتیب برقراری یا عدم برقراری نگاه شبکهای در تدوین این برنامه مورد بررسی قرار گیرد. بدین منظور و برای تولید داده‌های اولیه، متن فصل پنجم قانون برنامه پنجم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی که مرتبط با موضوعات اقتصادی است، مورد بررسی قرار گرفت و مواد قانونی این فصل که تحت 22 موضوع طبقه‌بندی شدهاند و سازمانهای درگیر در هر یک از این موضوعات وارد ماتریسی دو وجهی شدند که سطرهای آن، سازمانها و نهادهای مکلف شده و ستون‌های آن، موضوعات قرار گرفتند و بدینترتیب توزیع شبکهای قدرت در میان این سازمانها مورد بررسی قرار گرفت. نتایج تحلیلهای صورت گرفته، در بخش آخر ارائه شدهاند | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| برنامه پنجم توسعه؛ توزیع قدرت؛ رهیافت شبکه ای در اجرای سیاست؛ رویکرد تحلیل شبکه های اجتماعی (SNA) | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Investigating the structure and distribution of power among the institutions in charge for the Fifth Development Plan using Social Network Analysis approach | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Hannaneh Mohammadi Kangarani1؛ mahnaz Hosseinzadeh2 | ||
| 1Associate professor of natural resources policy-making, University of Hormozgan | ||
| 2Assistant Professor of industrial managemant, University of Tehran | ||
| چکیده [English] | ||
| Power is the key component of any system and the distribution of power in a political society determines where the conflicts are and how they should be resolved. The prerequisite for development of a network structure in a system is distribution of power among all its institutions. In this paper we have investigated the quality of power distribution among organizations involved in the economical session of fifth Development Plan of Iran in order to determine if the network view is considered in developing this plan? Preliminary data was gathered from the fifth chapter of the fifth development plan which was related to the economic issues. Legal articles of the chapter which were classified in to 22 sub-issues as well as organizations involved in them were entered in to the 2-mode matrix respectively as columns and rows. Therefore, the network related to the matrix was depicted. Results of the analysis of the network are presented in the end. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| Fifth development plan, Power Distribution, Network approach in policy implementation, Social network analysis approach (ANA) | ||
| مراجع | ||
|
الف) فارسی 1- اشتریان، ک. (1387)، اجرا پژوهی، چالش‌‌های اجرا ی سیاستگذاری عمومی در ایران. 2- رفسنجانی نژاد، س.، محمدی کنگرانی، ح، (1394)، بررسی ساختار قدرت در شبکه سیاستگذاری و مدیریت آب در برنامه چهارم توسعه ج.ا.ا و ارایه شبکه بهینه سیاستگذاری، سیاستگذاری عمومی، 1 (3)، 121-138. ب) انگلیسی 3- Alexander, E. R. (1995). How Organizations Act Together: Interorganizational Coordination in Theory and Practice. Amsterdam: Overseas: PublishingAssociation. 4- Anton, T. J. (1989). American Federalism and Public Policy: How the System Works. Philadelphia: Temple University Press. 5- Betts, S.C. & M.D. Stouder. (2004). The network perspective in organization studies: network organizations or network analysis? Academy of Strategic Management Journal, 3: 1-20. 6- Borgatti, S. (2005). Centrality and Network Flow. Social Networks, 27: 55-71. 7- Brandes, U. & Erlebach, Th. (2005). Network analysis- Methodological foundations. Berlin: Springer-Verlag. 8- Freeman, L.C., (1980). The gatekeepers, pair dependency and structural centrality, Journal of Quality and Quantity, 14: 585-592. 9- Goggin, M. L., Bowman, A. O., Lester, J P. & O'Toole, L. J. (1990). Implementation Theory and Practice: Toward a Third Generation. New York: HarperCollins. 10- Hicks, H. G., Gullett, C. R. (1977). Organizations: Theory and Behaviour (Management). Translated by Goel kahen, Tehran: Agah publisher. (in Persian). 11- Howlett, M. & Ramesh, M. (1995). Studying Public Policy: Policy Cycles and Policy Subsystems. Toronto: Oxford University Press. 12- Kettl, D. F. (1993). Sharing Power: Public Governance and Private Markets. Washington, D.C.: Brookings. 13- Lewis, M.J. (2006). Being around and knowing the players: networks of influence in health policy. Social Science & Medicine, 62: 2125-2136. 14- Mohammadi Kangarani, H., Shamekhi, T., Ashtarian, K., Arab, D. & Nook, D. (2009). Investigation of policy structure in legal authorities of institutions related to natural resources through network analysis of institutional relations (Case study: Kohgiloye va Boyerahmad Province). Iranian Journal of Natural Resources, 62 (2): 203-229. (in Persian). 15- Mohammadi Kangarani, H., Shamekhi, T. & Ashtarian, K. (2010). Investigation of the effects of formal and informal lobbying of organizations on budget allocation, study of natural resources field in 4th development plan of Kohgiloye and Boyerahmad Province. Iranian Journal of Forest, 2(4): 331-343. (in Persian). 16- O'Toole, L. J. Jr (1997). Treating Networks Seriously: Practical and Research-Based Agendas in Public Administration. Public Administration Review, 57(1): 45-52. 17- O'Toole, L. J. Jr., Meier, K. J. (1999). Modeling the Impact of Public Management: Implications of Structural Context, Journal of Public Administration Research and Theory, 9: 505-26. 18- Parkhe, A., Wasserman S. & Ralson, D.A., (2006). New Frontiers in Network Theory Development. The Academy of Management Review, 31 (3): 560-568. 19- Peters, B. G. & Pierre, J. (1998). Governance without Government? Rethinking Public Administration. Journal of Public Administration Research and Theory, 8(2): 223-43. 20- Salamon, L. & Lund, S.L. (1989). Beyond Privatization The Tools of Government Action, Washington D.C.: Urban Institute. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,190 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 948 |
||