پیوندهای مفید
اخبار و اعلانات
آمار
| تعداد نشریات | 158 |
| تعداد شماره‌ها | 6,230 |
| تعداد مقالات | 67,766 |
| تعداد مشاهده مقاله | 115,216,186 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 89,963,082 |
Strategic Performance Measurement of Employees based on Project Efficiency and Effectiveness | ||
| Interdisciplinary Journal of Management Studies (Formerly known as Iranian Journal of Management Studies) | ||
| مقاله 8، دوره 10، شماره 1، خرداد 2017، صفحه 207-236 اصل مقاله (924.45 K) | ||
| نوع مقاله: Research Paper | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22059/ijms.2017.215271.672253 | ||
| نویسندگان | ||
| Tayebe Abbasnejad1؛ Mohammad Reza Behboudi1؛ Foroozan Sahelizadegan1؛ Javad Mahmoodi* 2 | ||
| 1Faculty of Management, Hormozgan University, Bandarabbas, Iran | ||
| 2Faculty of Management, Hormozgan University & Hormozgan Cement Company, Bandar-Khamir, Iran | ||
| چکیده | ||
| One of the most important issues in strategic management is enhancing employees’ motivation to contribute in the implementation of strategies; because they usually do not pay necessary attention to strategies. Accordingly, it is required to consider and calculate their roles in implementing strategies. In terms of employees’ role in the organization, they have managerial (goal setter) and/or non-managerial (non-goal setter) role. We are looking for a strategic performance measurement method to involve both roles. Since there was not a pervasive method in the literature to cover both roles properly, this research introduces a method that measures and calculates the strategic performance of employees based on two main parts: Project effectiveness (for managerial roles) and project efficiency (for non-managerial roles). This method tested on a sample of employees in Hormozgan Cement Company. Results show a significant difference between employees who participated and those who did not participate in implementation of strategies in their performance value. Achieved values are tangible and traceable; therefore, employees can have a proper sense and reaction to outputs of this method. | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| employees’ performance evaluation؛ project efficiency؛ project effectiveness؛ strategic performance measurement | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| اندازه‌گیری عملکرد راهبردی کارکنان بر اساس کارایی و اثربخشی پروژه | ||
| نویسندگان [English] | ||
| طیبه عباس نژاد1؛ محمدرضا بهبودی1؛ فروزان ساحلی زادگان1؛ جواد محمودی2 | ||
| 1دانشکده مدیریت دانشگاه هرمزگان | ||
| 2دانشکدة مدیریت، دانشگاه هرمزگان و واحد سیستم های مدیریتی، شرکت سیمان هرمزگان، بندرخمیر، ایران | ||
| چکیده [English] | ||
| یکی از مهم‌ترین مباحث در مدیریت راهبردی، افزایش انگیزة کارکنان در مشارکت در اجرای راهبردهاست، چون معمولاً توجه لازم به راهبردها نمی‌شود. در نتیجه نیاز است تا نقش آن‌ها در اجرای راهبردها لحاظ و محاسبه شود. از نظر نقش کارکنان در سازمان، کارکنان دارای نقش مدیریتی (هدف‌گذار) یا نقش غیرمدیریتی (غیرهدف‌گذار)اند. به‌دنبال روشی برای اندازه‌گیری عملکرد راهبردی و شامل هر دو نقش بوده‌ایم. از آنجا که روشی فراگیر در پیشینة تحقیق برای پوشش هر دو نقش وجود نداشت، این تحقیق روشی را معرفی می‌کند که عملکرد راهبردی کارکنان را بر اساس دو بخش اصلی محاسبه می‌کند: اثربخشی پروژه (برای نقش‌های مدیریتی) و کارایی پروژه (برای نقش‌های غیرمدیریتی). این روش روی نمونه‌ای از کارکنان شرکت سیمان هرمزگان اجرا شده است. نتایج نشان داد بین عملکرد کارکنانی که در اجرای راهبردها و پروژه‌ها مشارکت داشتند و آن‌هایی که مشارکت نداشتند تفاوت معناداری وجود دارد. مقادیر به‌دست آمده قابل‌فهم و قابل‌ردیابی است. از این‌رو، کارکنان می‌توانند حس و عکس‌العمل مناسبی در مقابل خروجی این روش داشته باشند. | ||
| کلیدواژه‌ها [English] | ||
| اثربخشی پروژه, اندازه‌گیری عملکرد راهبردی, اندازه‌گیری عملکرد کارکنان, کارایی پروژه | ||
| مراجع | ||
|
Aguinis, H. (2005). Performance management. London: Edinburgh Business School.
American National Standard for Human Resource Management. (2012). Performance Management Standard. New York: American National Standards Institute.
Amini, M., Keshavarz, E., Keshavarz., A., & Bagheri, S. (2016). Prioritisation and performance evaluation of employees at strategic human resource management process using fuzzy AHP and fuzzy TOPSIS methods. International Journal of Productivity and Quality Management, 17(1), 61-81.
Armstrong, M. (2006). Performance Management: Key Strategies and Practical Guidelines. London: Kogan Page.
Battaglia, M. (2008). Nonprobability sampling. Encyclopedia of Survey Research Methods, 524-527.
Bin Mohamad, I., & Usman, D. (2013). Standardization and its effects on K-means clustering algorithm. Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology, 6(17), 3299-3303.
Behushan, N., & Rai, K. (2004). Strategic decision making applying the analytic hierarchy process. New York City, NY: Springer Publishing Company.
Brienza, R. M., &Hildreth, J. C. (2007). Tracking project commodities for progress control. Virginia: Polytechnic Institute and State University.
David, F. R. (2011). Strategic management: Concepts and cases. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Foot, M., & Hook, C. (2011). Introducing human resource management. Harlow, England: Pearson Financial Times/Prentice Hall.
Gates, L. P. (2010). Strategic planning with critical success factors and future scenarios: An integrated strategic planning framework. Pittsburgh, PA: Carnegie Mellon University.
Haines, V. Y., & St-Onge, S. (2012). Performance management effectiveness: Practices or context? The International Journal of Human Resource Management, 23(6), 1158-1175.
Hartog, D. N., Boselie, P., & Paauwe, J. (2004). Performance management: A model and research agenda. Applied Psychology: An International Review, 53(4), 556 -569.
Hill, C. W. L., & Jones, G. R. (2008). Essentials of strategic management. Mason, OH: South-Western.
Hill, G. M. (2013). The complete project management office handbook. Boca Raton, FL: Auerbach Publications.
Intrafocus. (2014). Key performance indicators: Developing meaningful KPIs. Retrieved from https://www.intrafocus.com/wp-content/uploads/2014/08/developing-meaningful-key-performance-indicators-V5.pdf
Ishizaka, A., & Pereira, V. (2016). Portraying an employee performance management system based on multi-criteria decision analysis and visual techniques. International Journal of Manpower, 37(4), 628-659.
Itika, J. S. (2011). Fundamentals of human resource management: Emerging experiences from Africa. Leiden: African Studies Centre.
Project Sizing: Estimating Needs and Allocating Resources. (2015). Retrieved from http://www.ittoolkit.com/how-to-it/projects/project-sizing.html.
Lussier, R. N., & Hendon, J. R. (2012). Human Resource management: Functions, applications, skill development. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (1999). Compensation. Boston, MA: Irwin/McGraw-Hill.
Mone, E. M., & London, M. (2002). Fundamentals of performance management. London: Spiro.
Olsen, E. (2006). Strategic planning kit for dummies. Hoboken, NJ: For Dummies.
Osmani, F., & Maliqi, G. (2012). Performance management, its assessment and importance. Original Research Article, 41(2012), 434-441.
Pennypacker, J. S. (2005). Measures of project management: Performance and value. Center for Business Practices.
Project Management Institute. (2013). A guide to the project management body of knowledge: PMBOK guide. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
Saaty, R. W. (1987). The Analytic Hierarchy Process-What it is. Mat/d Modelling, 9(3-5), 161-176.
Salem, H. (2003). Organizational performance management and measurement. New York: United Nations Economic and Social Council. Retrieved from E/ESCWA/SDPD/2003/WG.5/16
Sepehrirad, R., Azar, A., & Sadeghi, A. (2012). Developing a hybrid mathematical model for 360-degree performance appraisal: A case study. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 62, 844- 848.
Sharma, A., Remy, B., & Koenemann, K. (2012). Get more out of your business improvement initiative: Align projects with strategic objectives. Management Briefing, 800.438.5535. Retrieved from www.tbmcg.com
Sundqvist, E., Backlund, F., & Chronéer, D. (2014). What is project efficiency and effectiveness? Procedia - Social and Behavioral Sciences, 119, 278- 287.
Wheelen, T. L., & Hunger, J. D. (2012). Strategic management and business policy: Toward global sustainability. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
Zewo (n.d.). Outcome and impact assessment in international development: zewo guidelines for projects and programming. Retrieved in 2016 from http://impact.zewo.ch/en /impact/step1_define_objectives
Zigon, J. (2002). How to measure employee performance. Crum Creek Road Media, PA: Zigon Performance Group. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,268 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,673 |
||